老羅：華為的實力很強，但它是追隨型企業(yè)，商業(yè)成功率較高，創(chuàng)新能力偏弱

散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州，

盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。

01

前沿導讀

羅永浩在與何同學的對話中表示，科技公司大部分是沒有創(chuàng)新型的，都是追隨型的。華為的實力很強，但它是追隨型企業(yè)。

包括oppo、vivo、小米都是追隨型企業(yè)，追隨型企業(yè)在商業(yè)策略上要比創(chuàng)新型來得容易。多數(shù)企業(yè)可以靠追隨型發(fā)展得很好，但是你問它有沒有創(chuàng)新能力，我認為是沒有的。

02

創(chuàng)新型企業(yè)

老羅所指代的創(chuàng)新型企業(yè)，其本質(zhì)上是代表那些具有行業(yè)顛覆性的技術創(chuàng)新。例如肖克利的晶體管技術、基爾比和諾伊斯的集成電路技術、英特爾的4004微處理器、胡正明的FinFET晶體管結(jié)構、林本堅的浸潤式光刻技術等。

這些技術大多都是屬于從0到1的過程，并以此開創(chuàng)了一個全新的技術時代。這種創(chuàng)新型的企業(yè)和技術，通常都需要依靠個人英雄主義來開創(chuàng)，而追隨型企業(yè)采用的都是現(xiàn)代化的商業(yè)管理邏輯，在公司運營上面表現(xiàn)很棒，但是缺乏個人英雄主義，缺少顛覆性技術的創(chuàng)新。

華為公司常務董事余承東曾經(jīng)在2022年的大會中表示：

如果我們早年搞半導體制造，也就不會有今天這種糟糕的結(jié)局。如果說有什么后悔的話，就是我們曾經(jīng)特別相信全球化分工。我們做一個企業(yè)不能啥都照顧到，我們沒有涉足半導體制造，今天我們被別人卡的死死的，消費者業(yè)務接近殘廢的狀態(tài)。其損失的經(jīng)濟和市場規(guī)模，已經(jīng)無法用語言形容。

從余承東前幾年的發(fā)言來看，華為的產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托全球化的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，并以此取得了利益增長。但是美國切斷了華為與全球體系的合作，沒有了芯片，華為的一切消費產(chǎn)品無法運行，而且中國本土制造業(yè)的技術較為落后，無法制造出所需的芯片產(chǎn)品，這直接陷入了一個死循環(huán)。

曾經(jīng)的華為就如同老羅所說的一樣，跟著時代的浪潮，在全球化體系下發(fā)展起來并取得成功，不管是通訊業(yè)務還是消費者業(yè)務，一切都與全球化密不可分。但是這種高度依賴全球供應鏈的模式，也讓華為的部分業(yè)務在受到美國出口管制的時候面臨崩盤的局面。

盡管華為有危機意識，很早之前就在內(nèi)部成立了操作系統(tǒng)團隊，但是操作系統(tǒng)畢竟只是軟件層面的技術，這對于華為來說還在掌控的范圍內(nèi)。

但是芯片制造業(yè)對于華為來說完全是個技術無人區(qū)，華為既沒有制造工廠，也沒有相應的技術底蘊，更何況全球范圍內(nèi)的芯片制造工廠都有美國資本的介入，這更加限制了華為業(yè)務的發(fā)展。

這就又回到了20多年前貿(mào)工技和技工貿(mào)的爭論，到底應該怎么發(fā)展產(chǎn)業(yè)，什么時候需要優(yōu)先注重經(jīng)濟，什么時候需要重點推進技術，這都是中國科技產(chǎn)業(yè)從未結(jié)束的辯論話題。

03

利益和創(chuàng)新

倪光南和柳傳志當年的紛爭，分別代表了以倪光南為主的技術派，以柳傳志為主的市場派，雙方在聯(lián)想未來的發(fā)展路線上面展開爭論。

倪光南主張重點推進自主技術，拿出一部分資金去投資半導體業(yè)務，研發(fā)自主芯片。而柳傳志認為當時的聯(lián)想不具備大規(guī)模搞研發(fā)的實力，應該先注重推進市場。只有賣出貨去，才能有錢進賬，公司才能繼續(xù)擴張下去。

雙方據(jù)理力爭，但最終還是柳傳志繼續(xù)引領公司發(fā)展，倪光南退出了聯(lián)想集團。很多人覺得當年聯(lián)想沒有聽從倪光南的意見，錯失了發(fā)展自主技術的最佳時期，但聯(lián)想也因此成為了個人PC領域的霸主。

研發(fā)自主技術需要根據(jù)實際情況進行推動，蘋果開創(chuàng)了智能手機時代，擁有自主芯片和自研系統(tǒng)，全球銷量僅次于三星，但最早期的蘋果還是以拼裝為主。3G和3GS的處理器均來自于三星，直到iPhone 4上市，蘋果才正式將自主設計的芯片放在手機產(chǎn)品上面銷售。

如果沒有之前的市場銷量帶來經(jīng)濟，那么蘋果也沒辦法投入大量資金去設計自己的芯片產(chǎn)品。

類似的例子還有英特爾，英特爾是靠著存儲器發(fā)家致富的，并且當時英特爾是同時持有存儲器和微處理器業(yè)務的公司。但是存儲器業(yè)務帶來的經(jīng)濟極高，所以微處理器就作為一個子項目跟在存儲器業(yè)務的后面。

后來日本半導體產(chǎn)業(yè)崛起，大批量性能強價格便宜的存儲芯片入侵美國市場，英特爾根本無力招架日本企業(yè)的競爭，公司出現(xiàn)持續(xù)性的巨額虧損。

時任英特爾CEO的格魯夫詢問英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人摩爾：如果我們重新選拔一個管理層，他會如何應對這個問題？

摩爾回答到：他會砍掉存儲器業(yè)務。

格魯夫回應到：那我們?yōu)槭裁床蛔约焊赡兀?/p>

在格魯夫的命令下，英特爾砍掉了發(fā)家致富的存儲器業(yè)務，將微處理器作為公司未來的技術項目重點推進。后來的事情沒有懸念，英特爾在微處理器領域通吃市場，其競爭對手AMD也在很長一段時間內(nèi)被英特爾壓制的抬不起頭來，直到蘇姿豐接任AMD CEO這個問題才有所緩解。

發(fā)展自主技術的前提，一定是公司能存活下去，可以依靠市場規(guī)模持續(xù)獲得資金。有了資金，才能組建團隊去開發(fā)自主可控的技術產(chǎn)品。

如果只是一味地依靠市場經(jīng)濟去賺錢，有了錢就擴大規(guī)模，繼續(xù)依靠市場經(jīng)濟賺更多的錢，沒有對自主技術的前瞻性和危機意識，那么其最終的結(jié)局無外乎倒閉或者被資本收購。

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