新國標(biāo)電動(dòng)車，眾官媒都看不下去了！

眾所周知，新國標(biāo)電動(dòng)車出來了。

而當(dāng)這些電動(dòng)車拿出來售賣后，立刻引起了不少人的吐槽。

因?yàn)檫@些電動(dòng)車，位置小（對二胎家庭不友好）、速度慢（據(jù)說上個(gè)坡都要下車推）、實(shí)用性不強(qiáng)（放雨衣雨傘充電器的地方都沒有），而且還很貴（據(jù)說用了很多新型安全材料導(dǎo)致成本上升），搞得最近一些賣電動(dòng)車的門店，都直接關(guān)門不賣了。

畢竟商家也害怕新規(guī)出來后被查出銷售不符合標(biāo)準(zhǔn)的車輛會(huì)被處罰：

所以這個(gè)新國標(biāo)電動(dòng)車出來后，很多用戶和商家，特別是一些賣電動(dòng)車的老板，都站出來紛紛吐槽。

所以就在昨天，關(guān)于此事，很多官媒都看不下去了。

一些官媒，竟然直接播出了一些用戶和商家對這些新國標(biāo)電動(dòng)車的吐槽。

例如極目新聞，則直接播出了一些老板對這種電動(dòng)車的吐槽——“孩子只能躺踏板上，儲(chǔ)物都全得掛身上”：

還有紅星新聞，則是直接播出了一些家長的吐槽——“這種車別說二胎了，一胎都坐不下！”同時(shí)還配出了一個(gè)家長在路上騎車，孩子在路邊跑步的AI視頻。

還有浙江的媒體，直接播出了一些銷售員對新國標(biāo)電動(dòng)車的吐槽——“這種電動(dòng)車為了減重和安全，坐墊用了防火泡沫材質(zhì)，這種坐墊可以隨時(shí)拆卸，可能你去買個(gè)菜回來，坐墊可能就不見了”：

還有浙江的媒體記者在坐了這類電動(dòng)車后直接吐槽——“這種坐墊真的太硬了，真的特別硬，坐著很不舒服”：

那么，為什么這種電動(dòng)車有這么多槽點(diǎn)，還這樣設(shè)計(jì)呢？

據(jù)一些專家表示，這些電動(dòng)車新標(biāo)準(zhǔn)，能更好的保障安全出行，從源頭上降低火災(zāi)和交通事故的安全隱患；而且還有一些專家說了，這些電動(dòng)車之所以被這么多人吐槽，都是一些企業(yè)對新標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠，采用了不合常理的設(shè)計(jì)方案，所以才設(shè)計(jì)出了這種電動(dòng)車……

那么問題來了。

既然新標(biāo)準(zhǔn)很科學(xué)很嚴(yán)謹(jǐn)，那為什么那么多電動(dòng)車廠商，都設(shè)計(jì)出了這種不符合用戶使用習(xí)慣產(chǎn)品？

是這些廠商沒事找事？還是他們嫌自己錢多了，所以設(shè)計(jì)出一些被所有人吐槽的東西來，沒事燒錢玩？

所以有沒有一種可能，那就是這些新標(biāo)準(zhǔn)，制定的時(shí)候沒有充分考慮各方痛點(diǎn)，從而讓一些電動(dòng)車廠商在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的時(shí)候，出現(xiàn)了很多不合常理的問題？

沒事的時(shí)候就是為你好，一旦被大眾吐槽了，就是廠商理解不夠充分——合著好事都是自己的，鍋都是別人的？安全方面你們是充分考慮了，但是市場需求、用戶需求方面，你們在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的充分考慮了嗎？

現(xiàn)如今，一些行業(yè)的帶頭者或者是規(guī)則制定者，他們是很懂得如何讓行業(yè)從業(yè)者聽自己的話的。

但是有時(shí)候，行業(yè)的人聽你的話，并不代表大家都服你，而是因?yàn)榇蠹遗履恪?/p>

在這個(gè)社會(huì)上，想讓別人聽自己的話，其實(shí)很容易，因?yàn)樽屓寺犜挓o非就是用三種“力”：

1、暴力。

先說暴力。這里的“暴力”不只是動(dòng)手打人，還包括言語威脅、人身脅迫這種“讓你皮肉或精神受折磨”的手段。它的邏輯特別簡單：我比你狠，你不聽我就弄你，你是因?yàn)?strong>恐懼才聽話，不是因?yàn)檎J(rèn)可。

這種方式短期能壓服人，但對方心里全是怨恨，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)反抗，根本沒半點(diǎn)真心。所以說，暴力是靠“怕疼”逼對方就范，這是一種最低級(jí)的控制。

2、權(quán)力。

權(quán)力的核心是“我能決定你能不能拿到好處”，不用動(dòng)手，靠規(guī)則或資源就能拿捏你。它的邏輯是：你聽我的，就能保住金錢、面子、機(jī)會(huì)；不聽，就剝奪你在乎的利益。你是因?yàn)?strong>舍不得利益才妥協(xié)，也不是真認(rèn)同。

比如公司領(lǐng)導(dǎo)說“不加班就扣績效”，行業(yè)規(guī)則制定者說“不按我的規(guī)矩來就給你開罰單”等等。這種方式雖然比暴力“文明”點(diǎn)，見效也快，但本質(zhì)是單向的“利益綁架”。所以說權(quán)力是靠“斷利”卡你脖子，這是一種中等段位的掌控。

3、魅力。

魅力的核心是“找公約數(shù)”，也就是能看懂各方的真實(shí)訴求，再搭個(gè)讓大家都能分到好處的臺(tái)子。它的邏輯是：我知道你想要啥，也知道別人想要啥，咱們一起共贏，誰都不虧，大家是因?yàn)?strong>覺得你做事靠譜、做人靠譜才真心認(rèn)同你，不是被迫才認(rèn)同你。

比如一些領(lǐng)導(dǎo)或者一些行業(yè)規(guī)則制定者，他們在做出一項(xiàng)決策前，都會(huì)充分調(diào)研各方利益，找出各方需求的最大公約數(shù)，然后用同理心和智慧換位思考，精準(zhǔn)平衡各方的利益點(diǎn)。所以說魅力是靠“共贏”讓人認(rèn)同，這是一種最高級(jí)的凝聚。

然而現(xiàn)如今，我們最常看到的上層人讓他人服從自己的手段，大都是靠“暴力”和“權(quán)力”讓他人服從，讓“魅力”贏得人心的，可謂少之又少。

為什么會(huì)這樣呢？

歸根結(jié)底，就是因?yàn)楸┝蜋?quán)力的最大優(yōu)點(diǎn)，是見效快、不費(fèi)腦。用這兩種方法，就不用去琢磨別人的想法，不用花時(shí)間協(xié)調(diào)矛盾，靠狠勁或職權(quán)就能快速搞定問題。

所以說，這類人做事的本質(zhì)就是——不僅“懶”，而且“急”。

這類人的一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是把“控制”當(dāng)成了“管理”，把“聽話”當(dāng)成了“團(tuán)結(jié)”......

所以文章的最后，我想對一些人說的是：總是使用暴力和權(quán)力會(huì)“透支信任”，而使用魅力，才能“沉淀口碑”——希望我的一些讀者在當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，能慎用暴力和權(quán)力，同時(shí)主動(dòng)提升一下自己的魅力，因?yàn)橹挥羞@樣，你才能沉淀口碑、突破圈層，才能順應(yīng)人性對尊重和共贏的需求，才能讓大家長期服你……