巨貪11.08億元，賴小民之后華融又一死刑

“罪行極其嚴重，不足以從輕處罰。”這既是法律的威懾，更是對所有掌權(quán)者的警示

經(jīng)最高法院核準，2025年12月9日上午，天津市二中院依法對罪犯白天輝執(zhí)行了死刑。

臨刑前，白天輝與其近親屬進行了會見。

此前2025年2月24日，天津市高院的法槌落下，中國華融國際控股有限公司原總經(jīng)理白天輝受賄案，二審維持死刑判決。

經(jīng)最高法院復核程序，白天輝幾無懸念將步賴小民的后塵——立即執(zhí)行。

這個曾手握千億資金、掌控金融命脈的“金融精英”，在四年間非法收受財物共計11.08億元，最終倒在法律鐵拳之下。

白天輝案與2021年賴小民案形成殘酷對照——同屬華融系的高管，同樣因系統(tǒng)性貪腐將國有資產(chǎn)吞噬殆盡，再次暴露了不受監(jiān)管的金融機構(gòu)內(nèi)部令人震驚的貪腐空間。

白天輝的11.08億元

白天輝的貪腐之路始于2014年，彼時他剛調(diào)任華融香港業(yè)務(wù)拓展負責人，手握項目收購、企業(yè)融資等核心權(quán)力。在賴小民“唯業(yè)績論”的畸形導向下，他淪為后者利益輸送的“白手套”。

據(jù)判決書顯示，白天輝利用職務(wù)便利，為相關(guān)單位在項目審批、融資等環(huán)節(jié)提供幫助，非法收受財物折合人民幣11.08億元。這個數(shù)字背后，是每天75萬元的瘋狂斂財：相當于普通工薪階層400年的收入，或是一個三線城市全年財政收入的三分之一。

作為賴小民的得力干將，白天輝直接執(zhí)行其“唯業(yè)績論”的畸形指令，例如推動高風險房地產(chǎn)和股票項目，導致華融資金鏈斷裂。這種“一把手”與“執(zhí)行者”的關(guān)系，凸顯了華融內(nèi)部權(quán)力高度集中的管理模式。

白天輝的貪腐手段極具隱蔽性。他通過虛增資產(chǎn)評估溢價、簽訂陰陽合同、設(shè)立離岸公司架構(gòu)等方式，將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人財富。例如，在一宗海外并購中，他將標的公司估值從3億美元推高至5.8億美元，套取差價差達2.7億元。

錢對于他們而言，就像自來水，真是太容易取得了！

更荒誕的是，他甚至“美化項目風險報告”，為賴小民指定的高風險項目（如房地產(chǎn)、股票）開綠燈，導致華融資金深陷泡沫破裂的泥潭。

賴小民的“金融王國”

賴小民的墮落，是華融系腐敗的源頭。

這位曾自稱“華融首席業(yè)務(wù)宣傳官”的前董事長，1983年從中國人民銀行研究生部畢業(yè)后，便長期在金融監(jiān)管系統(tǒng)任職。2009年調(diào)任華融董事長后，他以“大干快上”的激進風格，將華融從單一的不良資產(chǎn)處置機構(gòu)，擴張為擁有銀行、證券、信托等全牌照的金融帝國。

然而，高速擴張的背后是目無法紀的貪腐狂歡。

賴小民直接干預項目審批，將華融變成其個人利益輸送的“提款機”。據(jù)中央紀委專題片披露，他常以“朋友項目”名義，要求下屬為私營企業(yè)提供資金支持，甚至默許“評估走過場、風險防控形同虛設(shè)”。在其主導下，華融違規(guī)向房地產(chǎn)、股票等高風險領(lǐng)域投放資金，最終形成惡性循環(huán)——用新融資填補舊窟窿，直至風險徹底爆發(fā)。

賴小民的個人貪欲更令人觸目驚心。他受賄金額高達17.88億元，另貪污公款2513萬元，坐擁100多套房產(chǎn)、100多名情婦，甚至在北京某小區(qū)專門設(shè)置藏匿贓款的“超市”。

目前司法定讞的貪腐金額最高者，正是賴小民，以及他的這17.88億（含1.04億元未遂）。

他的妻弟周某曾坦言：“董事長需要政績，我們就得全力配合他，哪怕明知有風險。”這種上下合謀的腐敗生態(tài)，將華融拖入深淵。

17.88億元與11.08億元

從賴小民到白天輝，從17.88億元到11.08億元，這是多少老百姓的血汗？

11.08億是什么概念？假如一個普通人每月工資5000元，一年收入6萬元，要賺夠11.08億，需要不吃不喝工作約18467年。這一數(shù)字，直觀地展現(xiàn)出其貪腐金額的巨大，也讓我們看到金融貪腐對社會財富的嚴重侵蝕。

兩人共計貪腐28.96億元，這個數(shù)字足以顛覆公眾對金融貪腐的認知。若將這些錢平均分配給中國14億人，每人可得2元多；若用于資助貧困學生，可覆蓋全國2000所小學的年度開支；若投入醫(yī)療，足夠建設(shè)80座三甲醫(yī)院。

然而，在賴小民手中，這些錢卻成為他權(quán)色交易的籌碼——據(jù)檢方披露，他通過華融置業(yè)等子公司，在珠海開發(fā)了某地產(chǎn)項目，其中100套房通過假搖號分給情婦及親屬。至于白天輝，即使如何紙醉金迷，也沒辦法花掉這么大的一筆資金。

更諷刺的是，這些錢本應(yīng)用于支持實體經(jīng)濟、化解金融風險。白天輝主導的違規(guī)項目，如某海外并購案中虛增2.7億元交易對價，直接導致華融資產(chǎn)質(zhì)量惡化，最終由納稅人埋單。正如業(yè)內(nèi)人士所言：“這些錢不是天上掉下來的，而是從企業(yè)和老百姓的口袋里掏走的。”

賴小民與白天輝的案例，暴露出國有金融機構(gòu)監(jiān)管的深層漏洞：

——權(quán)力集中與內(nèi)部人控制：賴小民長期獨攬華融大權(quán)，甚至能直接干預具體項目審批。這種“一把手”說了算的模式，導致下屬為保仕途而淪為“工具人”。

——風險防控形同虛設(shè)：在賴小民的指揮下，華融的風險評估機制淪為擺設(shè)。白天輝等人明知項目存在隱患，仍“美化數(shù)據(jù)、簡化流程”，最終造成國有資產(chǎn)巨額損失。

——監(jiān)管滯后與追責不力：盡管賴小民案引發(fā)廣泛關(guān)注，但類似的高風險投資模式在華融并未徹底終結(jié)。白天輝案的宣判，恰恰說明監(jiān)管體系仍需完善——唯有強化外部監(jiān)督、建立制衡機制，才能避免權(quán)力失控。

試問，提拔他們的人，就不需要承擔責任嗎？他們的伯樂，現(xiàn)在身處何方？

華融公司走向何方？

2025年2月，財政部將持有的中國信達約58%、中國長城73.53%、中國東方71.55%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給中央?yún)R金。

中國信達、中國長城、中國東方三家公司合并資產(chǎn)規(guī)模超3.2萬億，與中國華融一起，以處置不良資產(chǎn)起步，后來發(fā)展為綜合金融平臺，曾是資本市場上叱咤風云的“四大AMC”。

此前，中國華融已劃入中信集團并更名為“中信金融資產(chǎn)”。隨著此次股權(quán)劃轉(zhuǎn)的完成，財政部將徹底退出四大AMC。

針對賴小民時代盲目擴張導致的4000億元海外風險敞口，華融啟動風險處置專責工作組，重點排查涉眾項目與敏感客戶，通過資產(chǎn)出售、債務(wù)重組等方式化解風險。同時，率先設(shè)立首席風險官制度，將風險防控責任分解至董事長、總裁、監(jiān)事長三級。

在監(jiān)管推動下，華融更名為“中信金融資產(chǎn)”，成為中信集團旗下重要金融平臺。2023年，華融完成5家非核心子公司股權(quán)出售，包括華融湘江銀行、華融證券等，回收資金超136億港元；公司聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)，2023年回歸主業(yè)收入占比超70%，同比提升15個百分點。

通過上述改革，華融公司2024年實現(xiàn)扭虧為盈，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善，但距離完全修復市場信心仍需時間。

賴小民與白天輝的悲劇，是金融監(jiān)管失守的慘痛教訓。唯有以案為鑒、以案促改，才能守護好國家金融安全的“生命線”。

正如白天輝案二審裁定書所言：“罪行極其嚴重，不足以從輕處罰。”這既是法律的威懾，更是對所有掌權(quán)者的警示。