年終反思：為什么2025年對(duì)AI來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不錯(cuò)的一年（但原因可能與你想象的不同）

總的來(lái)說(shuō)，2025年對(duì)于AI來(lái)說(shuō)是相當(dāng)精彩的一年。哪些方面進(jìn)展順利，哪些方面進(jìn)展不順，以及哪些方面最讓我感到驚喜——放心，絕對(duì)不煽情！

作者：NATE 2025年12月25日

2025年并沒(méi)有出現(xiàn)科幻小說(shuō)里那種吸引眼球的AI版本——沒(méi)有機(jī)器人管家，沒(méi)有通用人工智能（AGI）突破性進(jìn)展的新聞發(fā)布會(huì)，也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相關(guān)的討論常常令人疲憊不堪。GPT-5讓很多人失望。“智能體”成了避不開(kāi)的熱詞，可那些演示只要你追問(wèn)一句就會(huì)露餡。

然而，當(dāng)我回顧今年我親眼所見(jiàn)人們創(chuàng)造出的東西——不是那些公告，、不是那些炒作，而是那些已經(jīng)交付并在實(shí)際使用中經(jīng)受住考驗(yàn)的作品——我發(fā)現(xiàn)自己比預(yù)期的更加樂(lè)觀。

我想聊聊四件真正改變我認(rèn)知的事——不是對(duì)AI未來(lái)的預(yù)測(cè)，而是我關(guān)注的重點(diǎn)及背后原因的轉(zhuǎn)變。

“技術(shù)型” 與 “非技術(shù)型” 的界限，徹底模糊了

多年來(lái)，我一直抱有這樣一種思維定式：世界上分為技術(shù)型人才和非技術(shù)型人才，他們身處不同的領(lǐng)域，使用不同的工具。技術(shù)人員負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品，非技術(shù)人員負(fù)責(zé)使用產(chǎn)品。這種差異似乎很自然，幾乎是必然的，仿佛是知識(shí)工作組織方式的必然特征。

2025年打破了我對(duì)這種模式的認(rèn)知。

打破它的不是某個(gè)瞬間——而是我們一次又一次地看到，那些原本不會(huì)自詡為技術(shù)人員的人，竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了工程師團(tuán)隊(duì)。這并非因?yàn)樗麄兺蝗徽莆樟四撤N傳統(tǒng)意義上的編程技能，而是因?yàn)樵谖覀兠τ跔?zhēng)論哪種模式最佳的時(shí)候，“技術(shù)”的定義在我們所有人的潛移默化中發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

我認(rèn)為現(xiàn)在真正的事實(shí)是：每個(gè)人都會(huì)掌握解決自己感興趣的問(wèn)題所需的技術(shù)技能。從某種意義上說(shuō)，這一直都是如此，但“技術(shù)技能”的門(mén)檻已經(jīng)大幅降低。當(dāng)大語(yǔ)言模型（LLM）能夠?qū)⒋a作為工具——當(dāng)簡(jiǎn)單的英語(yǔ)能夠控制計(jì)算機(jī)——障礙就不再是語(yǔ)法了。不再是不知道正確的函數(shù)名或不記得循環(huán)的工作原理。真正的障礙完全在于其他方面：對(duì)問(wèn)題的好奇心、迭代的意愿以及對(duì)模糊性的適應(yīng)能力。

我現(xiàn)在每天早上六點(diǎn)都會(huì)進(jìn)行代碼審查，找出我遺漏的地方，并在一個(gè)文件里留下記錄，然后一邊喝咖啡一邊查看。一年前，要做到這一點(diǎn)，要么需要我自己編寫(xiě)腳本，要么需要請(qǐng)別人幫我寫(xiě)。現(xiàn)在，我只需要描述一下我的需求，如果不太合適就進(jìn)行調(diào)整，直到它正常工作為止。這并非傳統(tǒng)意義上的“技術(shù)化”——而是 “技術(shù)型” 這個(gè)分類(lèi)本身正在瓦解。

今年我親眼目睹了一些人超越了整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這并非因?yàn)樗麄円恢币詠?lái)都是隱藏的工程師。而是因?yàn)樗麄儼压こ桃暈橐环N可以自主設(shè)計(jì)的流程，而非需要獲得許可才能加入的 “專屬領(lǐng)域”。他們不會(huì)盲目崇拜任何特定模型，完全愿意將低技術(shù)含量的東西（模板、驗(yàn)證器、重試機(jī)制）與高技術(shù)工具結(jié)合使用。他們積極迭代，而且至關(guān)重要的是，他們沒(méi)有把“主動(dòng)”與“優(yōu)秀”混為一談。

市場(chǎng)的反應(yīng)比我預(yù)期的更快。我發(fā)現(xiàn)，具有出色創(chuàng)造性問(wèn)題解決能力的人，求職時(shí)被選中的速度比我預(yù)想的要快——這和媒體大肆報(bào)道的大規(guī)模裁員不同，不管報(bào)紙?jiān)趺凑f(shuō)，目前沒(méi)有太多證據(jù)表明 AI 正在導(dǎo)致整體就業(yè)人數(shù)下降。但有一個(gè)明顯的信號(hào)：與 AI 高效協(xié)作，本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性的、近乎文科思維的能力。想要展現(xiàn)創(chuàng)造力的技術(shù)人才終于有了機(jī)會(huì)，而一直覺(jué)得自己 “搞不了技術(shù)” 的創(chuàng)意人才，也發(fā)現(xiàn)自己之前對(duì)自己的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。

我認(rèn)為，明年真正的機(jī)遇之一在于那些渴望在自身專業(yè)領(lǐng)域邊緣地帶拓展的人。世界的確比十二個(gè)月前更加開(kāi)放。你可以朝著以前受限的方向發(fā)展，而那些勇于嘗試的人將會(huì)收獲意想不到的驚喜。

提示詞很重要，但衡量標(biāo)準(zhǔn)才是規(guī)模化的關(guān)鍵

這件事的重要性讓我感到驚訝。

今年我花了很多時(shí)間寫(xiě)關(guān)于提示詞的內(nèi)容，我依然堅(jiān)持那些觀點(diǎn)——寫(xiě)好提示詞是一項(xiàng)真正的技能，它能切實(shí)影響模型輸出結(jié)果的質(zhì)量。但大約在年中，我開(kāi)始注意到，那些取得最佳成果的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是提示詞寫(xiě)得巧妙，更重要的是他們找到了衡量輸出結(jié)果是否真正有效的方法。

這就是它如此重要的原因：當(dāng)你能夠清晰地定義“好”的標(biāo)準(zhǔn)，并自動(dòng)進(jìn)行檢查時(shí)，你就可以把智能體放入循環(huán)中，讓它不斷迭代直到達(dá)到目標(biāo)。智能體不會(huì)感到疲倦，不會(huì)對(duì)自己的工作感到抵觸，也不需要鼓勵(lì)。你只需告訴它“這樣做失敗是因?yàn)閄，請(qǐng)修復(fù)X”，它就會(huì)再次嘗試。一次又一次。只要你衡量的是正確的指標(biāo)，它就會(huì)不斷嘗試，直到成功或真正遇到瓶頸。

這就像給飛機(jī)裝上噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，迭代速度快得幾乎不可思議。

提示詞能讓你得到一個(gè)不錯(cuò)的初步嘗試，而衡量標(biāo)準(zhǔn)能讓你把這個(gè)嘗試規(guī)模化地轉(zhuǎn)化為可靠的成果。那些同時(shí)重視這兩點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)開(kāi)始甩開(kāi)那些還把提示詞當(dāng)作全部的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵洞察是我之前低估了這個(gè)等式的一半。提示詞是用來(lái)傳達(dá)你的需求的，而衡量標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)確認(rèn)你是否得到了想要的結(jié)果。兩者缺一不可，而大多數(shù)人（包括我自己）之前都沒(méi)有足夠認(rèn)真地思考過(guò)后者。

我認(rèn)為，我們對(duì)AI質(zhì)量低下問(wèn)題的理解可能有誤。

沒(méi)錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)上充斥著AI的垃圾內(nèi)容。你肯定見(jiàn)過(guò)。千篇一律的博客文章，虛假的自信和斷言，以及那些似是而非、令人不安的內(nèi)容，最終只會(huì)讓你比什么都沒(méi)看到更沮喪。

我花了不少時(shí)間關(guān)注這股垃圾內(nèi)容的浪潮，一直在思考，在AI生成內(nèi)容如此泛濫的情況下，互聯(lián)網(wǎng)和通信會(huì)變成什么樣子。我們是否為了追求數(shù)量而犧牲了質(zhì)量，以至于無(wú)法挽回？

后來(lái)我開(kāi)始想到印刷機(jī)。

普及識(shí)字是人類(lèi)最偉大的成就之一。但問(wèn)題是：人類(lèi)所寫(xiě)的大部分東西并非《基督山伯爵》或《指環(huán)王》那樣的巨著。我知道我寫(xiě)不出那樣的作品！大多數(shù)作品甚至連邊都沾不上。印刷術(shù)和普及教育帶來(lái)了人類(lèi)產(chǎn)出的爆炸式增長(zhǎng)，而其中大部分——顧名思義——都平庸無(wú)奇。乏味的備忘錄，令人過(guò)目即忘的信件，無(wú)人問(wèn)津的報(bào)告。在考古學(xué)中，我們稱之為陶片——在陶片上潦草刻畫(huà)的文字。只是以前我們不必大規(guī)模面對(duì)這些，因?yàn)閭鞑コ杀靖摺⑺俣嚷掖蠖鄶?shù)作品都是幾年內(nèi)就會(huì)消失的涂鴉（更不用說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的短暫性了）。

AI加劇了這種現(xiàn)象。事實(shí)證明，當(dāng)每個(gè)人都能以近乎零成本獲得寫(xiě)作工具時(shí)，得到的往往是大量平庸的寫(xiě)作成果。這并不令人意外。每次通信工具普及化，我們都會(huì)看到同樣的模式。質(zhì)量低下并非新鮮事，只是被放大了而已。

讓我感到欣慰的是，平庸之作并非不可避免，而且我們?nèi)祟?lèi)有著相當(dāng)可靠的歷史，能夠從我們自己創(chuàng)作的大量平庸之作中發(fā)掘出偉大的作品（比如莎士比亞）。好東西終會(huì)脫穎而出。

當(dāng)你構(gòu)建起真正的系統(tǒng)——當(dāng)對(duì)生成的內(nèi)容以及發(fā)布前的檢查都嚴(yán)格把控——你就能產(chǎn)出遠(yuǎn)超大多數(shù)人獨(dú)立完成的作品。我見(jiàn)過(guò)真正能吸引點(diǎn)擊的營(yíng)銷(xiāo)文案、能獲得回復(fù)的郵件，以及效果遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)手動(dòng)制作的廣告創(chuàng)意。關(guān)鍵不在于模型本身，而在于圍繞模型的一切環(huán)節(jié)。檢索數(shù)據(jù)來(lái)佐證論點(diǎn)；驗(yàn)證機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；人工檢查點(diǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)極端情況；以及在流程的某個(gè)環(huán)節(jié)融入個(gè)人品味。

內(nèi)容信息量是否豐富？是否值得反復(fù)閱讀？是否節(jié)省時(shí)間？這些都是正確的問(wèn)題，而AI可以幫助你很好地回答這些問(wèn)題——前提是你構(gòu)建的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)，而不是僅僅將模型連接到發(fā)布按鈕然后聽(tīng)天由命。

我不想生活在一個(gè)充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品的世界里。但我不再認(rèn)為劣質(zhì)產(chǎn)品是不可避免的未來(lái)。那些能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者、廣告商和營(yíng)銷(xiāo)人員，終將取代那些只追求數(shù)量的人。選擇壓力是真實(shí)存在的，而且我認(rèn)為人們渴望真實(shí)的故事和真正有價(jià)值的內(nèi)容。

討論焦點(diǎn)正從成本削減，轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升

這一點(diǎn)對(duì)我展望未來(lái)一年至關(guān)重要——但我必須謹(jǐn)慎，避免夸大其詞。這種轉(zhuǎn)變正在出現(xiàn)，但并非普遍現(xiàn)象。每個(gè)人的情況可能有所不同。我能說(shuō)的是，我親眼目睹了這種轉(zhuǎn)變，而且我認(rèn)為其方向很明確。

2025年初，人員配置方面的討論占據(jù)了主導(dǎo)地位。“我們可以替換多少人？”我在與高管的每一次會(huì)議上都會(huì)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，而且這通常是他們問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題。AI被視為一種削減成本的工具。演示文稿中列出了當(dāng)前團(tuán)隊(duì)規(guī)模、引入AI后的預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以及由此產(chǎn)生的成本節(jié)約。

到了第三季度，我接觸到的那些更成熟的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始提出不同的問(wèn)題。

不是“如何以更低的成本做同樣的事情？”，而是“如何做以前做不到的事情？”我們?nèi)绾我院侠淼膬r(jià)格，大規(guī)模地為所有人提供最佳客戶質(zhì)量？我們?nèi)绾巫屢郧盁o(wú)法盈利的細(xì)分市場(chǎng)也能實(shí)現(xiàn)盈利？我們?nèi)绾螖U(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)范圍，而不僅僅是降低成本？

我之所以看到這種轉(zhuǎn)變，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者們開(kāi)始意識(shí)到其中的價(jià)值。他們看到早期提升質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)比削減成本的實(shí)驗(yàn)效果更好。他們意識(shí)到削減成本是有限的——你最多只能削減一兩次，然后就到此為止了；如果削減過(guò)度，你只會(huì)以更低的價(jià)格讓自己變得更糟。

質(zhì)量提升帶來(lái)復(fù)合增長(zhǎng)。新功能創(chuàng)造新市場(chǎng)。新產(chǎn)品建立新客戶關(guān)系。以往不盈利的領(lǐng)域也能實(shí)現(xiàn)盈利。增長(zhǎng)空間遠(yuǎn)不止于此。

仍然會(huì)有很多人秉持著我稱之為“粗暴主義”的思維模式——把AI一股腦地塞進(jìn)去，削減成本，然后就完事了。我并不是說(shuō)這種思維模式已經(jīng)消失了。但我越來(lái)越看到一些領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到一個(gè)重要的事實(shí)：那些最終勝出的公司，都是那些將員工的注意力視為寶貴資產(chǎn)的公司。他們以人為本設(shè)計(jì)AI系統(tǒng)，讓人們能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識(shí)運(yùn)用到最關(guān)鍵的領(lǐng)域，而不是設(shè)計(jì)那些試圖將人完全排除在外的系統(tǒng)。這樣做是切實(shí)可行的，因?yàn)檫@些系統(tǒng)仍然需要人。

這比“用機(jī)器人取代所有人”的愿景更有希望。而且我認(rèn)為這更準(zhǔn)確地反映了未來(lái)的發(fā)展方向，因?yàn)榧兇獾淖詣?dòng)化方法總是會(huì)遇到同樣的瓶頸：任何實(shí)際工作流程的最后20%都包含所有的判斷，而判斷恰恰是模型目前還不可靠的部分。

注：我并不是說(shuō)AI革命不會(huì)導(dǎo)致工作崗位變動(dòng)或裁員。如此巨大的變革，這類(lèi)事件早已屢見(jiàn)不鮮。我更想強(qiáng)調(diào)的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始意識(shí)到，為團(tuán)隊(duì)配備“鋼鐵戰(zhàn)衣”能帶來(lái)巨大的好處，從而倍增團(tuán)隊(duì)的影響力。我認(rèn)為這一點(diǎn)令人鼓舞，值得關(guān)注。

這一年教會(huì)了我什么

一月份，討論的焦點(diǎn)全在新模型發(fā)布和基準(zhǔn)測(cè)試上——這也不難理解，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的熱點(diǎn)都集中在這些方面。每隔幾周，就會(huì)出現(xiàn)新的功能提升、新的應(yīng)用場(chǎng)景或新的推理突破。

到了夏天，我開(kāi)始注意到一些不同之處。模型改進(jìn)一直在進(jìn)行，但它們并非區(qū)分成功交付團(tuán)隊(duì)和失敗團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。真正有趣的差距出現(xiàn)在其他方面——開(kāi)發(fā)人員實(shí)際如何使用模型，新鮮感過(guò)后人們繼續(xù)使用哪些工具，以及他們?nèi)绾翁幚硌菔竞蜕a(chǎn)之間的過(guò)渡階段。

技術(shù)與非技術(shù)之間的界限正在消融。衡量標(biāo)準(zhǔn)是提示詞未被重視的補(bǔ)充（而非替代品），是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的關(guān)鍵；無(wú)論誰(shuí)來(lái)創(chuàng)作，平庸的作品終究平庸，但好的系統(tǒng)能帶來(lái)巨大提升。領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始意識(shí)到，提升質(zhì)量比削減成本更具價(jià)值。這些都未曾出現(xiàn)在基準(zhǔn)測(cè)試公告或模型發(fā)布說(shuō)明中。它們?cè)从趯?duì)人們?cè)趪L試構(gòu)建真正有價(jià)值的事物時(shí)，哪些方法行之有效的觀察。

這就是我明年要關(guān)注的重點(diǎn)。不是因?yàn)槟Ｐ透?jìng)賽不再重要，而是因?yàn)樗呀?jīng)不再是我所關(guān)心的大部分工作的瓶頸。

對(duì)你而言，今年有什么改變？

本文編譯自substack，原文作者NATE

https://natesnewsletter.substack.com/p/year-end-reflections-why-2025-was