讀完這本書，我開始警惕低質量的努力

作者： Kris（K叔）

原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（ID：krisgtd）

Kris本人微信：kris191611

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哈嘍，我是K叔。

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咱們2月5日中午11點30分，不見不散。

以下開啟今天文章：

哈嘍，我是K叔。

這兩天在飛機上、酒店里，我反復在看一本書——《為什么十倍增長比兩倍增長容易》。

這本書是湛廬出版社寄來的。

說來也巧，我之前就把它加進了待讀清單，還沒來得及下單，它就先到了。

有時候緣分就是這樣，你剛好走到一個階段，它剛好出現(xiàn)。

原本我以為，這又是一本典型的“商業(yè)增長書”。

但越看，我越發(fā)現(xiàn)，它表面講的是企業(yè)增長，底層講的，其實是一個人如何對待自己有限的時間、精力和生命力。

甚至可以說——

它講的，是富足人生的一種反直覺路徑。

我們太習慣用“更努力”，去解決方向性問題

先說一個我自己的老毛病。

從小到大，我都是一個遇到壓力就更努力的人。

學習不行？那就多刷題。

工作有挑戰(zhàn)？那就熬夜扛。

業(yè)務增長放緩？第一反應永遠是：我還能不能再多拼一點？

這幾乎是我們這一代人的條件反射。

但問題在于個人和企業(yè)的增長，從來都不是線性的。

書里有一個非常關鍵的觀點：十倍增長，不可能靠十倍時間實現(xiàn)。

一天只有 24 小時。

你不可能長期每天工作 80 小時，更不可能靠透支身體和意志，換來結構性的躍遷。

這個道理我其實早就“知道”，但真正被它擊中的，是我對自己過去幾年的一次復盤。

兩倍增長，往往是“更累”；十倍增長，反而逼你換模式

2023 年，我們?yōu)榱藰I(yè)務增長，做過一次非常極限的嘗試：每天直播 3 小時。

那一年，基本是拼盡全力了。

從結果看，業(yè)務確實增長了——大概兩三倍。

但問題是：我們已經(jīng)把時間、精力、體力都壓到了一個相當緊的狀態(tài)，再努力一點，已經(jīng)沒有質變空間了。

這時候你會發(fā)現(xiàn)一件很殘酷的事：當你的增長方式，已經(jīng)接近時間和體力的上限，再談“努力”，其實是一種自我安慰。

書里有一句話我很喜歡，大意是：

兩倍增長，往往意味著把原有的事做得更多；

十倍增長，意味著你必須放棄原來的大部分做法。

這句話，如果只放在商業(yè)里看，已經(jīng)很有殺傷力了。

但如果你把它放進人生，會更有說服力。

很多人不富足，是因為什么都舍不得放

我們來把“增長”這件事，翻譯成人生語言。

兩倍增長的人生，通常長這樣：

• 多接一點活

• 多扛一點責任

• 多熬一點夜

• 多忍一點委屈

看起來很努力，很上進，但長期下來，內在是越來越緊、越來越耗的。

而十倍增長式的人生，反而會逼你問一些更難的問題：

• 哪些事，注定只是低質量消耗？

• 哪些關系，其實已經(jīng)不值得我繼續(xù)投入？

• 哪些目標，只是社會期待，不是我真正想走的方向？

你會發(fā)現(xiàn)一個反常識的結論：真正開始走向富足的人，往往不是因為“多做了什么”，而是因為“不再什么都要”。

這也是為什么很多人看起來什么都有，卻始終不松弛。

因為他的人生結構，是靠不斷疊加來維持的，而不是靠清晰選擇來支撐的。

十倍增長的底層，是把 80% 的精力用在“創(chuàng)新”上

書中反復強調一個概念：帕累托法則在十倍增長里會被放大。

帕累托法則的意思，就是在任何同類事物的整體中，約80%的效益由20%的關鍵因素決定。

所以，要實現(xiàn)十倍增長，你必須讓80% 的結構，圍繞創(chuàng)新重組，而不是繼續(xù)在原有路徑上做微調。

這個“創(chuàng)新”，并不只是技術或產品層面的，更重要的是：

• 商業(yè)模式的創(chuàng)新

• 用戶價值的創(chuàng)新

• 交付方式的創(chuàng)新

當我把這個邏輯，對照我們自己的業(yè)務時，答案其實慢慢變清晰了。

我們?yōu)槭裁匆鲆惶住改甓葧T制」的產品？

過去幾年，我們做過很多事：訓練營、課程、社群、直播、內容輸出……

單點來看，都有價值；但整體來看，其實是零散的。

用戶在不同階段、不同產品之間反復跳轉，而我們自己，也長期處在“持續(xù)輸出、持續(xù)消耗”的狀態(tài)里。

這并不是一種通向富足的結構。

所以在籌備 2026 年產品時，我們做了一個非常重要的決定：把過去零散的訓練營、課程和社群，整合成一套真正長期、系統(tǒng)的年度會員制產品。

目標不是“更多內容”，而是更穩(wěn)定、更有創(chuàng)造力的成長支持。

我們不再追求：

• 更多直播時長

• 更多曝光

• 更多粉絲數(shù)量

而是開始刻意做一件事：把 80% 的精力，放在最需要我們、也最適合我們的那一小群人身上。

從商業(yè)角度看，這是聚焦；從人生角度看，這是對有限生命力的尊重。

如果一個產品靠透支人來增長，它就不通向富足

在反復討論產品名稱、權益和交互設計的過程中，我們團隊有一個共識越來越清晰：

如果一個產品的增長，建立在持續(xù)透支創(chuàng)始人和用戶之上，那它本身，就不可能通向富足人生。

真正好的結構，應該是：

• 創(chuàng)作者能長期穩(wěn)定輸出

• 用戶能持續(xù)獲得價值

• 雙方都不靠“硬扛”來維持關系

這種結構，增長反而是自然結果。

這也是為什么，最近每次聊到這個新產品，我們都會越來越興奮。

不是因為“要賣什么”，而是因為：這件事本身，終于符合我們想過的人生狀態(tài)。

春節(jié)后，它會和大家正式見面，相信我，絕對值得期待！

一點日省：身體不適時，最容易和自己作對

最后說一點很小、但很真實的事。

這兩天因為眼壓問題，又開始滴降眼壓的藥。

眼睛酸澀、容易疲勞，狀態(tài)明顯受影響。

不知道是不是心理作用，但一旦身體不舒服，內心就特別容易冒出自憐、抱怨，甚至會對自己變得不耐煩。

這其實也是我最近對“富足人生”的一個新理解：富足，不是你永遠狀態(tài)很好，而是當狀態(tài)下滑時，你依然能覺察到情緒，不急著否定自己，不和自己作對。

能不能在低谷時，對自己溫和一點，本身就是一種很重要的內在富足。

《為什么十倍增長比兩倍增長容易》，給我的最大提醒不是“增長技巧”，而是這一句話：真正的躍遷，往往來自對低質量努力的主動放棄。

不管是企業(yè)，還是人生。

接下來一段時間，我會持續(xù)和大家聊「富足人生」這件事。

希望我們可以一起探索出一種可以被設計、也可以被實踐的生活結構。

慢慢來是對的，但前提是方向一定要對，你們覺得呢？

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作者介紹：

我是K叔，中央財經(jīng)大學博士（創(chuàng)業(yè)休學），世界500強央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)6年，百萬粉絲個人成長知識博主，一行DoMore創(chuàng)始人，OKR目標管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

Kris進化圈社群已有12000+人加入，帶領會員從讀書、日課、運動三個維度進行提升；108自律行動營、寫作變現(xiàn)營、教練特訓營等高階訓練營學員突破40000人。

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