紅包奶茶帶火元寶、千問，豆包為何絲毫不慌？

撰 文丨星 野

編 輯丨美 圻

AI價值官解讀：

馬年春節(jié)未至，AI賽道的硝煙已率先燃起。騰訊元寶的紅包裂變、阿里千問的奶茶免單輪番刷屏，字節(jié)豆包則在為春晚攻勢默默蓄力，三大巨頭以真金白銀為籌碼，將春節(jié)變成了AI應(yīng)用的流量爭奪戰(zhàn)。

不同于過往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的補(bǔ)貼競賽，此次AI春節(jié)大戰(zhàn)的核心邏輯已然生變。千問綁定本地生活服務(wù)、元寶試水AI社交、豆包劍指國民級流量入口，各家打法各有側(cè)重，背后是巨頭生態(tài)協(xié)同能力與AI場景化落地能力的直接較量。

更值關(guān)注的是，這很有可能是一場“三贏”的同臺競賽，而輸家另有其人。千問直攻美團(tuán)本地生活腹地，元寶、千問、豆包共同沖擊百度的搜索入口。這場以春節(jié)為節(jié)點(diǎn)的AI大戰(zhàn)，不僅是新老玩家的賽道交鋒，也拉開了AI改寫移動互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的大幕。

千問App半日登頂

國產(chǎn)AI的盡頭竟是紅包、奶茶

“中國AI的盡頭：花開富貴和厚德載物可以領(lǐng)的紅包、奶茶。”

繼幾天前元寶的紅包鏈接在微信群刷屏之后，隨著阿里千問App“春節(jié)30億免單”啟動，1分錢喝奶茶活動又再次引爆全民狂歡，用戶在各大社交媒體爭相曬出訂單截圖，活動上線4小時內(nèi)訂單量超200萬，導(dǎo)致千問App直接崩潰，官方不得不出面安撫用戶并緊急擴(kuò)容。

奶茶免單和社交裂變的效果可謂立竿見影，短短半天之內(nèi)，千問就從App Store免費(fèi)榜第六位直接沖到了第一位，成功超越霸榜五天的元寶。

千問的兇猛勢頭，也引起了騰訊第一時間的嚴(yán)陣以待。早上免單活動剛開始，微信就封禁了千問的分享鏈接。幾小時后，口令分享這一途徑也受到了限制，部分用戶無法在微信對千問的春節(jié)活動口令進(jìn)行復(fù)制。不過，用戶隨后發(fā)現(xiàn)元寶的春節(jié)活動分享口令在微信平臺也不可復(fù)制，真正做到了“一視同仁”。

千問App之所以用“AI一句話點(diǎn)奶茶”作為活動口號，無疑是想復(fù)制淘寶閃購“突襲”美團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)。2025年5月，淘寶閃購上線“1億杯奶茶免單”活動，三個月內(nèi)帶動閃購日訂單峰值突破1.2億單。

此次，千問App希望通過免單活動，快速培養(yǎng)起用戶“AI點(diǎn)外賣”“AI購物”的消費(fèi)習(xí)慣。已接入淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)場景的千問App，也成為阿里寄予厚望的下一個超級流量入。

相比元寶簡單粗暴的領(lǐng)紅包活動，千問奶茶免單活動不只能起到拉新作用，更能鼓勵用戶在薅羊毛心理驅(qū)使下，主動嘗試AI點(diǎn)單全流程，獲得成就感的同時也愿意分享出去，從而產(chǎn)生極強(qiáng)的社交傳播效應(yīng)。

當(dāng)然，潛在的風(fēng)險是，瞬時涌入的流量，可能會影響用戶的點(diǎn)單體驗(yàn)
。就看千問的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能不能接住這一波“潑天流量”的沖擊了。

千問、元寶“田忌賽馬”

豆包卻在蓄力春晚大招

隨著各地奶茶店因?yàn)榍柖娂姳瑔危皫滋臁凹t極一時”的元寶也從主角淪為配角，僅僅享受了五天的“高光時刻”。相比于千問的生態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)，元寶紅包活動引來微信“封殺”，反而引發(fā)外界對于騰訊內(nèi)部能否同心協(xié)力的質(zhì)疑，近五個交易日股價累計下跌近10%。

從拉新效果而言，元寶的10億元紅包還是砸出了一定的市場聲量。無論是微信指數(shù)、微博指數(shù)還是小紅書指數(shù)，都顯示元寶的熱度從2月1日出現(xiàn)飆升。從七麥數(shù)據(jù)的iPhone端下載量預(yù)估來看，2月2日起，元寶的下載量就從21萬躥升至30萬左右。

不過，從微信指數(shù)、微博指數(shù)也能看出，元寶的“紅包效應(yīng)”正在快速衰減。隨著千問的奶茶攻勢來襲，元寶的市場聲勢有可能會進(jìn)一步回落。

不僅如此，被騰訊視為元寶獨(dú)家武器的AI社交，在初期的嘗鮮效應(yīng)之后，活躍度已經(jīng)出現(xiàn)下降。

價值官所在的幾個元寶派，除了偶有派友分享紅包鏈接之外，已經(jīng)不再有人踴躍發(fā)言。雖然小紅書等平臺上到處都是求元寶派邀請碼的帖子，但大家創(chuàng)建“新派”的熱情，可能比在派內(nèi)社交互動的熱情更加高漲。還有不少用戶申請到了元寶派的邀請碼，發(fā)帖詢問”能做什么”。至少說明在很多用戶心中，元寶派的產(chǎn)品定位過于模糊，沒有明確的應(yīng)用場景。

相比之下，千問的奶茶免單活動，至少直擊用戶剛需，讓他們瞬間了解這款A(yù)I應(yīng)用的差異化定位。在用戶眼中，元寶、豆包的功能幾乎重合，最后很有可能是“二選一”，只有一款能夠長駐手機(jī)屏幕，而千問獨(dú)有的“AI辦事”能力，至少能夠保證它在用戶心目中始終有一席之地。

不過，不同于去年暑期之前發(fā)動的“閃購大戰(zhàn)”，此次千問的30億免單活動正值春節(jié)前夕，大學(xué)生、打工人等核心群體很快就要離城返鄉(xiāng)，春節(jié)期間部分外賣、快遞也會暫停，可能會影響到這一波活動的持續(xù)性。這也是為何2月13日起，20億免單活動會轉(zhuǎn)為10億現(xiàn)金紅包，通過親友助力將春節(jié)活動的熱度持續(xù)下去。

元寶、千問的春節(jié)大戰(zhàn)，頗有一些“田忌賽馬”的意味。千問等待元寶先出牌，在元寶拉新正盛的時候直接“截胡”，第一波奶茶免單是錯位打法，而第二波現(xiàn)金紅包出手時，元寶的紅包活動已經(jīng)進(jìn)入后半程。在千問出招之后，元寶還有哪些后手？我們也將保持密切關(guān)注。

無論元寶、千問之間的紅包大戰(zhàn)如何火熱，對于豆包的影響可能始終有限。因?yàn)椋瑹o論是豆包的擬人化屬性，語音、視頻聊天體驗(yàn)，還是對于各地方言的支持，都是目前的元寶、千問所難以企及的。

雖然在App Store應(yīng)用榜上元寶、千問先后登頂，但豆包都牢牢占據(jù)前三名。從七麥數(shù)據(jù)的下載量預(yù)估來看，豆包的用戶增長并未受到明顯沖擊。

不僅如此，豆包還有春晚互動這一大招尚未打出。2020年，快手成為春晚獨(dú)家互動合作伙伴，通過10億元現(xiàn)金紅包助力日活實(shí)現(xiàn)飛躍，一舉突破3億DAU大關(guān)。2021年，抖音也借助春晚創(chuàng)下了3.39億的DAU歷史記錄。

雖然從QuestMobile的跟蹤報告來看，這兩大平臺在春節(jié)后的用戶留存率都沒有超過30%。但對于豆包這樣一款日活剛破億的應(yīng)用而言，被全國觀眾所認(rèn)知并進(jìn)駐他們的手機(jī)，可能比短期的留存數(shù)據(jù)更為重要。

馬年春晚，很有可能成為豆包通往國民級應(yīng)用道路上的關(guān)鍵一躍。雖然千問App獨(dú)家冠名河南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇四大衛(wèi)視馬年春晚，但從用戶覆蓋面來看，仍然難以企及全國覆蓋的央視春晚。

美團(tuán)、百度雙雙承壓

AI大戰(zhàn)正牽動互聯(lián)網(wǎng)格局

騰訊元寶、阿里千問、字節(jié)豆包的AI春節(jié)大戰(zhàn)，看似是三大巨頭的內(nèi)部博弈，實(shí)則牽動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體格局。這場以AI為核心、以流量為目標(biāo)的爭奪戰(zhàn)，并未讓三者中的任何一方陷入明顯劣勢，反而正在沖擊美團(tuán)、百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市場地位。

2025年，阿里、美團(tuán)、京東曾掀起聲勢浩大的閃購大戰(zhàn)，阿里以巨額補(bǔ)貼沖擊美團(tuán)即時零售市場份額。2026年AI春節(jié)大戰(zhàn)中，千問30億免單活動本質(zhì)上是這種競爭邏輯的延續(xù)，只是戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向“AI+消費(fèi)”。

千問的30億免單活動，核心聚焦于茶飲、外賣等本地生活場景，這些場景正是美團(tuán)的核心腹地。千問的免單活動并非單純的流量爭奪，而是依托阿里生態(tài)，將AI與消費(fèi)場景深度綁定，逐步構(gòu)建“AI+本地生活”的閉環(huán)，這與美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)形成直接競爭。

千問以AI交互簡化點(diǎn)單流程，同時以免單福利降低用戶使用門檻，而美團(tuán)雖在本地生活領(lǐng)域深耕多年，但在AI技術(shù)的場景化應(yīng)用上有所滯后，難以形成有效反擊。雖然半年之前，美團(tuán)就推出了AI生活小秘書“小美”，但因?yàn)閯幼鬟^于謹(jǐn)小慎微，并未在市場上激起什么水花。

直到今年1月15號，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，開啟“AI辦事時代”。美團(tuán)才真正感受到了迫在眉睫的威脅，于一周后緊急上線“問小團(tuán)”AI搜索功能，涵蓋從外賣、到店餐飲、酒旅到休閑娛樂的全場景。

美團(tuán)在AI路線上的謹(jǐn)慎搖擺，最終讓阿里搶得了先機(jī)。不僅如此，“問小團(tuán)”這種嵌入式AI助手發(fā)現(xiàn)成本過高，用戶并沒有主動嘗試的動力。在阿里率先開戰(zhàn)之后，美團(tuán)可能也只能通過補(bǔ)貼大戰(zhàn)來倉促迎戰(zhàn)。

與美團(tuán)相比，百度受到的沖擊可能更為明顯，因?yàn)?/strong>元寶、千問、豆包都在劍指AI時代的搜索入口。為應(yīng)對AI賽道競爭，百度在春節(jié)期間推出總額5億元的紅包活動，引導(dǎo)用戶使用文心助手參與，但存在感遠(yuǎn)不及元寶、千問。

百度紅包活動的落寞，背后是其AI戰(zhàn)略的滯后與場景布局的缺失。百度的文心助手集成于百度App中，核心定位是“搜索+AI”，仍未擺脫對搜索入口的依賴，而當(dāng)前AI技術(shù)的發(fā)展，已推動互聯(lián)網(wǎng)入口從“APP匯聚”轉(zhuǎn)向“多模態(tài)智能助手”，用戶獲取信息、享受服務(wù)的方式，已從“主動搜索”轉(zhuǎn)向“AI交互”，將直接沖擊百度的核心搜索業(yè)務(wù)。

紅包與奶茶的流量狂歡終會褪去，補(bǔ)貼拉來的用戶終將回歸理性，而 AI 賽道的真正比拼，可能在這個馬年春節(jié)過后才剛剛開始。

本文為AI價值官原創(chuàng)作品

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