他欠債百萬想跳樓，只因?qū)W了胖東來“分錢”，開始了逆風(fēng)翻盤

終于有人百分百學(xué)到了胖東來的模式。

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗倒欠100多萬，差點想不開上天臺，只因為去了趟胖東來，學(xué)到了它“分錢”的模式，開始了逆襲。

刷到鄭州的一個老板，本來只是一個貨拉拉司機，每月5000塊工資。

為了改變生活，他決定創(chuàng)業(yè)并且干的就是物流。

最后生意沒做起來，欠了105萬元的外債。面對著巨大的壓力，差點就選擇了輕生：

事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，是因為他去了兩趟胖東來。

那里的經(jīng)營方式讓他特別受觸動。想來想去，他做了一個大膽的決定：

學(xué)胖東來那樣，把公司一半的利潤分給員工，上班不用打卡、不硬性考勤——只要把自己該做的事做完，就算不來公司也行。

我記得有一句話，一個公司的衰敗表現(xiàn)就是從抓考勤開始的。先是周報，日報，月報，然后是抓考勤，績效打分，純垃圾制度。

這才是真正學(xué)習(xí)胖東來，而不是一個月給員工三千塊的工資，要求員工把公司當(dāng)家，要求員工像胖東來員工一樣，有好形象，高能力，好態(tài)度。

永輝超市就是個活生生的例子：光學(xué)了胖東來的表面樣子，結(jié)果搞得一塌糊涂。

工資不漲、福利不變，光是喊口號說要學(xué)胖東來。

你一個月給我一萬，別說給顧客鞠躬了，讓我把顧客背上樓都行。一個月3000還讓我天天露八顆牙齒，那只能是假笑，背后罵老板是XX。

就比如當(dāng)初我們學(xué)校去衡水中學(xué)學(xué)習(xí)，就學(xué)會了個跑操。

很多土老板掙錢的時候講狼性，等蛋糕做起來了到分錢那步了開始裝憨了。

員工又不是傻子！老板掙錢了開豪車住別墅包二奶花天酒地去，員工呢？35歲一身病被你順手一辭跑滴滴送外賣去了。

剛開始他心里也沒譜，但結(jié)果出乎意料：大家干活更主動了，公司效率反而高了，賺的錢也越來越多。

只要你給的多，員工比你還害怕公司倒閉。這種做法把每位員工擰成繩組成利益共同體，甚至都不需要刻意監(jiān)督。

現(xiàn)在的他，不但還清了所有外債，公司也做得越來越好，還賺了不少錢。

我算看明白了，最好的管理從來不是畫餅，是真分錢。

很喜歡華為的一句話，錢給夠了，不是人才人也有逼著自己成為人才。

胖東來的老板于東來，早在1999年，就把他賺的1500萬，拿出1000萬來分給員工——普通員工能拿到1000元，店長拿到3000元。

那可是1999年啊，不是現(xiàn)在。

現(xiàn)在更是把95%的利潤都分給員工。

2025年的時候，員工平均月薪已經(jīng)接近一萬塊。

要知道，許昌只是個四線城市，一般工資也就三四千。在這種地方能給到近一萬的工資，員工怎么能不拼命干？

不止工資高，胖東來的員工每年還能休40到60天年假，甚至有什么“心情不好”也能請假。上班不用打卡，活兒干完了哪怕不在公司也沒事。

這樣的待遇之下：員工比老板還怕公司倒閉。

我覺得這個鄭州的老板能成功，最為關(guān)鍵的一點是欠了100多萬，已經(jīng)到跳樓的地步了。

他被逼到絕路，不得不改了分配方式。他只能：學(xué)胖東來分錢，不成功便成仁。光腳的不怕穿鞋的，絕境里的人才敢玩命。

說白了，大多數(shù)老板還沒被逼到要跳樓的地步。他們?nèi)兆舆^得去，兜里還有錢，這時候想讓他們把已經(jīng)吃進(jìn)嘴的肉分一大半給員工，簡直像要他們的命。

已經(jīng)撈到好處的人，永遠(yuǎn)不會主動把好處讓出來——除非真的被逼到絕路上，沒得選了。

他這個逆風(fēng)翻盤，本質(zhì)上也是一場基于人性的豪賭，他賭贏了。