廣東
它是中國羽絨服的鼻祖，不僅生產出了我國第一件羽絨服，還創下過日銷10萬件的全行業最高記錄，它就是鴨鴨羽絨服。
新世紀初，鴨鴨在一眾快消時尚的沖擊下，逐漸落寞。如今，這個老國貨品牌重生歸來。
打著“極致性價比”的人設，一路把GMV從8000萬干到了百億級（
2023年150億，2024年100億，2025數據未知），直接登上了 “縣城羽絨服王者”的位置。不過，隨之而來的 “鴨腥味”“質量不過關”問題也不少，鴨鴨羽絨服，到底是 “國貨之光”還是“營銷高手”？
今天，我們就來扒一扒，鴨鴨。
01.
鴨鴨翻身史
熟悉的朋友可能知道，鴨鴨這個品牌其實有半個世紀的歷史了。
1972年， 江西共青羽絨廠做出了第一件羽絨背心，在當年的廣交會上一炮而紅。因為用的是鴨絨，就取名叫“鴨鴨”。
那時候的鴨鴨可以說風光無限，巔峰時期，國內市場上三分之一的羽絨服都是它的，想買還得排隊。它甚至被當作國禮送出，還贊助過中日登山隊，是當年名副其實的“羽絨服一哥”。
不知道是不是因為一哥的地位太穩，所以對市場沒有那么敏感了，從90年代末期各種品牌崛起后，鴨鴨就開始因為競爭力不足逐漸沒落，被打上“老土”“過時”等標簽，一度淡出市場舞臺。
直到2020年，鴨鴨進行了股份重組，重生歸來。
先是all in 線上，補足短板，請了電商領域的資深操盤手樊繼波接盤，死磕性價比，立志要做最懂互聯網的國民羽絨服。
接下來，為了提升品牌名氣，鴨鴨直接開啟了“明星收割機”模式，僅2023年鴨鴨就簽了11位代言人，包括王一博、佟麗婭、海清等，今年一入冬又官宣了5位（孫穎莎、鞠婧祎、梓渝、周翊然），從流量明星到體育冠軍，可以說是很全面了。
請代言人的效果也是很明顯的，數據顯示，2023年官宣王一博當天，它們線上的銷售額就達到了2億，直接登頂了各平臺的銷量榜首。
不僅如此，鴨鴨還登上國際時裝周，發射衛星上天，把直播間開到西藏雪山，每一波動作都聲勢浩大。
這么努力之后，鴨鴨自然成了這幾年殺出來的黑馬，僅2023年一年GMV就干到了150億。
用一句喜人的話說就是，“要爆啦”。
02.
逆襲同時的問題
從數據來看，這兩年鴨鴨銷量一直是在第一梯隊，可以說是打了一波漂亮的翻身仗，不過，成績背后，鴨鴨也有一些很難擺脫的口碑問題。
在它的官方旗艦店，可以看到很多代言人粉絲的評價，“誰誰同款拿下，支持鴨鴨”，可是在社交平臺，又能看到很多避雷鴨鴨的內容，售后敷衍，鴨腥味大，貨不對板，總之說什么的都有。
如果說這些是每個品牌都或多或少會有的，那鴨鴨還有更嚴峻的。
它在多次官方機構抽檢中，都被檢查出產品質量不過關，包括含絨量低，蓬松度不夠，絨絲品質差等等，而且因為它的款式和市面上很多品牌款式雷同，總有人質疑它是不是貼牌，非常損害品牌形象。
結語
總體來看，鴨鴨現在給人的感覺就是，一種矛盾感。
它一邊請大量明星代言，打造青春時尚的感覺，一邊又不斷地被慕名而來的消費者發帖“避雷”。
一邊發射衛星，登上時裝周，打造一種高端人設。
一邊又因為低價擺脫不了“縣城”的標簽。
一邊是用銷量打下的市場基礎，一邊是被質量問題敗壞的品牌口碑。
在一個粉絲經濟的時代，代言人與流量固然可以為品牌打開知名度，但熱鬧過后，能真正留住用戶、讓品牌穿越周期的，還得是扎實的“產品力”與可信的“品牌力”。
鴨鴨的翻身仗，銷量只是上半場，真正的決勝局，在于能否填平這“人設”和“品質”之間的差距。
最后，你覺得鴨鴨是“國貨之光”還是“營銷高手”呢？評論區聊聊。
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