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“技術的真正價值,不在于它能做什么,而在于普通人能用它做什么。”——彼得·德魯克
1、“排隊王”的誕生
這個周末,朋友圈被AI視頻刷屏了。
小孩隔扣詹姆斯、迪迦大戰(zhàn)奶龍、讓去世的奶奶“復活”拜年——這些魔性視頻背后,是同一個名字:Seedance 2.0。
字節(jié)跳動幾天前低調(diào)開啟內(nèi)測的這款AI視頻生成模型,迅速出圈成了“排隊王”。
有網(wǎng)友曬圖:當前排隊超1000位,預計等待8小時。這場景像極了當年iPhone首發(fā)時的排隊盛況,只不過這次人們等的不是硬件,是一段由AI生成的視頻。
但就在同一天,迪士尼向字節(jié)跳動發(fā)送了停止侵權通知函,指控其未經(jīng)授權利用迪士尼作品訓練AI模型。
一邊是用戶的狂歡,一邊是版權方的憤怒——AI視頻的冰火兩重天,就這么赤裸裸地擺在眼前。
2、影視人的焦慮,普通人的機會
“又要失業(yè)了。”這是不少影視從業(yè)者在Seedance刷屏后的第一反應。
可以理解。當AI能在幾分鐘內(nèi)生成以假亂真的視頻,當普通網(wǎng)友都能隨意“改寫”影視作品結局,傳統(tǒng)影視行業(yè)的護城河確實在被快速侵蝕。
但換個角度看:誰在真正受益?答案是:那些原本被專業(yè)門檻擋在門外的人。
過去,做一段高質(zhì)量視頻需要團隊、設備、技術、資金。現(xiàn)在,只需要一段文字描述。
有網(wǎng)友用Seedance把網(wǎng)絡段子做成了視頻,有人在評論區(qū)求教程想靠這個接單賺錢。這不是“替代”,這是“賦能”。
趙充的AiPPT.com是個更極致的例子。這個幫打工人做PPT的工具,20個月做到2000萬用戶,最新用戶量逼近3000萬。
從幾小時壓縮到1分鐘,步驟簡化到一句話——趙充團隊最新公測的營銷方案Agent“小方同學”,野心更是直接:替代年薪20萬的策劃經(jīng)理崗位。
聽著嚇人,但真相是:被替代的不是人,是低價值的重復勞動。
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3、與其焦慮被替代,不如想想怎么用
迪士尼的侵權指控會怎么收場,現(xiàn)在不好說。但有一點是確定的:AI生成內(nèi)容的技術不會因為版權爭議而停下腳步。
美國能源部日前公布的26項關鍵科技挑戰(zhàn)項目,涵蓋核聚變、量子技術等領域,核心思路就是用AI加速科學研究。
巨頭在押注,創(chuàng)業(yè)公司在狂奔,普通人如果只停留在“看熱鬧”和“焦慮”的階段,才是真正錯過了機會。
趙充那句話值得琢磨:再花十幾個月,干到全球第一。他不是在講PPT工具,是在講一個趨勢——AI正在把專業(yè)能力“平民化”。
過去只有專業(yè)策劃能做的方案,現(xiàn)在AI能輔助;過去只有影視團隊能拍的視頻,現(xiàn)在普通人能生成。這不是搶飯碗,這是給更多人發(fā)飯碗。
4、寫在最后
羅杰斯說中國發(fā)展韌性獨一無二。韌性的來源是什么?是普通人學習新工具、適應新變化的能力。
面對Seedance排隊8小時,有人吐槽“無聊”,有人在研究怎么靠它賺錢。面對AI能點奶茶、做PPT、生成視頻,有人焦慮失業(yè),有人已經(jīng)開始接單。
技術的進步從來不會等人的焦慮。與其排隊等一段搞笑視頻,不如想想:這工具能幫我解決什么問題?能幫我的客戶解決什么問題?
畢竟,8小時排隊總會結束,但AI帶來的能力平權,才剛剛開始。
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(周愚,評論人、資深商評人、財經(jīng)評論員、策劃人、投資人、某寶前十品類操盤手,多家媒體及機構邀約評論人,倡導泛財經(jīng)素養(yǎng),發(fā)表商業(yè)評論千萬字,已委托快版權,轉載請注明出處)
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