年會發(fā)錢6000萬！“壕”無人性的崔老板又任性了，員工數(shù)錢到手酸

一言不合就發(fā)錢的崔培軍崔總，又在公司年會上“搞事情”了。

近日，河南礦山起重機(jī)集團(tuán)召開公司年會。被網(wǎng)友稱作“全網(wǎng)最愛發(fā)錢老板”的崔培軍，在年會現(xiàn)場發(fā)放超6000萬元現(xiàn)金年終獎，加上線上發(fā)放部分，集團(tuán)年終獎總額直接超1.8億元。

崔培軍稱，2025年4000萬現(xiàn)金在年會現(xiàn)場沒發(fā)完，今年要充分“吸取教訓(xùn)”，會將數(shù)錢的時間延長，6000萬現(xiàn)金必須全部發(fā)完，錢不夠再加。參加年會的，除了集團(tuán)員工外，今年還首次邀請了優(yōu)秀員工家屬。

河南礦山每年年會的重頭戲，無疑是最受關(guān)注的“數(shù)錢”環(huán)節(jié)，有人在10分鐘內(nèi)數(shù)了9.1萬元，真正體驗到了什么叫數(shù)錢數(shù)到“手發(fā)酸”。

崔培軍發(fā)錢任性，有人叫好稱贊，亦有人嗤之以鼻。有人質(zhì)疑他出風(fēng)頭作秀，用發(fā)錢這種夸張方式吸引外界關(guān)注，提高公司知名度。

確實，崔總這種發(fā)錢方式太有沖擊力，給人一種嚴(yán)重的“失真感”。不過，當(dāng)我們了解了崔培軍的行事風(fēng)格之后，你會發(fā)現(xiàn)他發(fā)錢并非心血來潮，人家都堅持有些年頭了。而且，崔總不僅僅是過年發(fā)，像端午和中秋節(jié)等這些節(jié)日也會發(fā)。此外，天氣熱了有降溫費、冷了有取暖費，就連夏季收麥子都發(fā)收麥補(bǔ)貼，在這方面崔總那是相當(dāng)任性。

崔培軍曾經(jīng)說過，自己賺一塊錢，就要發(fā)給員工八九毛，員工跟著自己工作，就不能虧待了他們。他不像有些老板，嘴上說得天花亂墜，但在事關(guān)工人利益時摳摳搜搜，對外花錢大大方方，對自己人能少給就少給，有的寧可做公益搏虛名，也不愿意給員工漲一分錢。

一個連員工都不愛護(hù)的老板，其它方面做得再好，都會讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。

除了對自己的員工好，崔培軍同樣熱衷于公益事業(yè)，他近些年來捐贈的善款超過1億元，周邊的學(xué)校幾乎都受過他的資助，他也因此榮登過2018年的中國好人榜。

崔培軍成立的助學(xué)基金會已經(jīng)有20多年的歷史了，每年捐獻(xiàn)的資金從最初的數(shù)萬元到現(xiàn)在的上百萬，受到他資助的學(xué)生在6000人左右。崔培軍在助學(xué)時，這些年一直保持一個習(xí)慣，那就是堅持把現(xiàn)金交到每一個學(xué)生手中。另外，如果有學(xué)生確實有困難，找到崔培軍的話，他也會慷慨相助。

另外，崔培軍非常注重孝道，從他以往的行為當(dāng)中可以看出，他對員工的孝道要求，比對工作的要求還高，如果哪一個員工不孝，他會直接開掉，哪怕技術(shù)再好。而且老崔逢年過節(jié)聚餐，從來都是邀請員工的父母一起參加。

2025年中秋節(jié)期間，河南礦山在10月4日和5日連續(xù)兩天舉辦中秋孝文化節(jié)，擺桌超過千桌，二十多個菜，且都是絕對折硬菜，這也是崔培軍公司舉辦的第12屆孝文化節(jié)了。

當(dāng)然，崔培軍的孝文化節(jié)，吃只是一個環(huán)節(jié)而已，真正讓員工們激動的，是崔總又發(fā)錢了，這次崔總除了給每位員工父母送上600元的節(jié)日禮金之外，還在現(xiàn)場發(fā)放了1000萬元的現(xiàn)金，公司1萬多人見者有份。

年近七旬的老崔，在今年中秋聚餐宴上，說起自己的父母一度哽咽流淚，他命令現(xiàn)場的員工，好好看看身邊的父母，比以前老了多少，他和員工說，廟里燒香不如就近孝老，他還拜托員工們，把自己的父母都照顧好。

崔培軍的任性發(fā)錢，到底是不是在作秀，我認(rèn)為已經(jīng)沒有討論的意義了。如果他年年如此，每次都高調(diào)發(fā)錢，給員工派發(fā)福利，那么這種調(diào)做得越高越好，估計沒有一個員工不喜歡自己的老板，也像老崔這樣做一個高調(diào)的老板。

這樣的秀，越多越好，最好是蔚然成風(fēng)，而且形成攀比之風(fēng)，就怕有些老板秀都不愿意秀。