春晚把機(jī)器人捧上神壇，但真正的生意卻在舞臺(tái)背后

作者：高恒

機(jī)器人已經(jīng)上春晚，但還沒真正上班

2026 年央視馬年春晚，有一個(gè)很明顯的變化：機(jī)器人不再是節(jié)目里的噱頭，而是成了“陣容”。

魔法原子的人形機(jī)器人完成高難度旋轉(zhuǎn)動(dòng)作，松延動(dòng)力仿生機(jī)器人和演員互動(dòng)，宇樹科技展示升級(jí)版“賽博功夫”，銀河通用則在微電影里完成疊衣服、拿物等生活操作。四家具身智能公司同臺(tái)亮相，幾乎把國產(chǎn)人形機(jī)器人的技術(shù)路線一次性擺在了全國觀眾面前。

市場(chǎng)反饋來得非常快。京東數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時(shí)，機(jī)器人相關(guān)搜索量環(huán)比增長超過 300%，客服咨詢量增長 460%，訂單增長 150%，“春晚同款”在除夕夜上線后幾分鐘即售罄。

線下更直接。多家機(jī)器人公司表示，從 2025 年 12 月底到 2026 年 3 月的檔期基本排滿，春節(jié)期間訂單環(huán)比增長接近 70%。智元機(jī)器人旗下租賃平臺(tái)“擎天租”預(yù)計(jì)春節(jié)假期 GMV 環(huán)比增長 80%，累計(jì)訂單突破 5000 單。央視財(cái)經(jīng)披露，2025 年全國新增機(jī)器人租賃企業(yè)超過 1500 家，同比增長 48.1%。

資本市場(chǎng)也同步升溫。高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，2023—2025 年國內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)數(shù)量從 120 余家增長至 320 余家；僅 2026 年 1 月到 2 月 11 日，中國具身智能領(lǐng)域融資超過 76 億元，平均兩天就有一筆投資。高盛甚至預(yù)計(jì)，到 2035 年全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模可達(dá) 1540 億美元。

但如果只看到這些數(shù)據(jù)，很容易得出一個(gè)簡單結(jié)論：機(jī)器人行業(yè)爆發(fā)了。

真正值得注意的，是另一組數(shù)據(jù)。

2025 年初，人形機(jī)器人日租價(jià)格一度達(dá)到 2—3 萬元；現(xiàn)在多數(shù)報(bào)價(jià)已經(jīng)降到 4000—6000 元/天，一些基礎(chǔ)型號(hào)甚至只要幾百元一天。

需求在增長，價(jià)格卻在下降。

這恰恰說明，機(jī)器人行業(yè)正在從“熱鬧”走向“生意”。

春晚的作用，本質(zhì)上是一場(chǎng)全民技術(shù)展示。過去機(jī)器人長期停留在工廠和實(shí)驗(yàn)室，大眾對(duì)它的認(rèn)知接近科幻概念，而春晚把它變成了一個(gè)可被體驗(yàn)的東西。商場(chǎng)、展會(huì)、婚禮、開業(yè)活動(dòng)突然大量出現(xiàn)機(jī)器人，并不是因?yàn)樯鐣?huì)突然需要機(jī)器人干活，而是因?yàn)槠髽I(yè)需要一個(gè)新的吸引客流方式。

很多企業(yè)租機(jī)器人，并不指望它替代員工，只是希望它站在那里就能吸引圍觀、拍照、傳播。也因此，機(jī)器人最早賺到的錢，并不是生產(chǎn)力的錢，而是市場(chǎng)部的錢。

這也是為什么租賃公司在一年內(nèi)迅速增加。2025 年新增 1500 家租賃企業(yè)，本質(zhì)說明機(jī)器人首先跑通的，是一種“展示經(jīng)濟(jì)”，它更像 IP 人偶、無人機(jī)燈光秀或 LED 大屏，是營銷工具，而不是勞動(dòng)力。

問題在于，新鮮感一定會(huì)消失。一旦圍觀價(jià)值降低，行業(yè)必須找到新的收入來源，否則熱度會(huì)迅速退潮。

于是一個(gè)看起來矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)了：租賃需求依然火爆，但價(jià)格卻持續(xù)下降。

這不是市場(chǎng)變冷，而是商業(yè)目標(biāo)改變。

平臺(tái)與大廠開始主動(dòng)降低體驗(yàn)門檻，比如“1 元閃租”、數(shù)百元日租機(jī)器狗。它們并不是為了賺租金，而是希望機(jī)器人進(jìn)入真實(shí)環(huán)境。因?yàn)榫呱碇悄茏钊钡牟皇琴Y金，也不是關(guān)注度，而是真實(shí)世界的數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)大模型可以用文本訓(xùn)練，但機(jī)器人需要的是家庭布局、門店流程、人類行為、復(fù)雜物體交互這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)無法靠模擬獲得，只能通過真實(shí)使用獲取。于是租賃的意義發(fā)生變化，它不只是變現(xiàn)方式，而是數(shù)據(jù)獲取方式。

機(jī)器人被租出去，進(jìn)入商場(chǎng)、門店、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與真實(shí)人類互動(dòng)，產(chǎn)生大量失敗與糾錯(cuò)記錄，再回傳訓(xùn)練模型。租賃本質(zhì)上變成了一種低成本投放。

這也解釋為什么 2026 年機(jī)器人租賃市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將不低于 100 億元，而瑞銀估算 2026 年中國人形機(jī)器人銷售規(guī)模約 85 億元。短期內(nèi)，租賃比賣機(jī)器增長更快，因?yàn)樾袠I(yè)真正需要的是場(chǎng)景，而不是銷量。

與此同時(shí)，需求結(jié)構(gòu)也在變化。多家租賃公司表示，定制化需求已經(jīng)占到訂單六成，客戶不再只要求機(jī)器人站臺(tái)，而是希望它完成接待、講解甚至銷售。租賃從“出租設(shè)備”，變成“提供服務(wù)方案”。

機(jī)器人開始逐漸靠近真正的商業(yè)化——崗位。

目前一些嘗試已經(jīng)出現(xiàn)：工廠分揀與搬運(yùn)、4S 店接待、商場(chǎng)導(dǎo)購等。特斯拉 Optimus 進(jìn)入產(chǎn)線進(jìn)行電池分揀，奇瑞墨甲機(jī)器人在門店輔助賣車。IDC 預(yù)測(cè)，到 2026 年中國人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)量將提升至當(dāng)前的三倍，RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）模式正在形成。

一旦機(jī)器人能穩(wěn)定承擔(dān)崗位，收費(fèi)方式就會(huì)從按天租賃變?yōu)榘捶?wù)付費(fèi)，收入來源從活動(dòng)預(yù)算變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營成本。那時(shí)，機(jī)器人市場(chǎng)才真正打開。

但障礙仍然很現(xiàn)實(shí)。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾表示，開門、拖地等動(dòng)作對(duì)機(jī)器人依然復(fù)雜，目前很多任務(wù)需要遙操作才能完成。在固定環(huán)境中成功率可以接近 100%，但場(chǎng)景稍微變化，成功率就會(huì)明顯下降。問題不僅是機(jī)械能力，更是智能泛化能力與訓(xùn)練數(shù)據(jù)不足。

這意味著企業(yè)暫時(shí)還不敢把機(jī)器人當(dāng)成穩(wěn)定勞動(dòng)力使用。機(jī)器人現(xiàn)在能完成演示，但還無法保證每天穩(wěn)定完成工作。

換句話說，行業(yè)真正的門檻不是機(jī)器人能不能動(dòng)，而是企業(yè)敢不敢把它寫進(jìn)排班表。

春晚解決的是社會(huì)接受度，讓機(jī)器人“出道”；崗位才決定行業(yè)規(guī)模，讓機(jī)器人“就業(yè)”。

過去兩年，機(jī)器人證明了它能被看見；接下來幾年，它必須證明企業(yè)離不開它。

當(dāng)機(jī)器人第一次長期替代一個(gè)具體崗位時(shí)，它就不再是科技展示，而會(huì)成為新的生產(chǎn)力終端。那一刻，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才算真正開始。