資本賦能戰(zhàn)略躍遷，一家央企的五年重塑與蛻變

國有資本投資公司的新定位，正驅動這家材料巨頭完成一場深刻的自我革命。

2月27日，中國建材集團2026年媒體洽談會如期在京舉行。會議不僅是對“十四五”的總結，更像是一份關于資本如何重塑產業(yè)巨輪的轉型宣言。

作為我國非金屬新材料領域的大型央企，"十四五"期間，這家央企的總資產增長了19.7%，達到7183億元。截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000億元。在資產穩(wěn)步增長的表象下，一場更為深刻的資本運作驅動戰(zhàn)略升級已悄然完成。

“十四五”期間，中國建材集團新材料收入占比從19.9%躍升至34.89%，戰(zhàn)新產業(yè)收入占比達45.7%，形成100億級、50億級、10億級梯次產業(yè)集群，新質生產力不斷壯大。

從國有資本投資公司轉型到產業(yè)結構 “煥新”，從資本市場價值攀升到全球化資本布局，中國建材以資本為紐帶，構建起 “戰(zhàn)略引領 — 資本運作 — 產業(yè)升級 — 價值實現(xiàn)” 的閉環(huán)生態(tài)，為央企資本運作樹立了標桿。

01 戰(zhàn)略升維：國有資本投資公司的新邏輯

"十四五"期間，中國建材集團完成了自身戰(zhàn)略定位的根本性躍遷。經國務院國資委批準，集團正式轉為首批國有資本投資公司

這不僅是一個名分的變化，更是底層邏輯的徹底重塑。從“產業(yè)集團”到“產業(yè)投資集團”，意味著其核心職能從具體業(yè)務的經營管理，轉變?yōu)橥ㄟ^資本運作和投資布局來服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本配置。

這一轉變在業(yè)務主業(yè)核定上體現(xiàn)得淋漓盡致。集團主業(yè)被重新核定為非金屬材料制造及相關資本投資。其中，“資本投資”的加入是點睛之筆，它明確賦予了集團通過投資、并購、基金等市場化手段，布局未來、撬動產業(yè)的核心功能。

集團董事長周育先總結的“一增一減一擴”，精準概括了這場戰(zhàn)略聚焦：“增‘資本投資’，減‘無機’，擴‘數(shù)字化服務’”。主業(yè)范圍的戰(zhàn)略性拓寬，為集團培育增長“第二曲線”打開了廣闊的空間。

資本角色的轉變，直接反映在投資結構的質變上。2025年，集團在戰(zhàn)略性新興產業(yè)的投資占比已穩(wěn)步提升至六成以上。資本正以前所未有的力度，向代表未來的高附加值、高成長性創(chuàng)新領域集中。

02 資本驅動：從優(yōu)化布局到賦能全局

成為國有資本投資公司后，中國建材集團的資本運作呈現(xiàn)出鮮明的主動性和系統(tǒng)性。其核心邏輯是：以資本的流動，引導產業(yè)的進化

其一，以專業(yè)化整合優(yōu)化資本存量。

“十四五”期間，集團的基礎建材收入占比從44.35%大幅降至25.19%，而新材料收入占比則從19.9%攀升至34.89%，連續(xù)四年收入突破千億。這“一降一升”的巨變，正是資本主動“加減法”的結果。

通過內部資產重組和剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，資本從傳統(tǒng)板塊釋放出來，轉而密集投入新材料賽道，實現(xiàn)了資產結構的戰(zhàn)略性煥新

其二，以并購重組與基金工具獲取發(fā)展增量。

作為國有資本投資公司，中國建材深諳“專業(yè)化整合并購重組基金賦能”的資本運作組合拳。“十四五”期間，集團以市場化方式推動產業(yè)集聚與結構優(yōu)化，打造了多個經典案例。無論是完成基礎建材首個海外并購項目（突尼斯），還是通過產業(yè)基金培育前沿技術，資本都扮演了開拓邊界和孵化未來的先鋒角色。

這種運作在資本市場獲得積極反饋。截至2025年底，中國建材集團全年實現(xiàn)經營性利潤總額120億元，集團旗下13家上市公司總市值達3464億元，較年初增長26.9%，年內合計分紅54.6億元，展現(xiàn)了良好的資本價值和股東回報意識。

其三，基金賦能則成為中國建材培育新興產業(yè)的重要資本工具。

依托國有資本投資公司平臺優(yōu)勢，集團通過產業(yè)基金撬動社會資本，聚焦碳纖維、鋰電池隔膜、先進陶瓷等前沿領域，形成“10億—50億級、50億—100億級、100億級”的新材料梯次布局。這種“資本+產業(yè)”的孵化模式，既降低了單一項目投資風險，又加速了科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產力的轉化，與國務院提出的“國有資本引導和帶動社會資本共同發(fā)展”要求高度契合。

其四，以鏈長身份帶動產業(yè)生態(tài)。

獲批為“無機非金屬材料現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長”后，中國建材集團的資本運作視野超越了企業(yè)自身。它聯(lián)合17家頭部企業(yè)實施固鏈補鏈任務，發(fā)起成立創(chuàng)新聯(lián)合體與共鏈聯(lián)盟。

這種生態(tài)化的資本與產業(yè)協(xié)同，旨在將行業(yè)競爭從“分蛋糕”的零和博弈，引導向“做蛋糕”的價值共創(chuàng)，提升了整個產業(yè)鏈的資本效率和創(chuàng)新能力。

03 面向未來：“十五五”的資本新布局

站在十五五的新起點，中國建材集團的目標是打造具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團資本運作，將繼續(xù)是其核心引擎。集團明確了三大融合發(fā)力方向，每條都貫穿著清晰的資本邏輯：

深化創(chuàng)新與投資融合，是首要動能。集團明確提出要找到“科技創(chuàng)新和產業(yè)投資規(guī)律的結合點”，樹立“創(chuàng)新的不同階段需要不同類型的投資相匹配”的理念，加快創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈、人才鏈的深度融合，讓資本成為科技創(chuàng)新的“催化劑”。這意味著，風險投資、私募股權、產業(yè)基金等多樣化資本工具，將被更精準地用于支持從實驗室（0到1）到規(guī)模化量產（1到100）再到產業(yè)生態(tài)（100到N）的全鏈條創(chuàng)新。

深化轉型與升級融合，聚焦存量優(yōu)化與增量拓展。對于基礎建材板塊，資本運作將側重于“優(yōu)布局”，通過內部管理提升和價值鏈攀升來挖掘資產潛力，同時支持其“出海”尋找新市場。

對于已形成梯次的新材料戰(zhàn)新產業(yè)，資本的任務是“完善生態(tài)”，優(yōu)化“第二曲線”布局，通過資本紐帶促成結構合理、動能接續(xù)的產業(yè)體系。

深化國內與國際市場融合，拓展增長邊界。在國際化“海外再造”戰(zhàn)略下，資本將是開路先鋒。從過去的工程承包為主，轉向以股權投資、并購整合、本地化運營為核心的“走進去”和“走上去”，資本運作的深度和復雜度將顯著提升，以形成全球市場的協(xié)同發(fā)展合力。

從管理數(shù)百家工廠的產業(yè)巨頭，到運作超七千億資本的投資平臺，中國建材集團的轉型，是新時代下國有企業(yè)改革縱深推進的一個縮影。

其故事核心不在于規(guī)模的簡單增長，而在于資本角色、資本思維與資本能力的系統(tǒng)性升維。當一家企業(yè)學會了用資本的眼光審視未來，用投資的手段布局創(chuàng)新，其增長的邏輯和邊界便已徹底改寫。

面對“十五五”的新征程，集團將繼續(xù)以資本為引擎，在創(chuàng)新驅動、產業(yè)升級、全球化布局中深化資本運作，既當好國家戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又做好市場規(guī)則的遵循者，為央企資本運作提供可復制、可推廣的實踐經驗，在高質量發(fā)展的道路上書寫國有資本的新輝煌。