四川遠(yuǎn)達(dá)入渝:一家自貢民企的重慶野心與邏輯

遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)是自貢首家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，涉足六大行業(yè)，地產(chǎn)、金融、娛樂(lè)、農(nóng)業(yè)、物管、食品，深耕地產(chǎn)32年，布局17市31城，服務(wù)業(yè)主超172萬(wàn)。

2025年遠(yuǎn)達(dá)在重慶溉瀾溪、新牌坊嘉州路落子，正式宣告“深耕重慶”戰(zhàn)略啟動(dòng)。

這看似激進(jìn)的舉動(dòng)，實(shí)則深思熟慮。當(dāng)前成都樓市已進(jìn)入高門檻階段:樓面價(jià)普遍在3萬(wàn)至4萬(wàn)元/㎡，豪宅項(xiàng)目去化周期拉長(zhǎng)，小型民企逐漸退出主流競(jìng)爭(zhēng)。而重慶核心區(qū)樓面價(jià)仍在18000至20000元/㎡區(qū)間，利潤(rùn)空間清晰可見(jiàn)。

更重要的是，成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)全面提速。川渝高竹新區(qū)打通“斷頭路”，西部(重慶)科學(xué)城集聚540余家研發(fā)機(jī)構(gòu)，政策紅利持續(xù)釋放。對(duì)遠(yuǎn)達(dá)而言，這不是冒險(xiǎn)，而是順勢(shì)而為的戰(zhàn)略選擇--用更低的成本，切入更具潛力的市場(chǎng)。

遠(yuǎn)達(dá)入渝首子落子渝北新牌坊嘉州路，絕非偶然

該板塊是渝北政務(wù)商務(wù)中心，地鐵3號(hào)線、4號(hào)線(在建)雙軌交匯，距嘉州路站僅300米。周邊二手房成交均價(jià)1.3萬(wàn)至1.5萬(wàn)元/㎡，而新房如中海璟尚售價(jià)已達(dá)2.2萬(wàn)元/㎡，價(jià)格倒掛明顯。

更重要的是，這是區(qū)域近4年唯一出讓的住宅用地，稀缺性極高。盡管地塊曾屬恒大中渝廣場(chǎng)項(xiàng)目，經(jīng)歷停工、收儲(chǔ)、調(diào)規(guī)，但政府已完成前期清理，降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

遠(yuǎn)達(dá)的選址策略，與其在成都的選擇一脈相承:聚焦城市核心，拒絕邊緣布局。2021年以來(lái)，它在成都高新區(qū)、天府新區(qū)連拿5宗地，總投入近120億元，全部位于產(chǎn)業(yè)與人口高度聚集區(qū)。這種“小而美、精而貴”的打法，正從三四線向強(qiáng)二線城市升級(jí)。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2026年2月渝北區(qū)新房成交建面6.21萬(wàn)㎡，占全市38.5%，穩(wěn)居首位。這印證了遠(yuǎn)達(dá)的判斷:核心區(qū)仍是需求高地。即便在市場(chǎng)調(diào)整期，優(yōu)質(zhì)地段的抗跌性和去化能力依然突出。

產(chǎn)品力躍升:從“造房子”到“造生活”

過(guò)去在自貢、宜賓等三四線城市，遠(yuǎn)達(dá)主打剛需產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有產(chǎn)品系概念。但進(jìn)入成都、重慶后，它迅速完成產(chǎn)品力躍升。

其成都大源項(xiàng)目以"高空生態(tài)浮島”為理念，采用玻璃幕墻、鋁板與陶板外立面，打造西南首個(gè)"會(huì)呼吸的曲面立體生態(tài)矩陣”。多個(gè)項(xiàng)目提前交付，簽到率超80%。

重慶首作“遠(yuǎn)達(dá)錦宸序”延續(xù)這一思路:2.7低容積率、森境園林、距軌道口80米，強(qiáng)調(diào)“繁華與靜謐共生"

這標(biāo)志著遠(yuǎn)達(dá)已從“造房子”轉(zhuǎn)向“造生活”，產(chǎn)品邏輯與金茂、華潤(rùn)等頭部房企對(duì)標(biāo)。

挑戰(zhàn)與突圍

盡管開(kāi)局亮眼，遠(yuǎn)達(dá)在重慶仍面臨兩大挑戰(zhàn)。一是品牌認(rèn)知度不足。在龍湖、金科等本土巨頭淡出后，重慶市場(chǎng)由央企國(guó)企主導(dǎo)，民企聲音微弱。遠(yuǎn)達(dá)需快速建立“品質(zhì)民企”形象，扭轉(zhuǎn)“香辣醬公司做地產(chǎn)”的刻板印象。

二是操盤難度高。新牌坊地塊南側(cè)緊鄰恒大遺留的兩棟超高層，對(duì)日照、視野形成遮擋;地塊本身高差較大，增加施工成本。如何在限制條件下做出差異化產(chǎn)品，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)功力。

此外，重慶改善需求雖旺盛，但客戶眼光挑剔。克而瑞最新數(shù)據(jù)顯示，100至150㎡三房成交占比57.2%，150㎡以上大戶型占比10.6%，說(shuō)明市場(chǎng)既要面積，更要品質(zhì)。遠(yuǎn)達(dá)能否兌現(xiàn)"高端定制”承諾，將決定其長(zhǎng)期成敗。

在多數(shù)民企收縮甚至退出之際，遠(yuǎn)達(dá)逆勢(shì)加碼重慶，傳遞出強(qiáng)烈信號(hào):穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的區(qū)域民企仍有發(fā)展空間。

它的成功并非依賴高杠桿，而是靠?jī)?nèi)部造血、精準(zhǔn)擇時(shí)、產(chǎn)品升級(jí)。這種“小而美、小而精”的模式，或許正是未來(lái)民企的生存之道。

正如一位觀察者所言:"當(dāng)你轉(zhuǎn)過(guò)身去，前方便成為后方。”在行業(yè)劇變中，遠(yuǎn)達(dá)選擇轉(zhuǎn)身面向重慶，不僅是為了尋找新藍(lán)海，更是對(duì)自身發(fā)展模式的一次驗(yàn)證。

上述研究成果有由克而瑞重慶分析師郭沛，通過(guò)人機(jī)協(xié)作綜合使用克而瑞·決策專家的AI問(wèn)數(shù)、AI問(wèn)智、AI報(bào)告和數(shù)據(jù)分析功能撰寫(xiě)。

1.本文章內(nèi)容是由克而瑞重慶分析師郭沛撰寫(xiě)。本內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。

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