千問“靈魂人物”離場，揭開阿里AI的“換擋”焦慮

2026年3月的第一個星期，中國AI圈迎來了一場意料之外的人事地震。

3月4日凌晨，阿里巴巴通義千問大模型技術負責人林俊旸在社交平臺X上發(fā)布了一條簡短推文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再見了，我親愛的千問。）

這條消息如同一顆重磅炸彈，瞬間引爆了整個AI圈。就在他宣布離職的前一天，阿里千問剛剛開源了4款Qwen3.5小尺寸模型，并獲得了特斯拉CEO埃隆·馬斯克的公開點贊。從巔峰時刻到突然告別，這位年僅32歲、被稱為阿里“最年輕P10”的技術明星，為何在千問如日中天時選擇離開？他的離去，又將給阿里AI戰(zhàn)略帶來怎樣的變數(shù)？

01 事發(fā)14小時：從深夜告別到緊急會議

時間撥回3月4日凌晨，林俊旸的離職推文發(fā)出后，迅速引發(fā)連鎖反應。

多位千問技術團隊成員陸續(xù)在社交媒體上宣布離職，包括Qwen后訓練負責人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻者李凱新（Kaixin Li）等。此前，Qwen Code負責人惠彬原已在2026年1月加入Meta。

李凱新在林俊旸的評論區(qū)中透露，Qwen原本計劃在新加坡建立技術據(jù)點，但隨著林俊旸的離開，這一計劃只得叫停。

面對這場突如其來的團隊震蕩，阿里高層迅速反應。3月4日下午1點，通義實驗室緊急召開All Hands全員會議，阿里巴巴董事長兼CEO吳泳銘、首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人出席。

會上，管理層給出了核心定性：Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張，無關任何政治斗爭，反而需要投入更多資源。管理層承認“溝通存在不足”，并強調(diào)“千問基礎模型是集團當前最重要的事情”。

同日下午2點，林俊旸在朋友圈發(fā)文：“抱歉各位朋友，今天不回復消息和電話了，我真的需要休息。qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

3月5日上午，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，正式回應此事：“公司已決定批準林俊旸同學的辭職，感謝林俊旸過去在崗位上的付出。靖人會繼續(xù)帶領通義實驗室推進后續(xù)工作。”同時，公司宣布成立“基礎模型支持小組”，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)集團資源支持基礎模型建設。

吳泳銘在郵件中強調(diào)：“技術發(fā)展不進則退。發(fā)展基礎大模型是我們面向未來的關鍵戰(zhàn)略，我們將在繼續(xù)堅持開源模型策略的同時，持續(xù)加大對人工智能領域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度。”

02 90后技術明星：北大文科生的AI逆襲

林俊旸是誰？為何他的離開能引發(fā)如此大的震動？

出生于1993年的林俊旸，有著一條頗為獨特的成長軌跡。本科就讀于北京大學計算機科學專業(yè)，碩士階段卻在北大外國語學院完成了語言學與應用語言學的學習。這種文理交叉的學術背景，為他日后在自然語言處理領域的研究埋下了伏筆。

2019年碩士畢業(yè)后，林俊旸以應屆生身份加入阿里巴巴達摩院，從高級算法工程師做起，聚焦于搜索與推薦場景下的自然語言處理及多模態(tài)建模研究。此后幾年，他深度參與了M6、OFA等一系列超大規(guī)模預訓練模型的研發(fā)。

2022年底，阿里巴巴將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術負責人，彼時他還不到30歲。

在隨后的兩年多時間里，林俊旸帶領Qwen團隊一路成長為全球頂級開源模型家族。2025年，千問系列模型在多項權威評測中全面超越同期全球頂尖開源模型，正式登頂全球最強開源模型。截至2026年1月，千問衍生模型數(shù)突破20萬個，全球下載量突破10億次，穩(wěn)居開源大模型全球第一。

在Google Scholar上，林俊旸的引用次數(shù)超4.2萬次，其代表的Qwen技術報告單篇引用達到近9000次。他還是Qwen的“公開代言人”，負責所有模型發(fā)布、基準測試、社區(qū)互動，并在2025年親自組建機器人與具身智能團隊。

2025年，林俊旸被提拔為阿里巴巴最年輕的P10級技術負責人之一。從應屆生到P10，他用了6年。

03 離職之謎：組織調(diào)整與理念沖突

對于林俊旸的突然離開，外界眾說紛紜。從“宮斗”猜測到績效不達標，各種傳言甚囂塵上。但綜合多方信息，真相或許沒有那么復雜。

最直接的原因：權責調(diào)整。

據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，隨著千問從基礎模型提升到集團整體戰(zhàn)略，公司認為需要招攬更多技術大牛，提升團隊人才密度。這個過程中，涉及到林俊旸權責范圍的調(diào)整，林俊旸不接受因而提出辭職。

具體而言，通義實驗室計劃將Qwen團隊從原本涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團隊。拆分后，林俊旸從之前的統(tǒng)籌管理基礎模型研發(fā)的所有環(huán)節(jié)，變成了負責其中的一部分，管理權限收縮。

這種拆分后的組織形式，也與林俊旸一直推崇的垂直整合開發(fā)理念相悖。有分析指出，這波調(diào)整是為了給千問的發(fā)展擴充更多人才，千問目前一百來人的團隊明顯不夠。例如，前谷歌DeepMind高級資深研究員周浩今年初加入阿里通義實驗室，將接替郁博文的職位出任Qwen后訓練負責人。

深層原因：Qwen3.5旗艦模型表現(xiàn)不及預期

一位接近阿里云的人士向媒體透露，林俊旸離職的根本原因并不復雜：“盡管小模型好評如潮，但最新的旗艦模型Qwen3.5表現(xiàn)不及預期。”

在海外知名大模型“盲測擂臺”LMArena上，截至2026年3月3日的總榜中，Qwen3.5-397B僅排名第18。而阿里在去年9月發(fā)布的Qwen3-Max Preview曾一度進入該榜單的前三。在專門對大模型中文能力測評的榜單SuperCLUE上，千問的排名也落后于豆包、Kimi等競品。

疊加組織架構(gòu)調(diào)整，以及對模型表現(xiàn)的考量，最終導致了這場雙向“選擇”的結(jié)果。

公開否認的說法：DAU考核與開源策略變化

針對外界盛傳的由于DAU不達標導致林俊旸離職的說法，阿里內(nèi)部人士明確否認：“公司并沒有改變千問的開源策略，也沒有用日活等商業(yè)化目標考核基模團隊，林俊旸的離職與這些傳言無關。”

04 余震與連鎖反應：團隊震蕩與投資人搶人

林俊旸的離開，引發(fā)了一連串連鎖反應。

首先是團隊的密集離職。除林俊旸外，千問后訓練負責人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻者李凱新相繼宣布離開。加上此前已加入Meta的Qwen Code負責人惠彬原，千問核心團隊在短時間內(nèi)流失多人。

這些離職者有一個共同點：他們都是阿里一手培養(yǎng)起來的技術骨干，是千問從0到1的親歷者。

其次是投資圈的躁動。消息一出，已有不少投資人和頭部大廠在嘗試接觸林俊旸。關注AI的投資人感慨：“哪怕他要創(chuàng)業(yè)，這個級別的人才肯定第一圈就被吃掉了。”

甚至連谷歌也加入了“搶人”行列。3月5日，谷歌DeepMind開發(fā)團隊相關負責人Omar Sanseviero在社交平臺喊話：“如果您想找個新地方來構(gòu)建優(yōu)秀的模型，并為開放模型生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻，請聯(lián)系我們！”

面對洶涌的邀約，林俊旸在朋友圈表示需要休息，未透露下一步規(guī)劃。

05 影響幾何：短期陣痛與長期變數(shù)

林俊旸的離開，對千問和阿里意味著什么？

短期影響有限，但團隊士氣受挫。

畢竟，林俊旸已經(jīng)帶領團隊完成了千問大模型從0到1的技術突破，千問的迭代節(jié)奏、開源策略已經(jīng)形成體系。正如林俊旸自己所說：“qwen的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

長期影響：開源生態(tài)與商業(yè)化平衡的考驗。

真正值得關注的，是林俊旸離開后，千問的開源生態(tài)能否延續(xù)。

千問的一系列小模型因為低成本、易部署、可選項豐富的特性，在過去很長一段時間都受到創(chuàng)業(yè)公司的追捧。Qwen小模型養(yǎng)活了一大批中小公司，最核心的原因就是千問的選擇最多，幾乎總是能在短時間內(nèi)找到最適合自己尺寸需求的小模型，并且性能還不錯。

不少AI從業(yè)者將林俊旸帶領下的千問大模型戰(zhàn)略稱為“以小勝大”“小模型包圍大模型”。但林俊旸離開后，這一戰(zhàn)略還能否延續(xù)，將是一個未知數(shù)。

前阿里技術副總裁、現(xiàn)Lepton AI創(chuàng)始人賈揚清在X上發(fā)表長文評論稱，Qwen和林俊旸的開源貢獻值得高度肯定，但對企業(yè)而言，要平衡開源和商業(yè)利益確實非常困難：“開源愿景和商業(yè)優(yōu)先級之間是否存在摩擦？這純屬猜測，但如果不存在，那反而是例外。”

艾倫人工智能研究院的研究員Nathan Lambert寫道：“如果Qwen倒塌，在開放研究生態(tài)中留下的巨大空缺將很難填補。那些小模型是不可替代的。”

這或許是林俊旸離職事件帶給行業(yè)的最大啟示：當AI進入商業(yè)化深水區(qū)，技術理想與商業(yè)現(xiàn)實之間的張力，如何平衡？開源生態(tài)的持續(xù)繁榮，又該如何保障？

06 千問的現(xiàn)狀：狂飆突進中的關鍵節(jié)點

在人事震蕩的同時，千問本身正處于發(fā)展的關鍵期。

第三方機構(gòu)QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，受新春活動拉動，2026年春節(jié)期間千問DAU峰值達7352萬，增幅940%，拿下行業(yè)最高增幅。用戶在千問上“一句話下單”近2億次，下單總?cè)藬?shù)超1.3億——相當于全國平均每10人就有1人在千問下過單。

全球AI應用最新數(shù)據(jù)顯示，千問以2.03億月活用戶躍居全球第三大AI應用，僅次于ChatGPT和豆包，552%的增速居全球第一。

3月2日，阿里巴巴集團內(nèi)部將AI的總稱和核心品牌統(tǒng)一為“千問”。此舉是為了避免之前千問、通義千問、Qwen等多個名稱導致的混淆問題。統(tǒng)一名稱之后，阿里巴巴大模型品牌中文為“千問大模型”，英文為“Qwen”，“通義實驗室”則為阿里旗下AI機構(gòu)的組織名稱。

在組織架構(gòu)上，去年12月阿里成立了“千問C端事業(yè)群”，包含千問APP、夸克、AI硬件、UC、書旗等業(yè)務，由阿里副總裁吳嘉負責。

吳泳銘此前曾宣布，未來三年阿里將在云和AI硬件基礎設施上投入超3800億元，超過過去十年總和。通義實驗室、阿里云和平頭哥組成的阿里巴巴AI黃金三角“通云哥”首次浮出水面，試圖從基礎設施層構(gòu)建AI時代通用底座。

07 結(jié)語：一個時代的結(jié)束，還是新篇章的開啟？

林俊旸的離開，被一些業(yè)內(nèi)人士稱為“一個時代的結(jié)束”。

在開源社區(qū)，千問已經(jīng)成為中國大模型的一張名片。而林俊旸，作為這張名片背后最重要的推手之一，他的離去無疑將在短期內(nèi)帶來輿論影響。

但從長遠來看，阿里的AI戰(zhàn)略不會因一個人的離開而改變。3800億的投入已經(jīng)砸下，品牌統(tǒng)一已經(jīng)完成，組織架構(gòu)正在調(diào)整——這一切都表明，阿里在AI賽道上的決心比以往任何時候都要堅定。

正如吳泳銘在內(nèi)部郵件中所說：“技術發(fā)展不進則退。發(fā)展基礎大模型是我們面向未來的關鍵戰(zhàn)略。”

對于林俊旸而言，32歲的年紀，4萬+的學術引用，一手打造全球頂級開源模型的履歷——他的下一站，同樣值得期待。也許很快，又一家AI創(chuàng)業(yè)公司即將誕生。

這場突如其來的離別，終將在中國AI發(fā)展的長河中，留下屬于它的注腳。而對于千問，對于阿里，對于中國AI開源生態(tài)，真正的考驗才剛剛開始。

作者/大碗

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