江西
企業發展，根基在人。光大永明人壽保險有限公司（以下簡稱“光大永明人壽”）黨委深刻踐行以人民為中心的發展思想，將服務員工、關愛員工作為黨建工作的重要落腳點，通過建設有溫度的“職工之家”，凝聚人心，匯聚力量，為高質量發展注入持久動力。
公司以“職工之家”為載體，依托打造智慧家醫、線上書屋等“為民工程”，積極探索“黨建+服務”模式，致力于為員工營造一個關愛、成長、和諧的“家園”。加強了對困難職工的關心慰問，用心傳遞組織溫度，用情解決實際困難。同時，暢通員工訴求表達渠道，定期開展員工思想動態分析，及時把握員工心聲。
山東分公司的做法頗具代表性。除了常態化的談心談話，分公司黨委定期組織對家庭困難、思想有波動、處于關鍵崗位的員工進行家訪，深入了解員工“八小時之外”的生活狀況和實際需求。這種“潤物細無聲”的關懷，在互動中增進了了解，加深了感情，增強了員工的歸屬感和認同感。
公司持續推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實，聚焦員工急難愁盼問題。例如，啟動了全面的員工心理關愛計劃（EAP），通過專業服務幫助員工緩解職場壓力、情緒困擾及家庭關系問題，建立了長效的心理健康支持機制，體現了對員工身心健康的深切關懷。
在關愛員工的同時，公司也注重激發員工的主人翁精神和創新活力。堅持“開門搞黨建”，將征求員工意見建議、收集合理化建議融入黨建工作日常。通過開展揭榜掛帥、“黨建大家談”等活動，鼓勵員工為經營管理獻計獻策，并對產生實際效果的建議給予獎勵，引導員工從被動的執行者轉變為主動的思考者和創造者。
這種充滿人文關懷的氛圍，不僅提升了員工的幸福感和滿意度，也轉化為推動工作的積極性能量。當員工感受到組織的溫暖與尊重，其干事創業的內生動力便會得到激發。從河北分公司通過思想引領和氛圍營造扭轉局面的例子可以看出，員工的“精氣神”是公司戰勝困難、實現發展的寶貴財富。
光大永明人壽通過黨建凝聚人心、服務員工的一系列務實舉措，讓黨的關懷如涓涓細流滴灌到員工心中，切實增強了企業的凝聚力和向心力，為實現公司發展與員工成長的同頻共振奠定了堅實基礎。
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