浙江
一、關于華為
華為—全球翹楚，遙遙領先
華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企業。華為在全球170多個國家和地區服務，支持1,500多張網絡的穩定運行，為全球超過30億人實現聯接。不僅在全球5G技術的研發和應用方面處于領先地位，在智能終端領域持續推出創新產品，引領市場潮流。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
向華為學什么？
1、學華為戰略制定：
戰略制定應由誰來進行，如何進行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰略規劃不是閉門造車，如何確保行業、市場、客戶需求等要素有足夠的輸入？
2、學華為戰略落地：
認識企業戰略執行的問題、根本，原因及解決之道，如何強化戰略管理意識、如何構建流程管理意識，理解邏輯與工具；如何實現從盲目打補丁到從根本上解決問題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質量，面向未來構筑戰略牽引力。
二、華為考察日程 第一天 走進華為實地參訪
08:30-09:40
華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
巴士課堂
學習顧問
09:40-11:40
華為公司園區參觀
參觀華為歐洲小鎮，體驗華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環境。
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍與敬業精神。
工作人員
11:40-13:30
午餐
13:30-16:30
主題分享：《戰略驅動，贏未來——華為戰略管理實踐分享》
1 華為戰略管理概述
1.1 如何理解戰略
1.2 戰略規劃的思路
1.3 案例：華為公司戰略分享
1.4 華為戰略管理發展歷程
1.5 戰略規劃方法
1.6 區域戰略管理
2 華為戰略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 華為區域組織戰略規劃案例分享
2.3 區域戰略管理的 4 個關鍵會議
2.4 華為戰略管理的流程與運作
3 華為戰略管理關鍵活動
3.1 戰略務虛與務實的互動
3.2 公司戰略問題管理：戰略指引，戰略專題
3.3 戰略執行的閉環—戰略管理的“重中之重”
4 戰略管理能力建設
4.1 中高層管理者戰略管理能力的提升
4.2 做好戰略管理的 4 個能力
4.3 戰略思維
華為
金牌講師
第二天 華為專家主題分享
09:00-12:00
主題課程：《向華為學從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
1.執行力內涵
1.1 執行力三個層次
1.2 組織執行力特征
1.3 華為戰略執行實踐：BLM模型
2.組織執行力系統 (戰略解碼到營運，營運到人)
2.1 戰略解碼
2.1.1 什么是戰略解碼
2.1.2 戰略解碼開展方式
2.1.3 戰略解碼的邏輯
2.1.4 SP解碼
2.1.5 BP解碼
2.1.6 重點工作管理
2.1.7 組織績效承接戰略
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題課程：《向華為學從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
2.2 正式組織
2.2.1 戰略對“正式組織”的要求
2.2.2 華為實踐：組織承接戰略訴求
2.2.3 實踐分享：有效的流程是戰略執行的載體
2.2.4 華為實踐：鐵三角組織
2.3 人才
2.3.1 戰略對“人才”的要求
2.3.2 華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢
2.3.3 華為實踐：人才管理適配戰略需求
2.4 氛圍與文化
2.4.1 戰略對“氛圍、文化”的要求
2.4.2 華為實踐：華為核心價值觀演進
2.4.3 華為實踐：不同需求，強調不同的文化氛圍
3.總結與交流——
3.1 結合我們公司，BLM模型如何使用
3.2 戰略務虛與務實的互動
3.3 戰略執行如何閉環
16:30
結束
備注：具體行程以當天實際安排為準
三、教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
四、考察地點：深圳/東莞
五、參與對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及各部門高管團隊成員。
六、參觀華為推薦咨詢：馬老師 18511456825（同微信）
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
2026年，我們一起走進知名企業參訪交流學習。
走進華為集團參訪通道預約電話：185-1145-6825
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