沒人敢拍的“冷門劇”，她賭了十年，終成劇王

不低估觀眾審美，不簡(jiǎn)化歷史邏輯，不走流量捷徑。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見習(xí)記者李曉天

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來(lái)源｜受訪者

B站UP主楊利輝還在日更，雖然離《太平年》首播上線，已過去了近兩個(gè)月。

就在3月20日發(fā)布的視頻中，他圍繞劇中“圍攻金陵”的部分，進(jìn)行了真實(shí)歷史的比對(duì)?！按蜷_太平年”這個(gè)系列他已經(jīng)更新到第49集了，主業(yè)是程序員的他現(xiàn)在每天都要閉關(guān)寫稿、剪視頻，“我現(xiàn)在已經(jīng)是日更博主了，還是收到大量的催更評(píng)論?！?/p>

這位自嘲講五代十國(guó)歷史的“冷門”UP主，在《太平年》播出后，粉絲暴漲，已超過37萬(wàn)。他火速推出了相關(guān)的講解視頻系列，直到現(xiàn)在，每集播放量仍維持在20萬(wàn)次左右。

與剛開播時(shí)在社交媒體發(fā)布一張劇中人物關(guān)系圖，就可以拿到高贊、高評(píng)論有本質(zhì)不同，粉絲已到了“挑剔”的狀態(tài)。

有人根據(jù)楊利輝的講解內(nèi)容，找到劇中一瞥而過的宋朝皇帝璽印的源頭。有人考據(jù)一個(gè)鏡頭中，朝服、冠冕的細(xì)節(jié)已接近北宋前期的樣式。不少粉絲的留言，涉及的都是劇中根本沒有提及的細(xì)節(jié)。

這些只是一個(gè)縮影，《太平年》掀起的文化浪潮還在繼續(xù)。2026年一開年，它便制造了“劇王”級(jí)別數(shù)據(jù)。中國(guó)視聽大數(shù)據(jù)（CVB）顯示，最高收視率達(dá)3.2%，豆瓣評(píng)分8.3，全網(wǎng)有效播放量突破13億次。國(guó)內(nèi)許久沒有如此量級(jí)的歷史正劇上線，更何況，相比于漢、宋、明、清等熱門題材，五代十國(guó)幾乎沒有被深度開發(fā)過。

這出乎所有人的意料，其中就包括出品方華策影視（以下簡(jiǎn)稱“華策”）總裁傅斌星。這個(gè)作品從立項(xiàng)到開播，經(jīng)歷了10年，只是劇本打磨就用了近5年。一定程度上講，這個(gè)項(xiàng)目在過程中被“放棄”或許就是在一念之間。

傅斌星 攝影：鄧攀

但團(tuán)隊(duì)“上頭”了，以至于項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜。整個(gè)劇本有名有姓的角色有230多個(gè)，第一集就有數(shù)十位人物登場(chǎng)。而且，“半文半白”的臺(tái)詞，對(duì)任何一方都是極大挑戰(zhàn)。直到把樣品送到播出平臺(tái)那一刻之前，傅斌星都在擔(dān)心這部劇有觀看門檻，更不覺得它能賺錢。

她把當(dāng)時(shí)的創(chuàng)作狀態(tài)概括為三個(gè)“不”：不低估觀眾審美，不簡(jiǎn)化歷史邏輯，不走流量捷徑。但回到幾年前，整個(gè)影視市場(chǎng)備受沖擊的情況下，這并不是行業(yè)的常規(guī)邏輯。

沒想到《太平年》一下子就爆了。1月23日首播，熱度直接“接駁”到春節(jié)假期。而真正讓業(yè)界側(cè)目的，是那些溢出屏幕之外的數(shù)字：錢王祠客流春節(jié)期間同比增長(zhǎng)55%，杭州開通了三條主題公交線，參與“符牒”打卡的游客超過36萬(wàn)人次；聯(lián)名魚符上線24小時(shí)銷售額破百萬(wàn)元，定勝糕銷量暴漲近10倍，開播一個(gè)月，24家聯(lián)名品牌銷售額突破800萬(wàn)元。

《太平年》成了全民IP。正月初九下午，錢王祠門口，一位頭發(fā)花白的本地老人站在隊(duì)伍里，手里攥著一張剛領(lǐng)的“符牒”。他在杭州住了六十多年，還是第一次走進(jìn)這座祠堂。他是看了劇才知道，原來(lái)家門口還藏著這么一段歷史。

觀眾不再滿足于打卡，他們想要的是“同款”——同款的地點(diǎn)、同款的視角、同款的時(shí)空感受。這種需求倒逼著當(dāng)?shù)匚穆貌块T重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，原本靜態(tài)的文物保護(hù)點(diǎn)被重新編排成一條條“劇情路線”。39路公交線沿途串聯(lián)起梵天寺經(jīng)幢、慈云嶺造像、六和塔等吳越國(guó)遺址，車廂拉手上印著沿途吳越文化站點(diǎn)信息，語(yǔ)音報(bào)站系統(tǒng)除了常規(guī)播報(bào)，還會(huì)同步講解站點(diǎn)背后的歷史典故。

消費(fèi)端的變化同樣劇烈。“楊先生糕點(diǎn)”的定勝糕賣了十幾年，一直是游客“順手帶一盒”的特產(chǎn)。但《太平年》播出后，有年輕顧客拿著手機(jī)里的劇照，問店員“是不是這個(gè)——錢弘俶出征前吃的那個(gè)”。學(xué)士路門店的日銷量從三四十盒飆升到400盒，仍供不應(yīng)求。

一部沒有“爽感”的嚴(yán)肅歷史正劇，能達(dá)到這種狀態(tài)，影視從業(yè)者所期待的“IP時(shí)代”之路，有了微光。

上頭

《太平年》的起點(diǎn)，是一個(gè)典型的“命題作文”。

2014年，出于對(duì)吳越文化的傳承，華策接到了浙江省委宣傳部的任務(wù)：講吳越“納土歸宋”的歷史佳話。在傅斌星的記憶中，最初的幾年如同一場(chǎng)“困斗”。

“跟很多優(yōu)秀的編劇聊，每一位創(chuàng)作者對(duì)這段歷史會(huì)有自己的破題方式，”她說，“特別像是走迷宮，這條路堵死了，我就換下一條路。”

在大多數(shù)影視公司眼里，這其實(shí)有一條明確的“捷徑”：找個(gè)行業(yè)認(rèn)可的編劇，出一個(gè)本子，再找播放平臺(tái)認(rèn)可的演員開拍。

但傅斌星和團(tuán)隊(duì)總是過不了自己這一關(guān)，“我不能為了拍而拍，我覺得創(chuàng)作者和大家的創(chuàng)作生命是有限的?！?/p>

這讓項(xiàng)目一度陷入停滯。彼時(shí)，市場(chǎng)上的古裝劇要么是帝王將相的權(quán)謀爭(zhēng)斗，要么是架空歷史的爽劇。而五代十國(guó)這段“72年換了5個(gè)朝代”的至暗時(shí)刻，人物關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，史料零散難尋，影視行業(yè)少有涉及。

華策董事長(zhǎng)趙依芳說，在最初的幾年里，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開了無(wú)數(shù)策劃會(huì)，甚至連主人公的人選都很難確定：是吳越開國(guó)之主錢镠？還是納土之君錢弘俶？以及傳奇女性孫太真？整個(gè)團(tuán)隊(duì)在吳越的“版圖”內(nèi)苦苦探尋。

趙依芳和傅斌星 攝影：鄧攀

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在編劇董哲的加入。他先是“失蹤”了三個(gè)月，其間閱讀大量史料。有一天深夜，他在電話中向趙依芳詮釋了新的創(chuàng)作理念：故事的所有支點(diǎn)都是為了結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)太平，“納土歸宋”的根本意義是為了太平。

他在之后的劇本闡述中將故事分成了四個(gè)部分，前三章分別是：亂世浮生、桃花源、分裂與統(tǒng)一，到了最后章節(jié)，他沒有過多猶豫，揮手寫下“太平年”三個(gè)字。

單從商業(yè)角度衡量，“太平年”三個(gè)字的賣點(diǎn)并不突出，但一下子打中了華策團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)字里藏著五代十國(guó)戰(zhàn)火連綿、民不聊生的歷史底色；藏著吳越國(guó)保境安民、七十載未經(jīng)戰(zhàn)火的珍貴一隅；藏著一群歷史人物為終結(jié)亂世、為蒼生不再受苦的抉擇與大義。

項(xiàng)目的立意隨之升維。它不再只是吳越的地方故事，而是一部關(guān)于家國(guó)的宏大敘事；不再止于錢氏家族的家學(xué)智慧，而是一場(chǎng)直抵中華民族文化根脈的精神溯源。

但找準(zhǔn)立意，只是走對(duì)了第一步，接下來(lái)是長(zhǎng)達(dá)3年的劇本創(chuàng)作時(shí)間。趙依芳笑著“抱怨”：“董哲老師的劇本進(jìn)度忽快忽慢，中間部分推進(jìn)較快，開頭和收尾寫得極慢。以至于我立過的兩次軍令狀，都沒能及時(shí)交卷。”

但她和傅斌星還是尊重了這種創(chuàng)作態(tài)度，因?yàn)樗齻円牟皇且粋€(gè)“交差”的本子，而是一部能立得住的作品。劇本既要有古文的氣韻，又要有當(dāng)下年輕人能感知的質(zhì)感；既要還原五代十國(guó)的人倫世相，又要讓千年之前的歷史抉擇與今天的觀眾形成精神共振。這樣的文本，根本不可能靠套路速成。

2022年，導(dǎo)演楊磊的加入讓事情明朗起來(lái)。當(dāng)時(shí)他剛憑借《三體》證明了自己駕馭高難度題材的能力，傅斌星在一次活動(dòng)上與他偶遇，直覺告訴她，楊磊是愿意花時(shí)間和力氣來(lái)做這樣一件事的人。

果然，當(dāng)楊磊和董哲坐在一起，就有聊不完的話。楊對(duì)那段歷史的感受非常直觀——他看過很多國(guó)際新聞中戰(zhàn)火紛飛的畫面，廢墟中孩子的眼神讓他揪心。

“這個(gè)作品應(yīng)該能夠有一部分觀眾非常喜歡，但首先得有一個(gè)點(diǎn)，先打動(dòng)我們自己?！备当笮钦f。

“自我感動(dòng)”的代價(jià)就是開始不計(jì)成本，整個(gè)團(tuán)隊(duì)“上頭”了：從選題策劃到劇本定稿，就耗去了近8年時(shí)間；僅服飾就依據(jù)史料制作了8000多套，主演頭套的密度達(dá)到了每平方厘米120針；搭建的總場(chǎng)景面積達(dá)3.8萬(wàn)平方米，輾轉(zhuǎn)橫店、敦煌、象山多地取景。

“如果是賠了，那我們也認(rèn)了，對(duì)一個(gè)事上頭10年還是挺難得的?！备当笮钦f。

細(xì)節(jié)

《太平年》之所以能讓這段“陌生”的歷史，被觀眾代入，并“相信”，很大程度上源于它對(duì)細(xì)節(jié)的苛求。

2024年開機(jī)之時(shí)，趙依芳在橫店探班時(shí)對(duì)主創(chuàng)說，這樣一部波瀾壯闊的歷史劇，如此大的投資規(guī)模，還有國(guó)內(nèi)頂尖的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，要做就做一部國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿歷史劇，同時(shí)向國(guó)際水準(zhǔn)看齊，在海外贏得市場(chǎng)，“這需要?jiǎng)〗M的每一組鏡頭好好拍，演員們的每一個(gè)眼神都好好演，正片的每一個(gè)畫面都好好設(shè)計(jì)?！?/p>

這不是一套空話。

楊磊在開拍前就給每位演員布置了一道特殊“作業(yè)”：查閱角色生平履歷，系統(tǒng)梳理人物過往，形成對(duì)角色的完整理解。全劇涉及230多位有名有姓的演員，這是一個(gè)龐大的工程。

攝影：鄧攀

劇中有一個(gè)名場(chǎng)面：汴梁保衛(wèi)戰(zhàn)首日夜里，錢弘俶、孫太真、趙匡胤、郭榮在城墻上飲酒，暢談家國(guó)大事，而后迎來(lái)日出。拍攝這場(chǎng)戲時(shí)已是大半夜，演員本已完成了本職工作，但幾人都意猶未盡，始終覺得缺少一句“打點(diǎn)”的臺(tái)詞。于是，董哲被半夜叫醒，根據(jù)演員的表演狀態(tài)和情境打磨出一段新臺(tái)詞，成為這場(chǎng)戲的點(diǎn)睛之筆。事后，飾演趙匡胤的朱亞文回憶，那一刻不是他們?cè)谘輵颍悄莻€(gè)情境在推著他們往前走。

服化道層面，劇組同樣經(jīng)得起“放大鏡”審視?！短侥辍啡滩捎?K超高清技術(shù)拍攝，這一選擇決定了難度——千年前的服飾紋理、戰(zhàn)場(chǎng)烽煙，在極致的清晰度下纖毫畢現(xiàn)。趙依芳堅(jiān)持這樣做：“如果較真，每一個(gè)鏡頭都按8K標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，投入成倍增加，但效果上佳；如果投機(jī)，觀眾或許一眼看不出來(lái)，但實(shí)際的觀看體驗(yàn)不會(huì)說謊，會(huì)大打折扣?！?/p>

金屬質(zhì)感的盔甲、草木染的服飾、錢弘俶大婚時(shí)頭飾的紋路……所有這些，都必須在8K鏡頭下經(jīng)得起推敲。僅后期團(tuán)隊(duì)擦除頭套紗邊、修復(fù)穿幫鏡頭的制作，就耗費(fèi)了超過800分鐘的特效工作量。

導(dǎo)演楊磊將這種狀態(tài)稱為“眾神歸位”——當(dāng)演員們真正吃透了角色，整個(gè)劇組都在努力讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起審視，觀眾自然會(huì)相信屏幕里發(fā)生的一切。

AI入局

《太平年》開拍恰逢AI起勢(shì)，這部大制作劇集也自然成了一場(chǎng)前沿的“技術(shù)實(shí)驗(yàn)”。

這部劇的視效制作耗時(shí)481天，交付了2515個(gè)4K電影級(jí)特效鏡頭，渲染時(shí)長(zhǎng)1370小時(shí)。

《太平年》的視效團(tuán)隊(duì)“時(shí)光坐標(biāo)”創(chuàng)始人陳奕提到，創(chuàng)作前期AI就已經(jīng)介入輔助，并貫穿了整個(gè)劇集制作。 他將當(dāng)下的影視創(chuàng)作定義為“光學(xué)影像與算法影像并行”——攝影指導(dǎo)代表的是光學(xué)影像的極致，美術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)場(chǎng)景的搭建與還原，而視效指導(dǎo)介于兩者之間，必須學(xué)會(huì)用數(shù)字化的方法去彌合想象與現(xiàn)實(shí)的縫隙。

在前期籌備階段，AI就精準(zhǔn)解決了兩大創(chuàng)作難題。

第一個(gè)難題是五代十國(guó)這段歷史背景大眾理解門檻高，前期需要快速精準(zhǔn)地讓觀眾建立起世界觀。團(tuán)隊(duì)基于文字劇本，用AI快速生成了五代十國(guó)疆域版圖，將復(fù)雜的政權(quán)更迭轉(zhuǎn)化成了易理解的動(dòng)態(tài)影像，這是從文字到影像的“0到1”跨越。

第二個(gè)難題是動(dòng)態(tài)預(yù)演。傳統(tǒng)流程中，導(dǎo)演和攝影指導(dǎo)往往會(huì)借助其他作品為參考。但現(xiàn)在，用AI能快速生成自己的參考畫面。

陳奕舉了一個(gè)例子：黃昏蕭瑟的戰(zhàn)場(chǎng)，殘破的旗子，一匹孤馬遠(yuǎn)遠(yuǎn)走過，這個(gè)鏡頭在開拍前就用AI確定了?！叭绻麤]有AI，攝影指導(dǎo)需要一塊開闊的場(chǎng)地、絕佳的黃昏光效；美術(shù)指導(dǎo)要布置大量廢墟道具；執(zhí)行制片得去找那樣的戰(zhàn)馬。而AI用極低的成本，幫助我們鎖定了調(diào)性和氣氛。”他說。

他算了一筆賬：“我們當(dāng)時(shí)做了相應(yīng)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)生成同等質(zhì)量的畫面，用AI生成的方式，效率提升至少是3～4倍，未來(lái)有可能提升至8～10倍。”

來(lái)源：受訪者

華策對(duì)AI的布局并非臨時(shí)起意。傅斌星始終相信，影視公司跨越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力是科技、人才，更是“永遠(yuǎn)保持對(duì)內(nèi)容的熱愛”。2023年6月，華策宣布成立AIGC研究院，傅斌星親自掛帥院長(zhǎng)。研究院首個(gè)落地的成果是“有風(fēng)”大模型，能對(duì)120萬(wàn)字以內(nèi)的小說做快速初篩評(píng)估，過往人力10～14天才能完成的工作，AI一個(gè)小時(shí)就能完成。

在傳播端，AI技術(shù)同樣發(fā)揮了作用。AIGC團(tuán)隊(duì)在極短的時(shí)間內(nèi)制作了歷史科普等AI物料，針對(duì)不同平臺(tái)的用戶畫像進(jìn)行定制化傳播。

華策團(tuán)隊(duì)將這套邏輯稱為“屏幕內(nèi)外的雙向奔赴”：屏幕內(nèi)，是10年打磨出的內(nèi)容厚度；屏幕外，是技術(shù)賦能激發(fā)的參與熱情。兩者疊加，才最終將一部電視劇的熱度引向線下真實(shí)世界。

不得不說，這場(chǎng)勝仗對(duì)團(tuán)隊(duì)是極大的鼓舞。影視行業(yè)正在經(jīng)歷周期，廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年全年獲得發(fā)行許可的電視劇僅110部，較往年縮減明顯，2025年一季度長(zhǎng)劇開機(jī)數(shù)量從2024年同期的66部降至25部。

AI和短劇也在沖擊著長(zhǎng)劇市場(chǎng)。招商證券研報(bào)指出，文生視頻已能承擔(dān)漫劇、短劇等作品大部分制作流程，催生“AI漫劇”等新的內(nèi)容形態(tài)，正在顛覆傳統(tǒng)影視內(nèi)容生產(chǎn)模式。

“從我們內(nèi)部來(lái)講，這是組織能力的一次歷練，我們確實(shí)調(diào)動(dòng)了各部各事業(yè)群，從頭到尾做了一個(gè)創(chuàng)新協(xié)同的賦能，這是對(duì)我們內(nèi)部管理的一次操練?！备当笮钦f。

她現(xiàn)在不再會(huì)為局部的、具體的事務(wù)性焦慮所困，因?yàn)閷?duì)于她來(lái)說，技術(shù)始終要服務(wù)于“傳遞美好內(nèi)容”的使命。這或許只是開始，時(shí)代變了，一部《太平年》顯然還不夠。