業(yè)績(jī)破10年紀(jì)錄，吉比特CEO盧竑巖：AI讓我的熱情暴漲

吉比特在2025年“賺翻”了。

不同于2023年、2024年的持續(xù)下滑，吉比特在2025年取得了“雙高增”的大翻盤，總收入62.05億，同比增長(zhǎng)67.89%，凈利潤(rùn)17.31億元，同比增長(zhǎng)89.82%，而且值得注意的是，這一年的營(yíng)收與利潤(rùn)數(shù)據(jù)也均打破了吉比特過(guò)往取得的最好成績(jī)。

該節(jié)點(diǎn)上，大家難免好奇吉比特對(duì)未來(lái)發(fā)展有何新的思考。

剛剛，吉比特舉辦了2025年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，CEO盧竑巖回答了諸多問(wèn)題，我們聽(tīng)下來(lái)發(fā)現(xiàn)針對(duì)小游戲、立項(xiàng)策略等事項(xiàng)，盧竑巖仍保持著過(guò)往的觀點(diǎn)，而AI成為了這次他“說(shuō)得最多、最清楚”的變化。

據(jù)其所言，AI極大拉高了他的工作熱情，吉比特對(duì)應(yīng)也在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整探索。

以下是經(jīng)整理后盧竑巖對(duì)AI的評(píng)價(jià)：

去年以前我們還是在關(guān)注AI對(duì)產(chǎn)能降本增效的影響，但今年發(fā)現(xiàn)AI可以極大加速原型測(cè)試的迭代速度，很多想法的實(shí)現(xiàn)會(huì)變得非常快捷。

到這個(gè)階段，AI已經(jīng)從工具變?yōu)榱撕臀覀児餐瑒?chuàng)作的伙伴。

程序、美術(shù)、世界模型都是我們關(guān)注的重點(diǎn)，其中世界模型如果發(fā)展到足夠?qū)嵱玫碾A段，將進(jìn)一步加快吉比特產(chǎn)品迭代速度，打破過(guò)往受制于成本無(wú)法嘗試的體驗(yàn)。至于AI影響的NPC交互，我們?cè)谔剿鞯€沒(méi)看到業(yè)界做出特別成熟的“新鮮體驗(yàn)”。

舉個(gè)具體的例子談下AI編程，以前我們有想法想落地，需要花幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)，不得不使用其他方法來(lái)驗(yàn)證，比如思辨、市場(chǎng)調(diào)研、玩家訪談等，需要找低成本替代方案，但現(xiàn)在用AI變成，我可以晚上睡覺(jué)讓它給我做好，是真正的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果比替代方案更準(zhǔn)確。

還有之前開(kāi)發(fā)工具，我們會(huì)衡量工具節(jié)省的效率，如果工具節(jié)省了10天，開(kāi)發(fā)卻要花7/8天，也不一定就值得，過(guò)程是需要心力消耗的，可能就傾向于干脆不做，而當(dāng)下如果出現(xiàn)只用一次的工具，讓AI去做，用完之后丟掉就可以了。

美術(shù)策劃方面還沒(méi)那么驚艷，比如美術(shù)，不管生成圖還是其他內(nèi)容，都還需要有審美能力的人去判斷，人一介入成本就會(huì)急劇上升。對(duì)比編程，說(shuō)明AI當(dāng)下的審美能力還不夠。策劃也是一樣的，當(dāng)下的AI沒(méi)辦法判斷設(shè)計(jì)出來(lái)好不好玩，未來(lái)行不行我持積極觀望態(tài)度。

面對(duì)這種大環(huán)境，我們的組織結(jié)構(gòu)也必然要做調(diào)整，但怎么調(diào)仍在探索中，畢竟并不只是游戲行業(yè)在關(guān)注AI帶來(lái)的變化。我們意識(shí)到了超級(jí)個(gè)體在AI的加持下可以發(fā)揮更大作用，一個(gè)人可能會(huì)比之前的一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率更高，它不僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能釋放，也會(huì)極大降低內(nèi)部溝通成本，推動(dòng)AI輔助研發(fā)模式下組織架構(gòu)的根本變革。

關(guān)于AI會(huì)給游戲行業(yè)帶來(lái)什么沖擊，我們看AI對(duì)游戲的影響其實(shí)始終持積極態(tài)度。包括我自己，對(duì)游戲開(kāi)發(fā)熱情一直比較高，最近因?yàn)锳I技術(shù)的發(fā)展，熱情更是前所未有高漲，對(duì)我來(lái)說(shuō)把AI用于工作嘗試、想法驗(yàn)證、創(chuàng)作輔助非常正向。

有人會(huì)覺(jué)得AI將降低游戲開(kāi)發(fā)門檻，但我們認(rèn)為開(kāi)發(fā)從來(lái)不該是門檻的事兒，它只是階段性的，類似你種田開(kāi)拖拉機(jī)甚至?xí)h(yuǎn)超關(guān)羽張飛的效率，如果技術(shù)變化帶來(lái)了變革，那曾經(jīng)的“護(hù)城河”就不是真正的“護(hù)城河”。對(duì)游戲公司而言，真正關(guān)注點(diǎn)要放在設(shè)計(jì)而非制作層面。

如今制作可能是很重要的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看設(shè)計(jì)才是真正競(jìng)爭(zhēng)力。這里我說(shuō)的主要是內(nèi)容型公司，如果是其他具有大用戶基礎(chǔ)的需要另說(shuō)。而且我覺(jué)得行業(yè)沒(méi)有“護(hù)城河”是好事，大家創(chuàng)作的動(dòng)力會(huì)更高，而不是躺在功勞簿上不再向前。

補(bǔ)充一句，當(dāng)下AI在產(chǎn)能方面的貢獻(xiàn)其實(shí)還沒(méi)有真正帶來(lái)革命性的質(zhì)變，未來(lái)是有可能做到這一步的。

從我們自身的體感來(lái)看，AI最終帶來(lái)的將是前所未有的、更好的創(chuàng)作環(huán)境。當(dāng)然，變化也可能是完全意想不到的，所以我們?cè)谝蕴鞛閱挝魂P(guān)注AI行業(yè)發(fā)展。不管如何，AI對(duì)游戲行業(yè)的沖擊如果僅是走傳統(tǒng)的路子去做借鑒的產(chǎn)品意義不大，做全新的體驗(yàn)才是關(guān)鍵。

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