124歲云南白藥逆襲，靠7500個傳感器的燈塔工廠，重回千億市值！

你知道嗎？全中國只有兩個被官方認定為永久絕密的中藥配方，一個是來自漳州的片仔癀，另一個則是全中國人都知道的云南白藥。

從創制到如今，124年過去，云南白藥不僅是一個絕密配方的名字，還變成了一個千億市值的龐大集團。

2025年，云南白藥拿出了一份相當亮眼的成績單。

前三季度的營收達到了306.54億元，凈利潤更是做到了47.77億元，這個數字，已經超過了2024年的年度總和。

如今，云南白藥的市值規模已經穩定在千億，不僅如此，還在2025年度拿出了18.18億給股東分紅，是當之無愧的行業龍頭。

那么，云南白藥到底是靠著什么，一步步走到今天行業第一的水準呢？

云南白藥的根基，就是“云南白藥”，不過在創制之初，還不叫這個名字。

1902年，云南白藥的創始人曲煥章，在滇南的深山里嘗百草、做實驗，終于制作出了一款傷科新藥，因為是白色粉末，所以最初民間都叫它“白藥”。

1916年，白藥經官方檢驗合格，可以正式公開出售。

1922年，曲煥章正式給白藥取名“百寶丹”，1927年又把改良升級后的新品定名為“曲煥章萬應百寶丹”。

這個百寶丹對于跌打損傷、刀傷槍傷有著立竿見影的效果。

在抗戰時期他捐出了三萬瓶百寶丹支援滇軍，在臺兒莊戰役時，這些百寶丹解救了無數前線戰士的命，成為滇軍戰士的“隨軍三件寶”之一。

1938年，曲煥章因為堅決拒絕交出秘方，被軟禁在重慶，最終被虐至死。

新中國成立后，1955年，曲煥章的遺孀繆蘭瑛把秘方免費捐獻給了國家，第二年，云南白藥就被列為了“國家絕密級中藥配方”。

這就是云南白藥最強的護城河，國家級絕密，而且是永久保密。

光有配方絕密的護城河還不夠，對于云南白藥來說，擺在面前的最大問題，就是如何將配方的優勢發揮出來。

畢竟光靠著單一產品很難做大做強，想要保持生命力，就得保持產品創新。

這時，一個和醫藥有關的商品進入了云南白藥的視線——創可貼。

上世紀90年代，創可貼開始在中國流行，巨頭邦迪幾乎掌握著100%的市占率。

創可貼的普及，讓云南白藥感受到了威脅，畢竟這它又快又方便，誰還專門去買云南白藥的藥粉用呢？

不過危機中往往蘊藏著機會，云南白藥的管理層察覺到，如果將創可貼和白藥結合在一起，將會是一個巨大的商機。

因為邦迪創可貼的本質只是一條“膠布”，只有物理隔絕，并不能治療。

后面的情況也證明，他們的猜想沒有問題，云南白藥創可貼上市以后，受歡迎程度遠超預期。

“有藥好得更快些”，是一句廣告，更是實打實的療效，云南白藥創可貼不僅打開了國內市場，市占率更是遙遙領先。

這次嘗試的成功，讓云南白藥嘗到了產品創新的甜頭。

之后，云南白藥像是被打開了任督二脈，將云南白藥和各種各樣的產品結合。

這其中最出名的，莫過于云南白藥牙膏。

當年市面上所有的牙膏都在講美白、清新口氣等等功能，卻很少有人將目光放在“消腫止痛”上。

畢竟有牙齦腫痛、牙出血的人不在少數，刷牙的時候也很容易出現牙齦出血的問題，而云南白藥牙膏就專門針對這個痛點。

2023年，云南白藥牙膏在國內的市場占有率就已經達到24.6%。

也就是說，國內每賣出四個牙膏，就有一個是來自云南白藥的。

隨著牙膏和創可貼的大獲成功，云南白藥開始打造屬于自己的產品體系。

從醫療器械到藥材養生，從牙膏、洗發水到茶品系列，云南白藥打造出了一整個“云南白藥帝國”，更是形成了一個金字塔式的產品體系。

塔尖上是擁有國家絕密級別的云南白藥配方的系列產品，塔中是牙膏、創可貼等拳頭產品，而塔底則是浩瀚如煙海的云南白藥各類產品。

其實在這個過程中，最難的不是產品創新，最難的是原料品控。

畢竟制藥，尤其是中藥炮制這個行業不像其他行業，中藥對原料的要求極高，不僅對品種、年份有要求，甚至連產地都有著嚴格限制，這在中藥行業被稱為是“道地性”。

所以想要保證云南白藥藥效藥效，首先就要保證原材料的品質穩定。

這就必須將整個供應鏈牢牢握在自己手里，只有這樣，才能保證每一個云南白藥的產品，都能以穩定的品控產出。

這一點，云南白藥早早就意識到了。

在上世紀九十年代末，他們在武定縣建了2萬多畝的繁育基地，專門種植云南白藥的原材料。

這樣做的好處很明顯，一是品質可靠，從種子到收貨再到炮制成藥，云南白藥能保證每一個環節都穩定可靠。

二是成本可控，有了自己的繁育基地，就不用看市場的臉色了。

畢竟藥材市場變化不定，但是產品的價格卻不能隨便漲價。

這種從“地頭到車間”的全產業鏈閉環，是云南白藥給自己創造核心競爭力。

云南白藥的發展歷程，也并非是沒有踩過雷。

2019年，前福建首富陳發樹進入董事會后，云南白藥曾經大規模地涉足過二級市場的證券投資。

2020年，行情利好，曾經獲利約22.4億元。結果誰承想，2021年和2022年，兩年就把股市賺的錢都虧進去了，累計虧損24.7億元。

云南白藥痛定思痛，選擇了及時止損，將全部精力放在了主業中醫藥產業鏈上，嚴格控制非主業投資。

即便是有新興業務，也是選擇圍繞主業做延伸，不再去觸及自己不了解的產業和板塊。

事實證明，這樣的做法非常穩妥且正確。

2024年，云南白藥藥品事業群的營收增長11.8%，氣霧劑單品銷售額突破21億元，同比增長超過26%。

2025年，云南白藥花費6.6億元收購了聚藥堂100%的股權，補全了自身的中藥飲片版塊。

去年云南白藥的凈利潤又超越了2024年，這些數據就是最好的證明。

截止到今年，云南白藥已經124歲了。

對于一個124歲的老字號來說，能活到現在并且擁有千億市值和行業第一的地位，證明它在每一個決定命運的十字路口都做出了正確的決定。

或許走過彎路，但是大方向、大路徑是沒有錯的。

最近幾年，云南白藥又在搞數字化轉型，他們在牙膏工廠里裝了7500個傳感器，能實時監控生產數據。

去年9月，這個智慧工廠被評為全球制造業“燈塔工廠”，成為全球中醫藥健康品領域首座、云南首家“燈塔工廠”。

在這個全新的工廠里，牙膏的生產工藝被拆解為56個單元，切換生產配方從原來的20分鐘壓縮至1分鐘，活性成分檢測時間從710分鐘壓縮至2分鐘。

這，就是新質生產力。

不是拋棄根本的“另起爐灶”，而是對核心優勢的深度賦能和指數級放大。

它用最前沿的傳感器，守護百年配方；用最智能的算法，優化百年工藝。

或許真的如云南白藥的董事長張文學所說：“改革是企業發展的動力源泉。”

124歲的云南白藥，能夠屹立不倒并登頂千億市值，就像一部民族企業“以不變應萬變”的生存史詩，更是“以萬變守不變”的創新典范。

如何才能“基業長青”？核心就是用新質生產力的要是，打開傳統產業升級的未來之門。

云南白藥，這家百年老字號，給所有企業的做出了最寶貴的啟示。

參考資料

1. 云南白藥2025年三季度財報

2. 經濟觀察網 《上市三十年打造10余個銷售過億品牌，解碼云南白藥產品成長之路》

3. 上海證券報 《“百年老店”煥發新活力 云南白藥聚焦回歸“健康之道”》

4. 經濟日報 《云南白藥智慧工廠全面對標“工業4.0”——老字號成新標桿》

5. 健康產業觀察 《123歲云南白藥憑創新驅動與消費邏輯重塑，斬獲“健觀獎”2025年度健康品牌》

6. 澎湃新聞 《一年凈賺45億，老字號如何講出新故事？》

7. 新華網云南 《以創新驅動健康中國建設 云南白藥集團打造大健康產業新標桿》

（可一）