光大銀行年報：分行數(shù)據(jù)出錯，為何竟高達(dá)40處？

文丨詹詹編輯丨百進(jìn)

來源丨新商悟

（本文約為800字）

2026年的年報季，本該是銀行集中展示經(jīng)營成果的窗口期，卻演變成了一場翻車現(xiàn)場。3月30日晚，光大銀行同時在上交所和港交所披露2025年年報，但很快被媒體發(fā)現(xiàn)：兩份年報中多達(dá)40家分支機構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重偏差。

比如，同樣是上海分行，H股版本顯示資產(chǎn)規(guī)模395.40億元，A股版本卻是4431.88億元——相差4036.48億元，A股數(shù)據(jù)是H股的約11倍。

錯誤發(fā)生后，光大銀行內(nèi)部連夜加班糾錯。知情人透露，“我們所有辦公室都回來加班兒了，官網(wǎng)第一時間撤下了年報文件。各部門老總也都沒不敢走，等著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指示?！辈贿^，港交所在次日中午仍保留著錯版文件。

最終，4月1日晚間，光大銀行發(fā)布更正公告，此事才算暫告一段落。但40處錯誤的背后，更深層的問題正在浮出水面。

光大銀行將此次數(shù)據(jù)烏龍歸因于“排版問題、出現(xiàn)了錯行”。然而，這一解釋本身就難以令人信服。

一份年報的誕生，要歷經(jīng)分行上報、總行匯總、財務(wù)部審核、會計師事務(wù)所審計、董事會審定、信息披露部門復(fù)核等多道程序。每一道關(guān)卡都承擔(dān)著數(shù)據(jù)核驗的職責(zé)。如果說“錯行”問題源于Excel表格粘貼時的簡單疏失，那么在如此多的環(huán)節(jié)中，為何沒有任何一位復(fù)核人員發(fā)現(xiàn)H股版本和A股版本的差距竟然如此驚人地大？

正經(jīng)社分析師認(rèn)為，這足以說明銀行的內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

數(shù)據(jù)“烏龍”背后，光大銀行面臨的真實經(jīng)營壓力同樣不容忽視。

2025年年報顯示，光大銀行營收1263.11億元，同比下降6.72%；凈利潤388.26億元，同比下降6.88%，在A股上市銀行中為數(shù)不多地出現(xiàn)了“雙降”。營收已連續(xù)四年下滑，凈息差降至1.40%，不良貸款率升至1.27%，撥備覆蓋率降至174.14%。

令人警惕的是，就在2025年9月，光大銀行剛因“監(jiān)管數(shù)據(jù)錯報”等事項被金融監(jiān)管總局罰款430萬元。從監(jiān)管數(shù)據(jù)錯報到年報數(shù)據(jù)錯位，光大銀行在數(shù)據(jù)治理和信息披露方面的問題并非偶發(fā)，而是系統(tǒng)性頑疾的集中爆發(fā)。

作為一家資產(chǎn)超7萬億元、年營收超千億元的全國性股份制銀行，光大銀行的管理層在業(yè)績發(fā)布會上將2026年定位為“夯實基礎(chǔ)的一年”。夯實基礎(chǔ)的第一課，或許就是先把年報準(zhǔn)確性做到夯實?！尽缎律涛颉烦銎贰?/p>

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜海·百進(jìn)·編務(wù)|安安·校對|然然

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