無限極老板家族蟬聯(lián)香港四大富豪 李錦記迎來首位非家族掌門人

2026年福布斯香港富豪榜甫一公布，便引發(fā)財經界廣泛關注。除了長期霸榜的李嘉誠以外，恒基兆業(yè)李家杰與李家誠家族以349億美元位列第二位，李錦記家族則以176億美元財富排在第四位，而這兩家公司老板都與中國直銷企業(yè)密切相關，因為李家杰正是中國最后一個拿牌直銷企業(yè)漢德森的投資人，而李錦記正是無限極（中國）的母公司，李家兄妹也正因為無限極直銷的長期績優(yōu)表現(xiàn)才能問鼎香港富豪榜。

從蠔油小作坊到千億帝國

李錦記的百年傳奇，始于1888年廣東珠海南水鎮(zhèn)的一場偶然。創(chuàng)始人李錦裳在一次煮蠔時忘了關火，意外熬出了一鍋香氣濃郁的黑色蠔汁——這便是今日暢銷全球的李錦記蠔油的雛形。誰能想到，138年前那一鍋差點燒焦的湯汁，竟孕育出一個橫跨醬料、中草藥健康產品、投資管理、初創(chuàng)投資等多元板塊的千億商業(yè)帝國。

從第二代李兆南、第三代李文達將小作坊發(fā)展為全球知名調味品集團，再到第四代李惠森以直銷推動中醫(yī)藥養(yǎng)生獲得巨大成功，家族血脈始終與核心業(yè)務深度綁定。2021年，被譽為“蠔油大王”的李文達離世，但李錦記并未因此出現(xiàn)傳承混亂——這得益于李文達生前高瞻遠矚地制定了一部 “家族憲法” 。

早在2003年，李錦記便建立了家族委員會，由李文達夫婦和五名子女等核心成員組成，每個季度召開為期四天的會議，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃家族建設。2007年左右，李文達將“家族憲法”形成明文制度，明確規(guī)定：家族企業(yè)堅持100%家族控股，集團董事長必須是家族成員，但CEO可以外聘。正是這套治理機制，讓李錦記打破了“富不過三代”的歷史魔咒，成為華人家族企業(yè)治理的典范。

非家族成員首次掌舵核心業(yè)務

就在2026年香港富豪榜公布后的3月30日，李錦記集團再度拋出重磅消息：邢軍博士被任命為李錦記醬料業(yè)務董事會主席，接替無限極創(chuàng)辦人李惠森。這是李錦記醬料業(yè)務自1888年創(chuàng)立以來，首次由非家族成員擔任董事會主席。

這一人事變動非同小可。邢軍的接任，被外界視為這家百年家族企業(yè)進一步引入外部專業(yè)治理力量的重要信號，標志著李錦記正式轉向 “家族控股+經理人全權運營”的治理模式。

公開資料顯示，邢軍擁有哈佛大學與斯坦福大學博士后研究經歷，曾擔任萌蒂中國董事會執(zhí)行主席、Envista Holdings全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，并在禮來、Illumina等全球知名企業(yè)任職，在醫(yī)療健康行業(yè)深耕20余年。值得關注的是，邢軍與食品行業(yè)早有交集：自2019年起，她一直擔任瑪氏集團董事會顧問——瑪氏同為傳承百年的家族企業(yè)，同樣采用“家族控股+外部經理人運營”模式，與李錦記的治理轉型方向高度契合。

據悉，邢軍于2025年初、2025下半年分別以顧問身份加入李錦記集團董事會和醬料業(yè)務董事會，參與了轉型規(guī)劃、全球化拓展、治理體系完善等多項工作。此次調整屬于審慎規(guī)劃的接班安排，并非臨時變動。

為什么要在此時做出這一選擇？

對李錦記而言，此次治理改革絕非心血來潮，而是一場蓄謀已久的制度性轉型。2022年，李錦記集團就已啟動新一輪治理架構調整，由集團層面統(tǒng)籌旗下業(yè)務整體規(guī)劃，李惠森也于當年獲委任為集團執(zhí)行主席。

李惠森曾在接受《中國企業(yè)家》專訪時提出，家族企業(yè)傳承需要一套 “治未病”哲學——在問題發(fā)生前建立預防機制，避免家族成員意見分歧影響傳承。他說：“我覺得家族企業(yè)的治理過程必須不斷演變，不能說20年前定下的結構就能延用1000年，那是不可能的。面對不同情況，就要持續(xù)調整，所以這是一條需要不斷改近的路。”

在這一哲學指引下，李錦記近年來不斷推進治理現(xiàn)代化。李惠森曾在公司年會上透露，自己同時擔任13份工作，包括集團執(zhí)行主席、CEO、股東委員會成員、家族委員會成員、家族投資主席等。此次調整后，他將把工作重心聚焦于強化集團整體治理框架、推動各業(yè)務單元深度協(xié)同、落地集團長期戰(zhàn)略愿景。同時，在面對前CEO靖捷的突然離職，李錦記也在思考對經理人更合理有效的激勵措施。

從外部環(huán)境來看，中式調味品市場競爭日益激烈。李錦記醬料業(yè)務此前已完成了第一階段轉型鋪墊：國內生產基地智能化升級、海外產能初步全球化布局、電商全渠道體系搭建，主流電商渠道調味品類目份額連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)領先且持續(xù)提升。而邢軍的國際化視野和食品行業(yè)家族企業(yè)治理經驗，正好匹配了李錦記下一階段從“產能出海”到 “品牌全球化”的升級需求。

對無限極直銷有無影響？

作為李錦記集團旗下的重要業(yè)務板塊，無限極與醬料業(yè)務同屬家族核心資產，但兩者在管理模式上一直保持相對獨立。李惠森在卸任醬料業(yè)務董事會主席后，仍繼續(xù)擔任李錦記集團執(zhí)行主席，統(tǒng)籌集團整體戰(zhàn)略，這就包括醬料業(yè)務整體戰(zhàn)略方向，以及他親自創(chuàng)辦的無限極直銷品牌的業(yè)績重振。

就無限極自身而言，其業(yè)務發(fā)展正處在關鍵的回升通道上。本質視點獲悉，無限極2025年業(yè)績上漲約4%，由93億元增長至97億元，即將再次沖擊百億業(yè)績。多年前，無限極曾創(chuàng)造過年營收近300億元的中國直銷企業(yè)業(yè)績紀錄，經歷了行業(yè)調整期的陣痛之后，正在穩(wěn)步回暖。

值得注意的是，李錦記集團當前的治理改革方向，恰恰為無限極未來的管理優(yōu)化提供了更大的想象空間。隨著集團推進“家族控股+經理人全權運營”模式，無限極作為中草藥健康產品板塊的核心業(yè)務，未來也有可能引入更專業(yè)化的外部管理力量，以及更有競爭力的激勵方式。畢竟，無限極在經歷了創(chuàng)辦人李惠森深度參與的時代之后，如何實現(xiàn)從“創(chuàng)始人主導”到“制度化運營”的平滑過渡，同樣是李家第五代傳承中繞不開的課題。

當家族企業(yè)從核心品牌業(yè)務開始引入外部專業(yè)力量，無限極直銷品牌是否也將迎來屬于自己的“邢軍時刻”？這一切，或許只是百年李錦記邁向“千年企業(yè)”宏大敘事中的一個新起點。