日薪5萬“霸總”，最終500元把“臉”賣給AI

短劇正在以一種更加依賴算力而非人力的方式，重寫秩序。

文｜《中國企業(yè)家》見習(xí)記者 陳浩

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來源｜視覺中國

3月18日，耀客傳媒高調(diào)官宣簽約兩位AI數(shù)字藝人，并推出首部AIGC劇集《秦嶺青銅詭事錄》。網(wǎng)友迅速發(fā)現(xiàn)，男性AI藝人與演員翟子路高度相似，連右頰的痣痕都精準(zhǔn)“復(fù)刻”，女性AI藝人則融合了多名女演員的面部特征。相關(guān)話題迅速登上熱搜，耀客傳媒在長劇領(lǐng)域深耕多年，轉(zhuǎn)身擁抱AI藝人，關(guān)于“AI演員與真人演員之爭”的探討甚囂塵上。

兩天后，聿瀟傳媒一口氣簽約六名演員的部分版權(quán)：演員提供肖像、聲音和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，公司建模生成數(shù)字分身，用于短劇拍攝，本人將獲版權(quán)分成，不必親自演出。

多位業(yè)內(nèi)人士向《中國企業(yè)家》透露，多家頭部影視公司已經(jīng)在內(nèi)部培養(yǎng)AI劇導(dǎo)演。各大長視頻平臺(tái)也都在推進(jìn)AI相關(guān)的實(shí)體項(xiàng)目，愛奇藝剛剛官宣了愛奇藝AIGC（上海）創(chuàng)意中心正式啟用，稱一站式全鏈路賦能AIGC創(chuàng)作者。

行業(yè)在劇變，AI帶來的新機(jī)會(huì)在井噴，另一邊則是震蕩，整個(gè)行業(yè)最先感受到變化的是“金字塔”的底座。

來源：AI生成

橫店，這座被稱為“東方好萊塢”的影視重鎮(zhèn)，在2026年開年之后，呈現(xiàn)出一番冷清景象：短劇開機(jī)量斷崖式下滑。“每個(gè)公司都在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、就地轉(zhuǎn)業(yè)，無論是橫店，還是‘豎店’，劇組都已經(jīng)很少了。”樂華娛樂創(chuàng)始人杜華對(duì)《中國企業(yè)家》表示，這將直接導(dǎo)致藝人工作機(jī)會(huì)的萎縮。

過去兩年間，短劇市場的爆發(fā)其實(shí)為大量中腰部藝人和新人提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，但她近期得到的數(shù)據(jù)令人心驚。以往，一家短劇公司一年可能要實(shí)地拍攝800到1000部短劇素材，需要調(diào)動(dòng)大量的演員、場務(wù)、燈光和攝影。而現(xiàn)在，很多短劇公司在一夜之間將生產(chǎn)流程全部改成了AI生成。她甚至聽聞，一個(gè)只有兩三個(gè)人的短劇小組借助AI，一個(gè)星期就能制作出200部作品。

“對(duì)于絕對(duì)頭部藝人，影響沒那么大，但對(duì)于中腰部及以下的藝人來講，影響會(huì)非常大。”杜華說。

3月20日，一篇題為《500塊賣肖像權(quán)？橫店“戲王”39歲失業(yè)，AI搶走了短劇演員飯碗？》的自述文章在網(wǎng)絡(luò)走紅。作者吳維斌是橫店短劇圈的資深演員，自2023年6月到橫店后連續(xù)兩年半保持滿勤，每月拍攝二十多天，參演短劇超百部，專門飾演男女主角的“渣爹”。而自從2月6日殺青一部戲之后，他已一個(gè)多月沒有接到戲了。

橫店如此，西安、鄭州等“短劇重鎮(zhèn)”，也大都是這種狀態(tài)。年前刷屏不斷的演員通告群，春節(jié)一過都安靜了。

年近50歲的演員今夏，2020年入行做群演，2024年趕上短劇爆發(fā)期拍了近百部戲。通告減少帶來的變化，很快反映到價(jià)格上。過去她一天片酬能拿到1000元出頭，如今劇組頻繁壓價(jià)。一個(gè)曾長期合作的團(tuán)隊(duì)重新開組，真正談到片酬時(shí)，卻被告知只能給低價(jià)。

不只是演員。配音價(jià)格從140元一小時(shí)被壓到45元，群演日薪從150元腰斬至80元……行業(yè)里傳聞不斷，有的短劇公司前期制作基本停滯，后期部門從五個(gè)組縮減到一個(gè)組，還有公司直接裁掉了近30位制片。

比起真人短劇需要導(dǎo)演、制片、攝影、燈光、服化道、演員統(tǒng)籌、執(zhí)行導(dǎo)演等數(shù)十人團(tuán)隊(duì)，AI漫劇的制作流程極為簡化，基本只需要導(dǎo)演、“抽卡師”（AI繪畫提示詞工程師的別稱）和后期剪輯三個(gè)崗位。

拍攝量超過110部的短劇導(dǎo)演姜曉祁則把這種低迷“歸因”到行業(yè)泡沫上。據(jù)他估計(jì)，2026年第一季度橫店短劇開機(jī)量較去年同期減少了四分之三。但在他看來，AI的影響大約只占三成，“另外是前兩年行業(yè)擴(kuò)張過快，真正賺錢的投資人并不多”。

演員數(shù)量膨脹、投資人退場、平臺(tái)政策轉(zhuǎn)向交織在一起，制造了這場行業(yè)性寒流。AI不是唯一的原因，卻是引爆一切的導(dǎo)火索。

退潮

在短劇領(lǐng)域特別流行一句話：行業(yè)用三年走完了傳統(tǒng)影視的三十年。

2023年8月，一部名為《無雙》的豎屏短劇由西安豐行文化制作上線。這部成本不足50萬元的都市戰(zhàn)神題材短劇，上線8天投流消耗超過1億元，成為中國短劇行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)事件。

此后，“8天過億”成為流傳短劇圈的造富神話，大量資金涌入。盡管公司創(chuàng)始人李濤后來不斷澄清：所謂“過億”指的是整體充值收入，其中流量成本占了九成以上，真正到手的利潤僅幾百萬元。但是，這些澄清擋不住行業(yè)的狂熱。

一整套圍繞短劇運(yùn)轉(zhuǎn)的拍攝生態(tài)迅速形成。橫店、西安、鄭州先后成為“短劇工廠”，一部上百集的短劇通常一周左右就能拍完。在行業(yè)高速膨脹期，薪酬飛速上漲。同一個(gè)演員，前年日薪1000元，到2024年就漲到2000至3000元。拍了爆款的頂流演員日薪最高達(dá)到3萬至5萬元，不少人改行做短劇的一個(gè)重要原因就是來錢快。

紅果短劇在2023年年中上線，通過對(duì)消費(fèi)者的免費(fèi)模式、對(duì)制作方的保底分賬機(jī)制迅速擴(kuò)張，加速擴(kuò)大了短劇大盤。

2026年1月，紅果日活用戶數(shù)過億，月活用戶數(shù)近3億，成為字節(jié)跳動(dòng)旗下第五款日活過億的獨(dú)立App。紅果的“保底”，就是平臺(tái)承諾給承制方一個(gè)最低收益，即便播出效果不佳也能拿到這筆錢。

來源：視覺中國

記者在采訪中得知，紅果提供的保底金額大約占整個(gè)制作成本的一半，不少承制方的目標(biāo)就是賺平臺(tái)保底。這勢(shì)必滋生大量劣質(zhì)內(nèi)容，盡管行業(yè)也催生出了《家里家外》《盛夏芬德拉》等精品短劇。比如40萬至50萬元的保底費(fèi)，承制方可以靠規(guī)模化或壓縮成本把整體支出控制在40萬元以內(nèi)。行業(yè)陷入惡性循環(huán)：平臺(tái)撒錢買量，制作方賭保底，內(nèi)容質(zhì)量持續(xù)下滑。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在今年春節(jié)前后，多重變量幾乎同時(shí)引爆。

第一個(gè)變量是紅果的政策調(diào)整。2026年1月，它取消了中小承制方保底機(jī)制、暫停真人短劇選本。早在2024年，就有片方表達(dá)過類似擔(dān)憂：紅果靠優(yōu)厚分成吸引大量承制公司，但一定會(huì)有下調(diào)甚至取消保底的那一天。

第二個(gè)變量是AI生成技術(shù)的爆發(fā)。2026年春節(jié)期間，字節(jié)跳動(dòng)推出Seedance 2.0，生成畫面的精細(xì)度和分鏡能力讓從業(yè)者震驚。據(jù)稱，Seedance 2.0在15秒素材處理上的水平，已經(jīng)可以達(dá)到行業(yè)里一個(gè)中等導(dǎo)演的能力。

恰在同一時(shí)間，紅果發(fā)布新的漫劇激勵(lì)政策，AI仿真人短劇的分成系數(shù)是所有漫劇類型中最高的。

據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2026年以來每月有超過1萬部AI漫劇上線。2026年1月的“漫劇百強(qiáng)榜”中，AI仿真人短劇的占比已從前一年的7%激增至38%。

從業(yè)者的共識(shí)是成本差距是致命的：一部120分鐘精品AI漫劇制作成本僅10萬至20萬元，周期縮短至兩到三周，而品質(zhì)較好的真人短劇投入已到百萬元量級(jí)、耗時(shí)一到兩個(gè)月。不少中小承制公司干脆砍掉了真人業(yè)務(wù)，有的頭部公司也砍掉了一半甚至全部。

醬油文化創(chuàng)始人黃浩楠或許是這場變革中最大受益者之一。這家成立僅一年半的公司以1200人規(guī)模“All in”AI漫劇和AI真人劇賽道，喊出了預(yù)計(jì)年?duì)I收10億元、利潤率30%的目標(biāo)。他判斷，未來幾年內(nèi)，除了擁有強(qiáng)IP屬性的明星外，普通演員和傳統(tǒng)制作公司將被AI徹底取代。

但并非所有人都有這樣的“底氣”。被裁的短劇制片人小錢嘗試轉(zhuǎn)崗AI抽卡師，收到的一份工作底薪僅有3000元，提成與播放量掛鉤，但規(guī)則不透明；另一家給出的待遇僅為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)2000多元，制作一集有20元提成。她試做了幾天，發(fā)現(xiàn)公司的AI制作流程根本沒跑通，等了4個(gè)小時(shí)生成的內(nèi)容大部分是廢片。

轉(zhuǎn)型的窗口期很短，但對(duì)于從業(yè)者而言，門檻遠(yuǎn)不如想象的低。

效率盡頭

3月7日，抖音集團(tuán)副總裁李亮發(fā)聲回應(yīng)了短劇行業(yè)的焦慮情緒，表示仍會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)真人短劇的投入。3月13日，紅果總編輯樂力也公開表態(tài)，今年內(nèi)容投入總預(yù)算預(yù)期增幅超過40%。

但這些表態(tài)與取消保底、轉(zhuǎn)向扶持AI的政策并不矛盾。在從業(yè)者看來，平臺(tái)換了一種更“精明”的方式花錢——從“花錢買量”轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱ㄒ粋€(gè)讓短劇公司自負(fù)盈虧的撮合平臺(tái)，用市場倒逼精品化，對(duì)于大量依賴保底生存的中小從業(yè)者而言，這意味著被出清。

在短劇行業(yè)的“食物鏈”中，紅果掌握著絕對(duì)的話語權(quán)。當(dāng)這樣一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整規(guī)則時(shí)，整個(gè)行業(yè)被動(dòng)跟隨。有從業(yè)者向記者感嘆，在平臺(tái)面前，“手心手背的肉是不一樣的”，平臺(tái)更愿意把流量導(dǎo)向自己投資或看好的項(xiàng)目。

但AI并不意味著精品化。知乎創(chuàng)始人周源專門談過AI漫劇的侵權(quán)復(fù)刻問題，隨著AI漫劇產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，版權(quán)保護(hù)的短板日益突出，原創(chuàng)內(nèi)容面臨嚴(yán)重的“洗稿式”侵權(quán)問題。

去年，很多信息流廣告已經(jīng)開始用AI生成了。有的公司叫演員去拍一兩次，拿到形象和聲音素材后，剩余的全部用AI生成。通告少了，演員們便在短劇上投入更多精力，但一年過去，AI就從信息流廣告追到了短劇。不少短劇演員發(fā)現(xiàn)自己的臉在未經(jīng)授權(quán)的情況下被用到了某條廣告里，只能靠自己投訴下架。

這種情況甚至已經(jīng)出現(xiàn)在頭部演員身上。4月5日，易烊千璽工作室發(fā)布聲明稱，發(fā)現(xiàn)部分網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播擅自使用易烊千璽肖像等生成的AI劇集。在相關(guān)帖文評(píng)論區(qū)，網(wǎng)友揭發(fā)的一部短劇熱度值已接近7500萬。

吳維斌對(duì)此也保持著警惕。他注意到有些劇組開出“500塊錢收演員肖像權(quán)拿去做虛擬角色”的通告，他反對(duì)這種做法：AI虛擬人可以無限復(fù)制、永久存在，把數(shù)字肖像權(quán)賣出去，相當(dāng)于永久賣掉了自己的職業(yè)未來，“所以我跟身邊的朋友說，別為了那幾百塊砸自己飯碗”。

某種程度上，短劇行業(yè)正在經(jīng)歷它自己制造的因果循環(huán)。因?yàn)椤皝礤X快”，眼見它起高樓，如今又眼見它“樓塌了”——AI“來錢”更快。平臺(tái)追逐效率、資本追逐回報(bào)，人成了最容易被優(yōu)化掉的環(huán)節(jié)。

李濤在2024年曾感慨：付費(fèi)投放整體的測出率不到3%，即一天上線100部劇，投資回報(bào)率超過1的不足3部。短劇用了兩三年，就把整個(gè)網(wǎng)文小說行業(yè)十幾年的內(nèi)容積淀都用完了，題材紅利已基本耗盡，而AI正在進(jìn)一步加速這種耗竭。

今夏說不太去想行業(yè)會(huì)變成什么樣，只想著先把眼前的戲拍好，“AI代替不了人，我們就繼續(xù)拍我們的戲。只是這段時(shí)間，大家都要想辦法找出路。”

但“找出路”這件事本身已經(jīng)變得越來越難。吳維斌仍然在為自己打氣：總有人想追演員夢(mèng)，電影、電視劇、橫屏中短劇，還是需要大量真人演員的。只要影視行業(yè)在，有拍攝需求在，群演就在。只是這話說出口的語氣，已經(jīng)沒有那么篤定。如今他在文章末尾寫道：自己已經(jīng)開始學(xué)習(xí)使用AI，希望為自己尋找新的可能。

三年前，那些從四面八方涌入“豎店”的人，相信一個(gè)新行業(yè)正在升起。如今行業(yè)還在，但它正在以一種更加依賴算力而非人力的方式，重寫秩序。