從傅盛的龍蝦到汗青的加速主義，AIFUT大會(huì)Day1下午場(chǎng)總結(jié)都在這了。

AIFUT大會(huì)的第一天，圓滿結(jié)束啦！

上午的總結(jié)我們已經(jīng)發(fā)過(guò)了，沒(méi)看過(guò)的朋友可以先翻翻上一篇。

說(shuō)真的，下午場(chǎng)的信息密度，比我預(yù)想的還要猛得多。

我也在第一時(shí)間，把下午場(chǎng)值得看的內(nèi)容全部整理出來(lái)，給沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友，也給到了現(xiàn)場(chǎng)但想回顧的你們。

信息量依然巨大，我還是只挑最炸的部分，一個(gè)一個(gè)跟大家說(shuō)。

1. 傅盛：龍蝦是工具的AGI時(shí)刻

傅盛是拄著拐來(lái)的，在臺(tái)上站了整整半個(gè)多小時(shí)，分享他的獨(dú)家養(yǎng)蝦心得。

說(shuō)實(shí)話我挺佩服他的，大年初一滑雪摔傷，髖關(guān)節(jié)脫臼，半個(gè)多月靜臥在床，但把所有時(shí)間都用來(lái)養(yǎng)龍蝦了， 屬實(shí)身殘志堅(jiān)。

他先給了一個(gè)定義。龍蝦是工具的AGI時(shí)刻。

如果把AGI理解為在智能水平和執(zhí)行水平上超越人的范式，那么AGI正在幾個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)，龍蝦代表的就是工具領(lǐng)域的那個(gè)時(shí)刻。

龍蝦和普通agent的區(qū)別在于，大語(yǔ)言模型只是大腦里的邏輯和推理部分，就像一個(gè)博士生但得了阿爾茨海默癥，聊完第二天就不記得你了。

龍蝦在這個(gè)基礎(chǔ)上加了記憶系統(tǒng)、技能手冊(cè)和自動(dòng)任務(wù)機(jī)制，構(gòu)成了一個(gè)完整的能跟外部世界打通的大腦。

再加上用聊天軟件和它溝通這個(gè)設(shè)計(jì)，就像當(dāng)年iPhone去掉硬鍵盤改成全面屏，每一次交互變革都是一次產(chǎn)業(yè)革命。

定義講完，他用自己半個(gè)多月的實(shí)戰(zhàn)來(lái)證明這件事。

他把直播數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息丟給龍蝦出戰(zhàn)略報(bào)告，龍蝦直接告訴他，你是CEO不是技術(shù)專家，不要再鉆研skill了，你的故事本身是獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

他說(shuō)這可能是他看過(guò)的關(guān)于自己業(yè)務(wù)最好的戰(zhàn)略報(bào)告。

原因在于，你每天都在跟龍蝦聊業(yè)務(wù)、聊判斷，這些對(duì)話本身就是私有數(shù)據(jù)的沉淀，不需要額外搞什么系統(tǒng)對(duì)接。

除了戰(zhàn)略制定，他還把龍蝦用在了組織管理、內(nèi)容生產(chǎn)、甚至健身上。

最后他說(shuō)了一句讓我印象很深的話。

過(guò)去幾十年，一個(gè)技能就能交換工作的時(shí)代過(guò)去了。龍蝦比agent高一層，我們必須比龍蝦高一層。

它沒(méi)有打破思維框架的能力，你只能給它一個(gè)固定的命題。想出那個(gè)題目，才是我們這個(gè)時(shí)代真正最重要的事。

2. 特效小哥008：AI不會(huì)替代人類，可能會(huì)替代工作

特效小哥008是自媒體行業(yè)十年老兵，算是看著生成式AI一路成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的人。

他這次分享的主題是AI到底會(huì)不會(huì)替代人類，給了一個(gè)很清晰的回答，人類永遠(yuǎn)不會(huì)被AI取代，但工作可能會(huì)。

讓他開始認(rèn)真想這個(gè)問(wèn)題的，是上個(gè)月一個(gè)做短劇演員的朋友突然找他說(shuō)失業(yè)了。當(dāng)可靈2.0出來(lái)之后，短劇團(tuán)隊(duì)直接轉(zhuǎn)AI生成，演員、燈光、場(chǎng)務(wù)一整條線都沒(méi)活干了。

當(dāng)他想了一圈，想明白了一件事。

AI帶來(lái)的是創(chuàng)作的平權(quán)，不是創(chuàng)意的平權(quán)。

以前拍電影得拉劇組、找演員、做特效，周期長(zhǎng)門檻高，現(xiàn)在打開軟件輸入兩行字兩分鐘就能出大片，人人都能當(dāng)導(dǎo)演，這是創(chuàng)作平權(quán)。

但創(chuàng)意平權(quán)不存在，十年前所有人都能寫字都有筆，但不是所有人都能成為劉慈欣。

AI能寫一百萬(wàn)種劇本，但寫不出一句真正扎心的話。

所以在他看來(lái)，品味才是這個(gè)時(shí)代真正的硬通貨。AI只會(huì)從舊數(shù)據(jù)里找規(guī)律，用最美的濾鏡和運(yùn)鏡做出標(biāo)準(zhǔn)精美的畫面，但觀眾早就看膩了。

觀眾想看的是不按常理出牌的東西，AI是想不出來(lái)，因?yàn)樗桓曳稿e(cuò)也不懂冒犯。品味這個(gè)東西迭代不出來(lái)，資本也買不來(lái)，培訓(xùn)課也教不會(huì)，這是生而為人的硬貨。

學(xué)習(xí)方面，他的觀點(diǎn)很直接。死記硬背是浪費(fèi)生命，死磕某個(gè)軟件某個(gè)公式也沒(méi)用，AI半年迭代一次，軟件一更新直接原地失業(yè)。

真正要練的是學(xué)習(xí)能力本身，把自己當(dāng)操作系統(tǒng)，瘋狂裝skill，觸類旁通才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后他把話題拉到了更大的視角。從人類歷史角度來(lái)看，AI本質(zhì)上就是從火柴換成打火機(jī)，從毛筆換成圓珠筆。人類真正的成長(zhǎng)是意識(shí)的成長(zhǎng)。

真正會(huì)被淘汰的，是看清了局勢(shì)卻沒(méi)有勇氣打破傳統(tǒng)的人。AI不是敵人，懶惰和不思進(jìn)取才是。

3. AI話題辯論：教別人用AI是可以教會(huì)的嗎？

下午場(chǎng)有一個(gè)特別的環(huán)節(jié)，一場(chǎng)辯論賽。

辯題是駱鐵航出的，教別人用AI是可以教會(huì)的嗎。他說(shuō)這個(gè)題來(lái)自于自己非常痛的領(lǐng)悟和非常切身的失敗經(jīng)驗(yàn)。自己一直在教團(tuán)隊(duì)用AI，有的人好像學(xué)會(huì)了，有的人好像沒(méi)學(xué)會(huì)，到底是沒(méi)教好還是對(duì)方?jīng)]學(xué)，說(shuō)不清楚。

正方是AJ和卡爾的AI沃茨，反方是Max For AI和葬AI，賽博禪心主持，駱鐵航做評(píng)委。

正方的核心觀點(diǎn)是，教會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)不要定太高。

AJ說(shuō)教會(huì)人開車不是教會(huì)他當(dāng)賽車手，教會(huì)人做菜不是教會(huì)他當(dāng)米其林大廚，能用自然語(yǔ)言跟AI對(duì)話、能解決自己的問(wèn)題，就算教會(huì)了。

卡爾的AI沃茨補(bǔ)充說(shuō)，教的形式在變化，你在網(wǎng)上看到的教程、指南、社區(qū)分享，都是別人產(chǎn)出的內(nèi)容，你通過(guò)這些學(xué)會(huì)了，就證明教是有效的。

反方的核心觀點(diǎn)是，教和學(xué)之間不存在因果關(guān)系。

葬AI說(shuō)得很直接，任何聲稱能教會(huì)別人用AI的，和聲稱能教會(huì)別人戀愛的一樣，都是二道販子掙差價(jià)。 這句話一出來(lái)臺(tái)上臺(tái)下都笑了。

Max For AI的觀點(diǎn)也很明確，給你prompt、給你賬號(hào)、給你教程，你能做的就是復(fù)制粘貼點(diǎn)一下，這不叫教會(huì)，這叫學(xué)會(huì)了點(diǎn)擊。真正的會(huì)，是你能把自己的能力對(duì)齊給AI，這件事只能靠自己練出來(lái)。

最后投票， 反方664票，正方389票，反方贏了。

駱鐵航最后點(diǎn)評(píng)說(shuō)到了關(guān)鍵。他認(rèn)為這場(chǎng)辯論的題眼在會(huì)不在教，雙方在教上糾纏太多。

他提了一個(gè)很扎心的觀察，一個(gè)人不可能復(fù)刻另一個(gè)人的會(huì)，因?yàn)槊總€(gè)人的參數(shù)、語(yǔ)料、訓(xùn)練方式都不一樣。

這場(chǎng)辯論表面上在爭(zhēng)教不教得會(huì)，實(shí)際上觸碰了AI時(shí)代一個(gè)真實(shí)的焦慮。

AI變化太快，今天會(huì)的，明天可能就沒(méi)用了，會(huì)本身成了一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)。

與其糾結(jié)能不能被教會(huì)，不如直接上手用，這是全場(chǎng)最大的共識(shí)。

4. 朱廣翔：程序員會(huì)變少，但泛創(chuàng)造者會(huì)增加

朱廣翔是百度秒噠的產(chǎn)品總經(jīng)理，從2016年就開始研究智能體，清華讀書時(shí)全校就他們一個(gè)組在做這個(gè)方向，算是國(guó)內(nèi)最早一批。

他開場(chǎng)就說(shuō)了一句，我已經(jīng)兩年沒(méi)寫代碼了。這不是偷懶，如果未來(lái)就不需要寫代碼，那就從現(xiàn)在開始，提前擁抱未來(lái)。

AI工具以后只會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，不要陷入和AI競(jìng)賽的內(nèi)耗和焦慮里，化敵為友。別和AI賽跑，別站在AI的延長(zhǎng)線上，要和AI并肩走。

人和AI之間要保持一個(gè)15度的夾角，這個(gè)夾角就是你的專業(yè)知識(shí)、你的場(chǎng)景理解、你的品味，這些是AI沒(méi)法馬上延長(zhǎng)過(guò)去的。

聊到程序員這個(gè)職業(yè)，他說(shuō)程序員崗位會(huì)變少，但泛創(chuàng)造者會(huì)增加。

程序員的定義在變，以前是寫代碼的人，現(xiàn)在是會(huì)用AI工具能落地想法的人。秒噠上87%的用戶完全不懂代碼，但做出的作品反而出了很多爆款，因?yàn)樗麄冇凶约旱膶I(yè)壁壘和品味。

我還問(wèn)了一個(gè)很多人關(guān)心的問(wèn)題，APP會(huì)不會(huì)被skill取代。

他回答不會(huì)，APP和skill會(huì)共存。

APP滿足視覺感官，skill滿足語(yǔ)言感官，兩個(gè)互補(bǔ)。秒搭以后生成的應(yīng)用就是一體兩面，既能給人用也能給agent用。

他還拋了一個(gè)暴論，通用蝦必死，垂直蝦才是機(jī)會(huì)。

通用蝦比的是底層模型能力，贏家是少數(shù)頭部大廠，但垂直蝦各行各業(yè)都有自己的賽道，這才是90%的人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

和朱廣翔的完整對(duì)談我也單獨(dú)發(fā)了一篇，想看更多細(xì)節(jié)的朋友可以翻翻。

5. 李繼剛：人不可壓縮的，只剩體驗(yàn)

李繼剛是我一直很喜歡的一個(gè)AI思考者，這次他沒(méi)有聊工具，沒(méi)有聊產(chǎn)品，聊的是一個(gè)更底層的問(wèn)題，人與AI到底是什么關(guān)系。

他從一個(gè)小游戲開始。讓全場(chǎng)在腦子里一筆一畫寫噴嚏的嚏字。這個(gè)字我們天天說(shuō)，但很少有人能寫出來(lái)。因?yàn)閺氖謱懙芥I盤到語(yǔ)音輸入，我們獲得了效率，但讓渡出去的是記憶。

過(guò)去幾千年人類發(fā)明的全部是工具，人的主體性沒(méi)變過(guò)，每次讓渡，算總賬都是劃算的。但這次AI不一樣，它不是幫手和腳做事，是進(jìn)到腦子里的替代。

他提出了一個(gè)概念叫系統(tǒng)0。卡尼曼說(shuō)人有系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，直覺和理性。而AI可能會(huì)成為系統(tǒng)0，在我們的直覺啟動(dòng)之前它就先給了答案。

面對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，他說(shuō)人會(huì)分化成兩種模式。

一種是鋼化膜模式，左手從老板那接需求ctrl+c，右手從AI那拿答案ctrl+v，完美摸魚的一天，但笑不了幾天的。

另一種是磨刀石模式，你有自己的判斷，但你知道不夠好，用AI來(lái)打磨自己，它像背后通了電一樣推著你往前走，但立身之本還在。

他還用科斯的交易成本理論解釋了OPC的出現(xiàn)。以前雇人要的是腦子里的知識(shí)和判斷力，現(xiàn)在AI也能干。管理100個(gè)agent的成本和管理100個(gè)人的成本，毋庸置疑，OPC是必然。

而互聯(lián)網(wǎng)也在從一個(gè)陽(yáng)光開朗大男孩變成黑暗森林里的獵人，所有可見的皆可復(fù)制，護(hù)城河只在AI看不見的地方。

演講最后他說(shuō)，AI像一個(gè)巨大的壓縮器，把我們和世界之間的摩擦壓縮了。我們站在岸邊，AI替我們下水撈上來(lái)黃金，結(jié)果很好，但我們沒(méi)下水。

人身上，不可壓縮的是體驗(yàn)。

神經(jīng)元連接的那一刻、和人聊天突然被改變的那一刻、被一個(gè)風(fēng)景鎮(zhèn)住發(fā)了五分鐘呆的那一刻，這些是AI拿不走的。

6. 趙汗青：在一個(gè)所有人都在追求快的時(shí)代，慢的東西靠什么活下來(lái)

趙汗青是AI.Talk的創(chuàng)始人，也是虛擬偶像Yuri的創(chuàng)造者。

作為下午場(chǎng)的壓軸嘉賓，這次他聊的是一個(gè)很少有人聊的問(wèn)題，在一個(gè)所有人都在追求快的時(shí)代，慢的東西靠什么活下來(lái)。

他先快速回顧了AI.Talk這三年，三年時(shí)間技術(shù)變化是肉眼可見的快，但他真正想聊的是慢。

他說(shuō)AI.Talk的更新頻次低到令人發(fā)指，基本不做重復(fù)的東西，火了一個(gè)格式不會(huì)立刻復(fù)制，公司的基調(diào)就是去找新的可能性。

這種慢給他帶來(lái)了品牌信任，各種頭部品牌愿意合作，帶來(lái)了公信力，也帶來(lái)了用戶的真心投入。

他提了一個(gè)很重要的區(qū)分，做生意和做作品是兩件事，兩種都沒(méi)錯(cuò)，但最糟糕的是混在一起。追爆款是生意邏輯，做審美是作品邏輯，商業(yè)模式、成本結(jié)構(gòu)、客戶打法完全不同。

他還糾正了一個(gè)常見誤解，審美不等于視覺藝術(shù)。

宮崎駿的畫風(fēng)可以被一秒復(fù)制，但宮崎駿的審美不會(huì)因此被復(fù)制，因?yàn)槟潜澈笫且魳?lè)、敘事節(jié)奏、對(duì)環(huán)保和反戰(zhàn)的思考，這些整體才構(gòu)成審美。

有審美不一定有規(guī)模，兩者甚至經(jīng)常相悖。

而他的選擇很明確，在供給遠(yuǎn)大于需求的注意力市場(chǎng)里，不走高頻低成本的規(guī)模路線，而是做稀缺的、能跟時(shí)間做朋友的東西。

AIFUT大會(huì)第一天，到這里就全部結(jié)束了。

從早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)。

說(shuō)真的，作為主辦方，今天一整天下來(lái)，我的心情真的很復(fù)雜。

籌備了這么久，終于真的開了，終于真的在發(fā)生了。

而且，比我自己想象中的，還要好。

但這還只是第一天。

明天，AIFUT的第二天，我們一起期待一下！

第一次辦這么大的活動(dòng)，我知道今天肯定有很多地方做得不夠好，可能有些體驗(yàn)也沒(méi)有達(dá)到大家的預(yù)期。

如有招待不周的地方，真的非常抱歉，我們團(tuán)隊(duì)所有人都在拼命的去優(yōu)化，明天一定會(huì)比今天更好。

總之，謝謝大家的厚愛，感恩。

同樣，所有嘉賓發(fā)言的逐字稿我們也加急整理出來(lái)了，需要的朋友直接對(duì)著公眾號(hào)后臺(tái)私信“AIFUT”，就能領(lǐng)取下載了。

大家早點(diǎn)休息。

我們，明天見。

以上，既然看到這里了，如果覺得不錯(cuò)，隨手點(diǎn)個(gè)贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)三連吧，如果想第一時(shí)間收到推送，也可以給我個(gè)星標(biāo)?～謝謝你看我的文章，我們，下次再見。

>/ 作者：卡茲克，可達(dá)

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