羅永浩不是簡單洗白楊笠、支持女權(quán)，他是要定義女權(quán)

不得不佩服他的格局

繼羅永浩與楊笠合作節(jié)目、不斷對線拉黑粉絲之后，他繼續(xù)秉持與原來一些粉絲堅(jiān)決切割的態(tài)度，噴擊拉黑不止，根本不在乎你什么多少年的鐵粉、之前有多少認(rèn)同和付出。

其中有人預(yù)測他會因?yàn)槊摲邸⒗媸軗p而道歉，還有的人認(rèn)為他只是簡單覺得男性消費(fèi)力低，轉(zhuǎn)而投向女性消費(fèi)者。

對于這些理解，羅永浩都公開予以嘲諷。并且明確表示：“這些心理陰暗的叫花子，總覺得別人做什么事情都是為了錢”。

小了，格局小了。

現(xiàn)在的羅永浩，不僅無債一身輕，而且持續(xù)盈利，不能說不在乎錢，但是短期掉男粉帶來的這點(diǎn)小錢損失，人家確實(shí)不在乎。

但僅僅因?yàn)轱L(fēng)險可控或者損失不在乎，也不足以形成他現(xiàn)在的態(tài)度——要是沒有某種吸引他的目標(biāo)，他何苦費(fèi)這勁呢？不折騰不僅沒風(fēng)險和損失，還安全，為什么要這么做呢？

其實(shí)羅永浩已經(jīng)公開明白地說了——要寫書，而且人家已經(jīng)開始動手了。

寫什么書呢？關(guān)于女權(quán)的書。

寫完書，還要把稿費(fèi)、版稅全部捐給女權(quán)公益組織。

為什么要寫書呢？

有的大聰明完全摸不著頭腦——即使支持女權(quán)，也覺得現(xiàn)在這個時代”書本傳播能力怕是鄙視鏈的最底端了吧，要傳播有熱度第一還是短視頻，然后是網(wǎng)文，書本出來說的不好聽點(diǎn)沒幾個人看的“。

然后這個大聰明被羅永浩親自嘲諷了。

能出書，是一個人理論和學(xué)術(shù)水平的重要體現(xiàn)。即使在各種視聽傳播載體豐富的現(xiàn)代，也沒見誰獲取項(xiàng)目、評職稱、當(dāng)專家、當(dāng)作家……是靠網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的。

書在學(xué)術(shù)、文化、理論圈子的位置，不可替代。

（而且書是一種高高在上的單向傳播，哪怕你不認(rèn)可書中內(nèi)容，你有更高明的見解，但是你無法通過書這種介質(zhì)直接向作者溝通，更無法快速與其他受眾達(dá)成共識，除非你自己也寫一本書，但這門檻比出視頻高多了。這種單向輸出決定了作者一旦在書中給出某種理念，就不太好被撼動。也就是說，書的不好傳播，在這個層面恰恰是優(yōu)勢。這涉及傳播學(xué)就不延伸太多了，理解個大概就行。）

中國研究女權(quán)的理論和書籍不算少，但是像羅永浩這樣有社會影響力和輿論、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人沒幾個，而他還具備極強(qiáng)的商業(yè)縱深，這是后話，一會再說。

一旦他出了這本書，必然會引發(fā)巨大的轟動和影響，甚至不少學(xué)界人士都會去讀、去分析、解構(gòu)……，很可能會變成一個現(xiàn)象級作品，然后奠定他在女權(quán)領(lǐng)域的理論地位。

為什么他想干這個事？

其一，目前國內(nèi)女權(quán)已經(jīng)演化到后期，需要對過去野蠻狂飆突進(jìn)的情況進(jìn)行切割。過去由于各種原因，國內(nèi)女權(quán)發(fā)展流派紛雜，追求各不相同，缺乏統(tǒng)一理論支撐，有些極端女權(quán)已經(jīng)演化為反黨反社會反人類形態(tài)，因此國安、網(wǎng)信等各大部門在2025年以來打擊越來越強(qiáng)力，過去那種惡性言行已經(jīng)到了要被清剿的階段。

春江水暖鴨先知。有的先知已經(jīng)迅速洗白切割，變得看似正常了。不能洗白和切割的，也無法占據(jù)頭部位置，只能隱匿或者低調(diào)。

有新階段，就有新的生態(tài)位真空，就可以占據(jù)。

其二，女權(quán)的力量在過去大家都有目共睹，所到之處摧枯拉朽，頭部人物不僅賺得盆滿缽滿、讓他人畏懼，而且還獲得巨大影響力并進(jìn)入某些圈子，這是體制外的人可以獲得的實(shí)質(zhì)性權(quán)力，這個權(quán)力還不受體制內(nèi)條例規(guī)定監(jiān)管監(jiān)督——

這比錢香太多了，尤其是已經(jīng)有錢的人，圈子和權(quán)力才是他們要的。有了這些東西，他們本身就能變出錢來，他們能點(diǎn)石成金，跟賣贖罪券一樣（這種例子實(shí)在太多不舉了，你自己想吧）。

權(quán)力才是最好的春藥，對老男人尤甚。

其三，就說到他的商業(yè)縱深了。國內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)或需要走向國外，而國外常涉及DEI（多元、公平、包容）、ESG（環(huán)境、社會、治理）監(jiān)管，比如必須提高女性高管/員工占比、發(fā)布女性友好報告、聘用高辨識度的"性別KOL"做公關(guān)背書等等。

這種東西在國外做沒問題，但是在國內(nèi)就不好弄，要是真找高辨識度的"性別KOL"就會遭遇強(qiáng)烈抵制，品牌方難以接受損失和輿論沖擊。比如之前的酒、車、電商、電腦、男裝、鼠標(biāo)鍵盤等等。

那么怎么平衡國內(nèi)和國外在這方面的商業(yè)需求呢？羅永浩站出來重新定義女權(quán)就行。

經(jīng)他定義過的女權(quán)才是“好女權(quán)”。他一錘定音、定分止?fàn)帲瑖鴥?nèi)過去類似情況繁雜的聲音就會消停不少，監(jiān)管部門也樂意見到和諧多、紛爭少的場景。

你再翻上去看看截圖，他明確提出”極端女權(quán)和激進(jìn)女權(quán)“、”溫和理性的女權(quán)“、”為什么極端“……這些概念，是不是在定義？

這樣不僅企業(yè)和品牌方要求著他，一些想洗白的人也要求著他，沒有他的”受洗“，這個領(lǐng)域你就寸步難行，你想想看這是多大權(quán)力。

那么，憑什么他能干這個事？尤其他是個男的，男的憑什么掌控國內(nèi)女權(quán)的定義權(quán)？

現(xiàn)階段，還恰恰就是男人才合適做這事。因?yàn)槟腥藭@得在這事上客觀理性中立，會表明對過去”糾偏“的態(tài)度，會更容易讓男性受眾閉嘴。

而且，他立場切換沒什么負(fù)擔(dān)，打嘴仗又沒輸過，對輿論具有很強(qiáng)掌控力，別人不敢挑戰(zhàn)的泥坑對他來說輕松暢快。

更何況，這個事情本質(zhì)上是一次權(quán)力的占據(jù)和爭奪，權(quán)力的游戲往往是些老男人在煙霧繚繞的小屋子里謀劃的，女性不太喜歡長期沉浸在這種氛圍。

當(dāng)然還包括上面說的他的社會影響力、商業(yè)縱深等。

也就是說，他這么做絕不是拍腦袋一想，而是有著對自身透徹認(rèn)識、對趨勢敏銳洞察、縝密布局的戰(zhàn)略。

而且人家敢于公開，擺在明面上說也沒事，早就把各種情況琢磨透了。

現(xiàn)階段只是切割普信男粉，之后可以預(yù)見也會切割普信女粉，也就是那些看他支持楊笠就以為他支持自己想象中的女權(quán)的女粉。

這些人搞不好會被他定義為極端/激進(jìn)女權(quán)，到時候再來一波切割。

只要他的商業(yè)縱深、社會影響力在，并且奠定了理論基礎(chǔ)，粉絲類型數(shù)量變來變?nèi)λ绊懖淮螅儎右欢螘r間后就會逐漸穩(wěn)定并增加，因?yàn)橘Y本都希望看到有這么一個有能力的人站出來，干這種企業(yè)不想干又不得不干的事。

有資本加持，各種力量就都會上了，我感覺他要做成的可能性還是蠻大的。