這一次，阿里真拼了

4月8日下午，吳泳銘發布內部信，講了幾件事：

阿里巴巴設立集團技術委員會、升級通義大模型事業部、加速AI建設

其中，技術委員會由吳泳銘親自擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

吳泳銘不用多說，阿里巴巴集團CEO。

周靖人，早年在微軟總部就是大數據和分布式系統的頂級專家，回到阿里后，是通義大模型的靈魂人物。

李飛飛綽號“飛刀”，2018 年加入阿里后，長期擔任阿里云數據庫產品事業部總裁，也是達摩院數據庫與存儲實驗室的負責人。

阿里最引以為傲的云原生數據庫 PolarDB，以及在 TPCH 等國際測評中屢破紀錄的技術突破，基本都是在他手下打出來的。

至于吳澤明，阿里的“少壯派”代表。

擅長處理極端、復雜的業務場景，曾經從零開始參與了天貓的技術構建，連續多年擔任雙 11 的總技術負責人。

把這群人攏在一塊兒，網友開玩笑說，不像搞了個委員會，更像成立了一個：

戰時最高統帥部

實際上，阿里的戰斗欲望已經溢出屏幕了。

就在這封信落款的前幾天，通義實驗室（Qwen 團隊）已經在大模型江湖里玩了一手“快劍”。

從3月30日到4月2日，短短幾天，Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus，三種模型三連發。

這兩天，一個神秘視頻大模型HappyHorse，熱度在外網反超了字節的Seedance 2.0。

據說，也是阿里搞出來的。

再往前，3月16日，阿里剛剛成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，建立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標。

如此密集的變陣節奏，在阿里二十余年的歷史上也極度罕見。

顯然，阿里已經徹底想明白了一個問題：

過去那種溫和的，部門協作式的發展邏輯，在當下已經行不通了——

AI時代的競爭，本質上是Token的供應鏈競爭，更是戰略精度、權力精度的競爭

過去一段時間，阿里在AI方向做出了一些成績，但不能否認，阿里的AI戰略是相對松散的。

達摩院在搞 AliceMind，阿里云在推通義，甚至連搜索事業部、淘天團隊都攥著自己的模型不撒手。

大家名義上都在搞 AI，暗地里卻在搶顯卡、搶人才、搶內部的算力指標。

每一個業務條線都有自己的技術算盤。

這種“賽馬”在流量增長時代管用，能通過內部競爭跑出爆款，但在需要傾全集團之力、每天燒掉大量算力的 AI 時代，這就是一種自殘。

這次設立集團技術委員會，說白了就是搞集權。

吳媽親自下場數算力、盯模型。

周靖人、李飛飛、吳澤明這三位技術大拿，任務就是打通從“模型研發”到“算力分發”再到“業務應用”的任督二脈。

全集團的資源不再是分給各個業務去過日子，而是要集中火力：

ALL IN AI

發內部信的同一天，阿里向外資行preview時明確：

即時零售今年要減虧一半

如果按去年約700億虧損測算，今年的目標就是約350億。

今年第一季度，阿里在即時零售虧了多少，沒有明說，但據市場推測，大概在150億左右。

也就是說，剩下幾個季度，平均虧損額度只有不到百億。

過去一個季度阿里能燒兩三百億，現在直接腰斬。

或許今年阿里還會保持在外賣行業的火力，但想要實現這個目標，一些補貼上的縮水，是大概率事件。

正所謂騎自行車去酒吧，該省省，該花花。

所有不能為 AI 增長提供動力、不能形成戰略合力的邊緣業務，都要縮編、止血。

有意思的是，市場對內部信和preview的內容，反應非常積極，阿里港股應聲大漲6.75%，報收 126.5 港元。

說明比起一個什么都想做的阿里，市場也更看好一個敢于為了AI 斷骨的阿里。

前段時間阿里發財報，凈利潤暴跌67%，當時我們在中聊過，這筆錢跌得不虧：

阿里真正的問題不是短期內的利潤縮水，而是如何證明，AI有替代電商賺錢的能力

2026年的每一天，阿里都需要思考這個問題。

3月份的時候，吳泳銘公布了一個目標：

未來五年，包含 MaaS 在內的云和 AI 商業化年收入突破 1000 億美元

相當于給這個故事起了個宏大的開頭。

據市場消息，今年一季度，阿里云增速摸到40%。

算是給故事接了一個不錯的序。

故事還得寫下去。

這次，通義實驗室升級為“通義大模型事業部”，也是為故事加碼。

實驗室”追求的是學術指標，而“事業部”則意味著要卸下科研的長衫，背起 KPI 的刺刀，直接去修羅場里搶客戶。

而這個擔子，交給了周靖人。

能不能講得好，是下一個階段阿里的重中之重。

總之，如今的阿里正在進行一場關于AI戰略、集團戰略的大修正。

或許我們可以親眼見證，舊世界的牌桌被徹底掀翻，阿里也不再會拿著望遠鏡去找什么對手，它只是死死盯著鏡子里的自己。

這一次，阿里是真的拼了。

也真該拼了。