為什么現(xiàn)在的員工在禮拜六日都不愿意加班？

經(jīng)常有工廠老板問我：“黃杰老師，以前訂單忙的時(shí)候，讓員工周末加班，大家都愿意來，現(xiàn)在給加班費(fèi)，甚至雙倍工資，員工還是不愿意來，到底是為什么？”

很多老板對(duì)此很困惑，甚至抱怨員工“吃不了苦”“太矯情”“眼里只有休息，沒有工作”。

但我必須提醒各位老板：?jiǎn)T工周末不愿加班，不是員工“矯情”，而是你的管理方式、激勵(lì)機(jī)制，跟不上時(shí)代的變化。別抱怨員工，先從自身找原因，才能真正解決問題。

一、核心原因：3個(gè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，逼得員工不愿加班

現(xiàn)在的員工，尤其是90后、00后，和老一輩工人不一樣，他們不是“為了活著而工作”，而是“為了生活而工作”。不愿周末加班，本質(zhì)是3個(gè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)沒解決，和“吃不吃苦”無關(guān)。

1.加班性價(jià)比太低，付出與回報(bào)不對(duì)等

很多老板覺得，給了加班費(fèi)，員工就該加班，但很多工廠的加班制度，根本沒有吸引力。

要么加班費(fèi)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)算，雙倍工資也沒多少；要么加班后不給調(diào)休，長(zhǎng)期連軸轉(zhuǎn)讓員工身體扛不??；還有的老板拖欠工資，加班工資更是遙遙無期，員工自然不愿配合。

我駐廠輔導(dǎo)過一家電子廠，老板說“給雙倍工資，員工還是不愿加班”，深入了解才知道，他們的加班費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一天加班下來僅多賺幾十塊，員工覺得“不值得”，寧愿休息也不愿來遭罪。

2.周末是員工唯一的私人時(shí)間，不愿被占用

現(xiàn)在的員工，工作和生活分得很清楚：上班認(rèn)真工作，下班和周末，就是用來休息、陪伴家人、放松自己的。

很多員工平時(shí)早出晚歸，每天工作10小時(shí)以上，只有周末能陪陪孩子、照顧老人、處理私事。對(duì)他們來說，周末的私人時(shí)間，比那點(diǎn)加班費(fèi)更珍貴。

老板們總覺得“加班是為了讓員工多賺錢”，卻忽略了：?jiǎn)T工要的不是“多賺幾十塊”，而是“有自己的生活”。強(qiáng)行占用周末時(shí)間，只會(huì)讓員工抵觸，甚至辭職。

3.長(zhǎng)期加班無尊重，員工看不到希望

很多工廠把員工周末加班當(dāng)成“理所當(dāng)然”：訂單忙了，不管員工愿不愿意，直接通知加班；員工拒絕，就給臉色、扣績(jī)效，甚至威脅“不加班就辭退”。

更寒心的是，很多老板只看到員工加班的工作量，卻看不到付出——員工加班到深夜，沒有一句關(guān)心；因加班耽誤私事，沒有一句理解；長(zhǎng)期加班，沒有晉升、沒有獎(jiǎng)勵(lì)，只有無盡壓榨。

這樣的加班，員工不僅不愿來，還會(huì)慢慢對(duì)工廠失去信心，最終選擇離職。

二、老板別再犯這3個(gè)錯(cuò)，越逼員工，越留不住人

很多老板為了讓員工周末加班，用盡辦法卻越做越錯(cuò)，員工抵觸情緒更嚴(yán)重，這3個(gè)常見錯(cuò)誤，看看你有沒有犯：

錯(cuò)誤1：把“加班費(fèi)”當(dāng)成“萬能鑰匙”。覺得只要給錢，員工就必須加班，忽略員工的情感和休息需求，錢能解決一時(shí)，解決不了長(zhǎng)久。

錯(cuò)誤2：強(qiáng)行加班，不尊重員工意愿。不提前溝通，臨時(shí)通知加班；員工拒絕就扣績(jī)效、穿小鞋，把員工當(dāng)成“賺錢工具”，不尊重其私人時(shí)間。

錯(cuò)誤3：平時(shí)不高效，全靠周末加班補(bǔ)。平時(shí)車間管理混亂、流程繁瑣，員工效率低，老板不找問題、不優(yōu)化流程，反而靠周末加班補(bǔ)產(chǎn)量，員工被無效加班消耗，自然不愿配合。

三、落地方法：3步讓員工愿意周末加班，不抵觸、不流失

不是員工不愿加班，是老板沒找對(duì)方法。結(jié)合我輔導(dǎo)幾十家工廠的經(jīng)驗(yàn)，做好3步，既能讓員工愿意加班，又能留住人、保效率。

第一步：優(yōu)化加班激勵(lì)，讓員工“加班有錢賺、有奔頭”

加班費(fèi)必須按員工實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，雙倍工資足額支付，不克扣、不拖欠；除加班費(fèi)外，可額外提供餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼，讓員工覺得“加班值得”。

同時(shí)，加班后安排調(diào)休，避免長(zhǎng)期連軸轉(zhuǎn)；每月評(píng)選“加班積極分子”，給予現(xiàn)金或生活用品獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的付出被看見、被認(rèn)可。

第二步：提前溝通，尊重員工意愿

周末加班提前1-2天通知，說明原因、時(shí)長(zhǎng)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有時(shí)間安排私事；不強(qiáng)行要求加班，愿意的報(bào)名，不愿意的不勉強(qiáng)，不搞“一刀切”。

對(duì)愿意加班的員工多一句關(guān)心，對(duì)拒絕加班的不指責(zé)、不刁難，尊重其選擇，員工才會(huì)更認(rèn)可工廠。

第三步：優(yōu)化日常管理，減少無效加班

很多周末加班，不是訂單太多，而是平時(shí)效率太低。老板要梳理車間流程、優(yōu)化工位布局，減少員工無效勞動(dòng)；合理分配工作量，避免平時(shí)磨洋工、周末趕進(jìn)度。

比如優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少物料等待、設(shè)備閑置時(shí)間，讓員工平時(shí)高效完成工作，周末不用頻繁加班，既減少員工抵觸，又降低工廠成本。

最后提醒：留住員工，比逼員工加班更重要

現(xiàn)在的工廠，最缺的不是訂單，是靠譜的員工。很多老板總想著逼員工加班趕產(chǎn)量，卻忽略了：?jiǎn)T工愿意留下來，才是工廠長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

員工周末不愿加班，不是“矯情”，是對(duì)“合理工作、體面生活”的追求。老板要放下架子，多站在員工角度思考，尊重其私人時(shí)間，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，減少無效加班。

員工不是“賺錢工具”，是工廠的合作伙伴。只有尊重員工、善待員工，員工才會(huì)愿意配合加班、努力工作，工廠才能穩(wěn)步發(fā)展。

我是工廠老板顧問黃杰。祝您成功。