軟鼓勵不靈，灌雞湯沒用，硬批評更行不通……如何更好地激勵基層年輕干部？

如何更好地激勵基層年輕干部？

碧翰烽/文

軟鼓勵不靈，灌雞湯沒用，硬批評更行不通……近年來，“95后”乃至“00后”逐漸成為基層工作的主力，他們有學識、有主見。

然而，不少領導干部發(fā)現(xiàn)，一些年輕人“不服管”了：給年輕人太多任務，他們覺得是“壓榨”；拿升職加薪鼓勵，他們覺得是“畫大餅”；現(xiàn)身說法和他們探討價值觀，他們又覺得是說教。

對此，還得對癥下藥。

比如，軟鼓勵不靈，就得來點硬通貨；灌雞湯沒用，就得給點真實惠；硬批評行不通，那就好好說話、好好溝通。

要做到這些，其實并不難，不用想太多，就是要認清時代變了，年輕人思想觀念也變了，要給年輕干部實實在在的事情去做，給他們創(chuàng)造寬松、健康的工作生活環(huán)境。

一是不要玩虛的，而要務實扎實。

少讓年輕人去搞那些形式主義甚至于弄虛作假，尤其是文山會海、刻意留痕的事情，容易讓他們產生對工作的質疑與厭惡，難以提起對工作的興趣與熱情。

二是不要搞人情世故，而要清清爽爽。

現(xiàn)在不少年輕人很討厭人情世故，他們不是不知道，而是不想做。所以，作為領導或資歷較深的同事，不要倚老賣老、賣弄經驗，覺得他們幼稚、非學不可。

說實話，我們的職場在這方面耗費太多了，沒有產生價值，反而消磨價值。

三是不要畫大餅，而要公平公正。

辦事、處世規(guī)則要制定得明明白白，晉升重用、獎勵懲處的執(zhí)行要公開公正，不要搞花樣，更不要搞暗箱操作。年輕人心里明鏡似的，別搞所謂的潛規(guī)則。

四是要給年輕人以擔當，要有包容之心。

要鼓勵年輕人大膽去做，建立容錯機制，讓他們敢做事、敢創(chuàng)新。不要讓他們感覺畏首畏尾，尤其是如何消除“避責”心理，需要努力幫助解決。

當年杭州“六小龍”之所以橫空出世，一個重要原因在于，這些年輕人就是踏踏實實干事，沒有想那么多虛的、人情世故之類的，當地有關部門也做得相當好，給他們營造了良好的環(huán)境，提供了很好的服務。

這就是年輕人所希望的，也是愿意做的。