中國會越來越“生而全球”么？

而且，不是哪一個領(lǐng)域出海，而是一個全面出海。

不僅僅是國內(nèi)卷生卷死的制造業(yè)，家電、手機(jī)、汽車全球出去搶份額。

跨境電商、SaaS、新能源、基建也都在全面出海。

與此同時很多“文化，內(nèi)容”也在出海，短劇出海，游戲出海，早都不是一個概念，而是每年數(shù)百億成熟的生意。

可以說出海不是風(fēng)口，是中國企業(yè)的新常態(tài)。

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而在美國，對于很多大企業(yè)而言，“出?！?/strong>這個詞其實是“陌生的”。

因為過去很長時間，特別是過去60年這個全球化時代

許多美國創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)，一開始考慮的是全球市場。

中國創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)時候，一開始考慮的是中國市場。

這個思考角度，本質(zhì)上是過去幾十年在以美國構(gòu)建的全球分工體系下所帶來的慣性。

不過這幾年，情況在發(fā)生變化。

新一代中國創(chuàng)業(yè)者身上，這種“先本土后國際”的思維定式正在松動。

圓方在哈佛這場論壇上聽到幾位嘉賓聊到一個現(xiàn)象：

現(xiàn)在國內(nèi)很多初創(chuàng)團(tuán)隊，產(chǎn)品原型還在打磨階段，就已經(jīng)把歐盟的GDPR合規(guī)、東南亞的支付接口、中東的本地化語言包一并規(guī)劃進(jìn)去了。

他們不覺得自己在做一個“中國產(chǎn)品然后賣到海外”，他們覺得自己在做一個“全球產(chǎn)品，中國是起點”。

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這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵。過去我們說“出海”，隱含的前提是“先有國內(nèi)，再走出去”。

現(xiàn)在越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者，腦子里沒有那條清晰的國境線。

他們用TikTok了解全球年輕人的情緒，用一系列數(shù)字營銷平臺和工具測試不同市場的反應(yīng)；

用AI翻譯熨平語言的鴻溝，用大模型把本地化成本壓到極低。

全球化從一種“擴(kuò)張戰(zhàn)略”變成了一種“原生能力”。

投資人的視角也在調(diào)整。

論壇上做早期投資的那位嘉賓分享了一個數(shù)據(jù)，他所在的機(jī)構(gòu)現(xiàn)在看項目，會專門問一個問題：

這個產(chǎn)品第一天能不能同時服務(wù)上海和波士頓的用戶？

如果不能，理由是什么？

他們發(fā)現(xiàn)，那些能把全球市場納入初始設(shè)計的團(tuán)隊，抗風(fēng)險能力和成長曲線往往更有吸引力。

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這種“生而全球”的趨勢，背后有很實在的驅(qū)動力。

一方面國內(nèi)供應(yīng)鏈的成熟度太高了，高到任何新產(chǎn)品出來，很快就進(jìn)入充分競爭狀態(tài)。

而很多新興市場，不管是拉美、中東還是非洲，正處在一個渴望好產(chǎn)品、好服務(wù)的階段。

中國創(chuàng)業(yè)者的能力項，成熟的制造、敏捷的軟件、可負(fù)擔(dān)的硬科技，放在這些市場里正好匹配。

從“立足中國”到“生而全球”，這個轉(zhuǎn)身不需要刻意推動。

當(dāng)中國這一代人年輕人的商業(yè)想象力不再被地理邊界限制，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施和人才儲備足夠支撐這種想象

結(jié)果自然會來。

寫這篇文章的時候，圓方正查沿著爾斯河跑步，跑著跑著就到了MIT的校園和球場上

看著球場上呼喊口號，揮灑汗水來自全球的年輕人；

圓方想的是，中國的下一批全球企業(yè)，可能已經(jīng)在某個校園里，某個操場上，啟動和醞釀了。