汪滔筑堡壘，劉靖康架梯子：拆解深圳影像雙雄的百億暗戰(zhàn)

在《晚點LatePost》近期對大疆創(chuàng)始人汪滔的專訪中，被問及“Insta360 和大疆之前遇到的對手最大的不同是什么”之時，汪滔用了一個很具畫面感的比喻：影石老板“很年輕有活力，讓我聯(lián)想到了‘紅孩兒’”。

這句話被迅速傳開。影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康隨后在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這篇采訪，沒有配文。這一沉默的轉(zhuǎn)發(fā)，被外界解讀成了一種心照不宣的接招。

《西游記》里紅孩兒出身神通，恃火為能，生猛無畏，但終究因為閱歷尚淺、根基不穩(wěn)，被觀音收為善財童子。汪滔用這個比喻，話里話外，既是一種克制的欣賞，也是一種不加掩飾的俯視。

這種文人式的調(diào)侃推拉背后，是兩家公司火藥味的升級。就在一個月前，大疆正式在深圳中院起訴影石，涉及6項專利權(quán)屬糾紛，直指多名前大疆核心研發(fā)人員參與的專利歸屬問題。

而更早的2025年7月，影石發(fā)布首款全景無人機，三天后大疆以2999元的全景相機反擊，那場互相掏家的產(chǎn)品戰(zhàn)爭，至今已打了九個月。

汪滔在采訪中還特意補了一句：“我們期待一個良性競爭的商業(yè)環(huán)境，期待企業(yè)家之間的更高水平的對于規(guī)則的默契，而不是在媒體上面為了宣傳不停制造話題吆喝。” 這話說得體面，但誰都聽得出來，這是在暗諷影石善于制造輿論話題。

但汪滔自己也在媒體上接受了專訪，發(fā)表了上述言論，并引發(fā)了廣泛討論。在這個層面上，兩個人其實都在打同一場敘事戰(zhàn)，只是方式不同，姿態(tài)不同。

這才是這場競爭最有意思的地方，不只是產(chǎn)品打法上的分歧，連應(yīng)該如何打這場仗，雙方都有截然不同的理解。

破界：深圳影像雙雄的邊界消失

在深圳南山區(qū)，相距不足十公里的兩條街道，分散著中國智能影像產(chǎn)業(yè)的兩大頭部企業(yè)。

留仙大道上，大疆創(chuàng)新的玻璃幕墻寫字樓低調(diào)得幾乎看不見Logo，卻統(tǒng)治著全球超70%的消費級無人機市場；而在科技園的另一端，影石創(chuàng)新的辦公區(qū)里貼滿了年輕人的創(chuàng)意海報，這家成立不到十年的公司，曾以85%的市占率加冕“全景相機之王”。

很長一段時間里，這是深圳科技生態(tài)中最默契的雙雄會，大疆統(tǒng)治天空，影石記錄地面。兩者甚至互為生態(tài)，大疆的無人機掛載影石的全景相機，共同定義極限影像。

但商業(yè)世界的鐵律是，當垂直賽道的增長紅利觸頂，巨頭們尋找第二曲線的唯一方式，就是跨越楚河漢界，駛?cè)雽Ψ降暮诵母沟亍?/p>

為什么是這個時間點？

大疆的困境在于消費級無人機市場已進入成熟期。2024年，中國消費級無人機出貨量約350萬臺，滲透率接近天花板，價格戰(zhàn)與功能同質(zhì)化讓毛利率承壓。

在運動相機賽道，大疆Action系列雖硬件性能突出，卻在年輕用戶口碑上被影石Ace系列緊追，影石的AI自動剪輯、全景玩法形成了極強的壁壘。對大疆而言，如果不主動出擊，自己的產(chǎn)品線將陷入中年危機。

影石的困境則更為根本，作為上市公司，資本市場需要持續(xù)的增長敘事，而全景相機這個垂直細分市場天花板本就不高。

2025年影石營收近百億，但增長主要靠運動相機拉動，全景相機的絕對市場規(guī)模依然有限。如果影石不能打入更大的消費影像市場，不能講一個從全景專家到全場景影像平臺的故事，市值終將遭遇天花板。無人機，正是影石向上突破的敘事錨點。

因此，2025年的“天地互攻”不是偶然沖動，而是兩家公司在各自增長邏輯走到極限后，幾乎必然發(fā)生的碰撞。

這場戰(zhàn)爭不僅是產(chǎn)品線的交鋒，更是兩種截然不同的生存哲學。

汪滔是典型的技術(shù)極客，對工程偏執(zhí)、對性能有潔癖。大疆的護城河，全棧自研的飛控、圖傳、云臺體系，逾3.8萬項授權(quán)專利，每年占營收15%的研發(fā)投入，都是這種偏執(zhí)的產(chǎn)物。

2025年大疆總營收預計高達850-900億元，作為非上市公司，它無需向資本市場講季度故事，在價格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、人才戰(zhàn)上都有充足的彈藥。

影石的基因則截然不同，創(chuàng)始人劉靖康有互聯(lián)網(wǎng)背景，更像一個產(chǎn)品經(jīng)理。他的直覺在于理解用戶、拆解場景，用算法和體驗拉低創(chuàng)作門檻。2015年影石推出首款全景相機時，核心賣點不是硬件規(guī)格，而是先拍后選、AI自動剪輯的創(chuàng)作體驗革命。

截至2025年中，影石累計授權(quán)專利998項，其中發(fā)明專利222項，其余多為實用新型和外觀設(shè)計專利，包括全景拼接、FlowState電子防抖、AI后期等軟件算法領(lǐng)域。

2025年影石營收98.58億元，研發(fā)投入16.49億元。這種輕硬件、重算法的基因，讓它在面對大疆時選擇了差異化突圍。

兩種基因在接觸之前可以相安無事，一旦碰撞，摩擦就非常劇烈。

交鋒：四條戰(zhàn)線上的真實攻守

2025年7月的互侵腹地，讓大疆與影石的競爭從錯位共生轉(zhuǎn)向貼身肉搏。如今，這場戰(zhàn)爭已蔓延到全景相機、運動相機、手持云臺相機、無人機四大領(lǐng)域。

全景相機是影石的基本盤。自2018年起連續(xù)8年全球第一，2025年一季度份額一度高達91%。但大疆Osmo 360入局后，僅用三個月就改寫了格局。

據(jù)久謙中臺數(shù)據(jù)，2025年第三季度，大疆從零突破至全球43%的份額，影石則驟降至49%。洛圖科技2026年春節(jié)周度追蹤顯示，大疆以62.9%的總銷量份額全面壓制，影石以28.6%退守。在全景相機細分市場，大疆一款單品就斬獲52.9%的份額，影石三款機型合計45.1%。

但全景相機的本質(zhì)博弈是內(nèi)容生態(tài)的爭奪。影石多年建立的創(chuàng)作者社區(qū)、達人合作生態(tài)、海量UGC內(nèi)容沉淀，是它防守大疆最真實的壁壘。硬件可以被追平，算法可以被復刻，但內(nèi)容生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是時間積累出來的，短期內(nèi)無法用金錢砸出來。

在戰(zhàn)況最激烈的運動相機賽道，分歧最為直觀。大疆Action 5 Pro主打機械防抖+大底傳感器+專業(yè)色彩；影石Ace Pro 2主打雙鏡頭切換、AI智能追蹤和趣味拍攝模式。

兩款產(chǎn)品的差距，與其說是技術(shù)差距，不如說是用戶定位的分歧，大疆服務(wù)專業(yè)用戶，影石圈定輕松創(chuàng)作的年輕人。

這本是可以共存的兩個群體，但問題在于，隨著AI創(chuàng)作工具普及，輕松創(chuàng)作的需求正在快速向主流用戶滲透。大疆如果不能提供足夠有趣的體驗，專業(yè)化標簽會成為一道無形的墻。

影石發(fā)布的“影翎A1”全景無人機，則是整場戰(zhàn)役中最高風險的奇襲。面對大疆的飛控技術(shù)與專利鐵壁，影石沒有硬剛飛行性能，而是打出“空中全景攝影機”的差異化概念，首日狂攬2000萬元銷售額。但這一舉動，也徹底點燃了大疆的專利炮火。

影石能否成功，取決于全景拍攝體驗是否足夠出色，讓用戶愿意為了全景而接受飛行性能上的妥協(xié)。對影石而言，無人機短期內(nèi)更可能是一個持續(xù)燒錢的戰(zhàn)略跑道。

暗戰(zhàn)：誰能定義下一代創(chuàng)作浪潮？

2026年4月，大疆對影石發(fā)起6項專利權(quán)屬糾紛訴訟，這是大疆首次在國內(nèi)提起權(quán)屬類訴訟，主張的不是侵權(quán)賠償，而是涉案專利的歸屬權(quán)本身。

這場訴訟的本質(zhì)，是大疆試圖通過法律手段維護技術(shù)壟斷地位，同時抬高影石的研發(fā)和法律成本，以及影響市值和資本市場表現(xiàn)。對影石而言，這也是一個必須公開迎戰(zhàn)的輿論戰(zhàn)場，退縮等于示弱，而勇于反訴、將自己塑造成“被巨頭打壓的創(chuàng)新者”，可以換取公眾同情票。

無論訴訟結(jié)果如何，真正的勝負手在于誰能定義智能影像的下一代范式？

大疆的組織文化是為做世界最好的專業(yè)工具而設(shè)計的，而不是為讓每個人都能輕松創(chuàng)作而設(shè)計的。當增量用戶越來越不是專業(yè)攝影師，而是想要拍出好內(nèi)容的普通人時，大疆的專業(yè)工具基因會自動篩選掉一部分對趣味性更敏感的年輕用戶。

Osmo 360的發(fā)布說明大疆已意識到問題，但產(chǎn)品邏輯的調(diào)整遠比推一款新產(chǎn)品復雜。

影石當前最大的生存風險，不是產(chǎn)品競爭，而是專利戰(zhàn)和供應(yīng)鏈壓力的組合拳。

如果大疆的專利訴訟獲得支持，影石可能面臨產(chǎn)品下架和高額賠償；價格戰(zhàn)導致的利潤萎縮，會壓縮研發(fā)投入空間。

對一家上市公司而言，這種雙重壓力下如果不能保持利潤率，資本市場的信心將是第一個倒下的多米諾骨牌。

但影石也有一張不可小覷的牌，算法領(lǐng)先帶來的內(nèi)容生態(tài)壁壘。全景內(nèi)容在社交媒體上的分享率遠高于普通運動相機內(nèi)容；影石的AI自動剪輯功能已幫助數(shù)千萬用戶實現(xiàn)傻瓜式創(chuàng)作。

內(nèi)容生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一旦形成，很難通過單純的硬件競爭來打破。影石的最大希望，是在AI技術(shù)飛速發(fā)展的窗口期內(nèi)，將“全景+AI創(chuàng)作”這一范式推向足夠大的用戶規(guī)模，讓自己成為下一代創(chuàng)作方式的標準定義者，而不僅僅是參與者。

硬件帝國的高墻，與AI內(nèi)容生態(tài)的柔性防線，正在猛烈撞擊。無論終局如何，在這場向消費電子大眾化與AI創(chuàng)作浪潮的沖鋒中，深圳南山區(qū)的這兩條街道上，注定還有更多有意思的商業(yè)故事要上演。