日產(chǎn)全球車型大精簡：從56款砍至45款，聚焦核心扭虧為盈

2026年4月14日，日產(chǎn)汽車CEO伊萬·埃斯皮諾薩正式公布新一輪全球戰(zhàn)略調(diào)整，核心舉措之一便是將全球車型陣容從56款大幅精簡至45款，淘汰11款低效益、弱銷量車型，標志著這家日系車企的“Re:Nissan”重組計劃進入產(chǎn)品端深度攻堅階段。

一、危機倒逼：虧損與銷量雙跌下的必然選擇

此次大刀闊斧的產(chǎn)品線精簡，源于日產(chǎn)近年持續(xù)惡化的經(jīng)營困境。

- 財務(wù)承壓：2024財年凈虧損達6709億日元，2025上半財年仍虧損2219億日元，連續(xù)虧損導(dǎo)致資金鏈緊張，甚至出售橫濱總部大樓套現(xiàn)續(xù)命。

- 銷量滑坡：2025年全球銷量僅320萬輛，創(chuàng)2004年以來新低；中國市場從2018年巔峰150萬輛腰斬至65.3萬輛，市占率暴跌至4.1%。

- 轉(zhuǎn)型滯后：電動化、智能化布局慢于豐田、本田等競品，全球平臺繁雜（多達13個）、零部件種類冗余，研發(fā)與制造成本居高不下。

在此背景下，精簡車型成為“止血”關(guān)鍵——通過砍掉“雞肋”車型，集中資源投向主力產(chǎn)品與高增長領(lǐng)域，降低成本、提升單車效益。

二、戰(zhàn)略核心：精簡+聚焦，四大品類重構(gòu)產(chǎn)品矩陣

日產(chǎn)并非簡單“砍車型”，而是同步推進平臺化整合、資源聚焦、品類重構(gòu)三大動作。

1.規(guī)模精簡：全球車型從56款減至45款，退出小眾低銷細分市場，停產(chǎn)生命周期末期、持續(xù)虧損車型。

2.平臺簡化：平臺數(shù)量從13個縮減至7個，零部件復(fù)雜度降低70%，新車開發(fā)周期從52個月縮短至30個月。

3.四大品類劃分

- 心跳車型：Skyline、Z跑車、Leaf等，承載品牌技術(shù)與形象。

- 核心車型：奇駿、Juke等，貢獻全球80%銷量。

- 增長車型：純電Juke等，主攻新興電動化市場。

- 合作車型：聯(lián)合伙伴開發(fā)，拓展市場邊界。

4.動力多元：加碼e-Power混動、純電、插混，為核心車型提供多動力選擇，適配中美日等核心市場。

三、目標明確：2030財年中美各銷100萬輛，2026財年扭虧

此次調(diào)整是“Re:Nissan”重組計劃的關(guān)鍵一環(huán)，配套裁員2萬人、關(guān)閉7座工廠、年減成本5000億日元等舉措。

- 短期目標：2026財年實現(xiàn)汽車業(yè)務(wù)營業(yè)利潤與自由現(xiàn)金流回正。

- 長期目標：2030財年中國、美國市場年銷量均突破100萬輛；90%車型搭載AI駕駛技術(shù)，全面推進“AI定義汽車”戰(zhàn)略。

- 中國市場：加大純電、插混車型投放，2026年底前推5款新能源車型，依托中國基地拓展拉美、東南亞出口。

四、行業(yè)啟示：車企“瘦身”成趨勢，聚焦方能破局

在車市內(nèi)卷、電動化轉(zhuǎn)型加速的當下，日產(chǎn)并非個例——大眾、福特等車企均在精簡產(chǎn)品線、淘汰低效車型。

對日產(chǎn)而言，此次“斷臂”雖短期或損失部分細分市場份額，但能讓有限資源集中于核心產(chǎn)品與技術(shù)，提升單車盈利能力，是扭轉(zhuǎn)頹勢的必要一步。