廣西
最近，越南又發生了一起備受關注的勞資事件——位于寧平省的Vienergy公司（C?ng ty TNHH Vienergy Ninh Bình），數千名工人以集體罷工的方式，向企業表達了自己的訴求。這不是簡單的“停工鬧事”，而是工人們在用行動守護自己的權益，也讓全球產業鏈上的每一家工廠都多了一份思考。
4月14日上午，位于寧平省東華閭坊福山工業園（Khu c?ng nghi?p Phúc S?n, ph??ng ??ng Hoa L?, t?nh Ninh Bình）的Vienergy公司門口和廠區內，聚集了大量工人。他們從4月12日就開始行動，一直持續到14日上午，現場秩序井然，卻堅定有力。工人們一共提出了29條建議，主要集中在三大核心訴求上：提高出勤獎金、增加燃油補貼，以及提升餐費補貼。簡單來說，大家希望自己的辛苦付出，能換來更實在的福利保障。
越南寧平省省工會代表第一時間站了出來，迅速協調各方，聽取工人心聲，同時與公司管理層展開對話調解。這種高效的介入，既體現了當地對勞動者權益的重視，也讓整個事件沒有演變成更大的沖突。值得肯定的是，企業反應速度很快。截至4月14日上午10點，公司就宣布了一系列調整措施，并明確自2026年4月1日起正式生效：
工作滿1至3年的員工，每月可獲得10萬越南盾（約25.91元）的內部規章獎金；
工作滿4年及以上的員工，在上述基礎上再額外增加5萬越南盾（約12.95元），最高可達每月65萬越南盾（約168.39元）；
餐補從每日2.4萬越南盾（約6.22元）上調至每日2.65萬越南盾（約6.87元）；
燃油補貼則從每日1.5萬越南盾（約3.89元）提高到每日2萬越南盾（約5.18元）。
這些數字雖然不算天文數字，但對一線工人來說，卻是實實在在的溫暖。看到企業能這么快拿出誠意，我個人覺得，這其實是勞資雙方理性溝通的最好結果。工人不是在“獅子大開口”，而是在用平和方式爭取應得的尊重；企業也沒有一味強硬，而是選擇了“聽進去、改得快”。在當下競爭激烈的制造業，這份相互理解，遠比對立更有價值。
目前，大部分工人已經陸續復工，只有少數仍在廠區內繼續表達意見。省工會表示，他們會繼續跟進談判，確保每一條合理訴求都能得到妥善解決。這讓我想起一句話：真正的企業競爭力，從來不是壓低成本，而是贏得人心。
據小編了解，這家Vienergy公司成立于2016年1月22日，是一家由中國臺灣老板投入的制鞋企業，主營運動鞋及相關 footwear 產品，廠區就坐落在寧平福山工業園。現有員工超過5000人（這次罷工有兩千多工人參與），設備先進、環境專業，在越南制造業里屬于規模不小的“老玩家”。
作為全球供應鏈的一環，這家企業的產品遠銷海外，也為當地提供了大量就業崗位。但正因如此，勞資關系的微妙平衡，就顯得尤為重要。此次事件，其實也是越南外資工廠常見的一面：工人希望分享發展紅利，企業則需要在成本控制與人文關懷之間找準節奏。長遠看，只有把“以人為本”真正落到實處，才能讓工廠穩、企業強、工人安心。
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