與黃仁勛有關(guān)的8本書(shū)

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責(zé)編| 木夕排版| 沐言

第 9558篇深度好文：3465字 | 11分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說(shuō)：

1996年，一家成立3年的芯片公司瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)始人正準(zhǔn)備簽下賣(mài)身協(xié)議，把公司低價(jià)賣(mài)給收購(gòu)方。

2024年，這家公司市值突破3萬(wàn)億美元，超越蘋(píng)果，成為全球最有價(jià)值的公司，更是AI時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的基礎(chǔ)設(shè)施霸主。

這家公司，叫英偉達(dá)；這個(gè)創(chuàng)始人，叫黃仁勛。中間只隔了28年。

這28年里，無(wú)數(shù)科技公司從風(fēng)口摔進(jìn)谷底，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者倒在了周期里，黃仁勛到底是怎么撐過(guò)來(lái)的？

他在斯坦福大學(xué)的演講里，給過(guò)一個(gè)最直白的答案：不是戰(zhàn)略，不是運(yùn)氣，而是一種能在絕境里做決策的思維方式。

一、黃仁勛推薦的8本書(shū)，

藏著3萬(wàn)億英偉達(dá)的底層邏輯

1.《英偉達(dá)之道》- 黃仁勛

想要讀懂黃仁勛的所有決策，一定要從這本書(shū)開(kāi)始。

這是他親自參與講述的，英偉達(dá)從一家圖形芯片公司，進(jìn)化為AI基礎(chǔ)設(shè)施霸主的完整歷程。

很多人讀這本書(shū)，只盯著英偉達(dá)的商業(yè)決策有多牛，但真正值錢(qián)的，從來(lái)不是成功的結(jié)果，而是他面對(duì)每一次生死關(guān)頭時(shí)的底層邏輯，核心就是這句話(huà)：

我們隨時(shí)準(zhǔn)備好了被顛覆。與其等別人來(lái)顛覆我們，不如自己顛覆自己。

回頭看英偉達(dá)的路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它最可怕的地方：永遠(yuǎn)在自己最輝煌的時(shí)候，主動(dòng)放棄短期利潤(rùn)，押注一個(gè)當(dāng)時(shí)全行業(yè)都不看好的未來(lái)。

從GPU通用計(jì)算，到深度學(xué)習(xí)，再到AI超算，每一次外界看來(lái)“瘋了”的放棄，最后都成了英偉達(dá)跨越式的進(jìn)化。

黃仁勛太懂了：一家公司最危險(xiǎn)的時(shí)刻，從來(lái)不是被對(duì)手打敗的時(shí)候，而是被自己過(guò)往的成功困住的時(shí)候。

一句話(huà)薦語(yǔ)：讀懂這本書(shū)，你就讀懂了一家公司如何在絕境里持續(xù)進(jìn)化。

2.《基業(yè)長(zhǎng)青》- 吉姆·柯林斯

黃仁勛在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，這本書(shū)是他理解“什么是偉大公司”的基礎(chǔ)讀本。

吉姆·柯林斯花了數(shù)年時(shí)間，研究了18家能跨越幾十年、穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的偉大公司，最后找到了它們的共同特質(zhì)：

核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不隨環(huán)境改變，但實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的方式，永遠(yuǎn)在迭代進(jìn)化。

這句話(huà)，就是黃仁勛經(jīng)營(yíng)英偉達(dá)的核心準(zhǔn)則。

英偉達(dá)的核心使命，從成立第一天起就沒(méi)變過(guò)：用計(jì)算加速人類(lèi)的科學(xué)進(jìn)步。但實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命的產(chǎn)品，從游戲顯卡，到深度學(xué)習(xí)芯片，再到AI超算，一直在變，甚至每一次都在推翻自己之前的主場(chǎng)。

什么是真正的長(zhǎng)期主義？

不是抱著一個(gè)產(chǎn)品、一條路走到黑，而是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)終極方向，然后不斷找到新的方式，堅(jiān)定地走向它。

一句話(huà)薦語(yǔ)：想要理解偉大公司如何穿越時(shí)代周期，這本書(shū)是必讀書(shū)。

3.《創(chuàng)新者的窘境》- 克萊頓·克里斯坦森

黃仁勛說(shuō)，這是一本讓他“最害怕”的書(shū)。

克里斯坦森在書(shū)里揭示了一個(gè)極其殘酷的商業(yè)規(guī)律：

大公司的失敗，往往不是因?yàn)樗鼈冏鲥e(cuò)了什么，而是因?yàn)樗鼈儼颜_的事情做得太好了。

它們太專(zhuān)注于服務(wù)現(xiàn)有客戶(hù)，太依賴(lài)現(xiàn)有的商業(yè)模式，所以當(dāng)顛覆性技術(shù)從邊緣出現(xiàn)的時(shí)候，它們根本反應(yīng)不過(guò)來(lái)，最終被時(shí)代淘汰。

黃仁勛把這本書(shū)當(dāng)成了自己的一面鏡子，時(shí)刻提醒自己：英偉達(dá)今天的成功，就是明天被顛覆的最大風(fēng)險(xiǎn)。

你最強(qiáng)的地方，往往也是你最脆弱的地方。

一句話(huà)薦語(yǔ)：每一個(gè)已經(jīng)取得成功的創(chuàng)始人，都應(yīng)該讀一讀這本讓你保持敬畏的書(shū)。

4.《窮查理寶典》- 查理·芒格

黃仁勛對(duì)芒格的跨學(xué)科思維，一直推崇備至。

芒格最核心的思想，就是心智模型——你必須掌握不同學(xué)科的思維工具，才能解決這個(gè)世界上復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

而黃仁勛在英偉達(dá)的決策里，有一個(gè)讓外界很難理解的特點(diǎn)：他永遠(yuǎn)在同時(shí)多個(gè)維度上思考問(wèn)題——技術(shù)可行性、商業(yè)模式、生態(tài)系統(tǒng)、人才戰(zhàn)略……

他從來(lái)不是線性思考，而是立體思考。

這和芒格的多學(xué)科思維框架，幾乎完全契合。

單一維度的思考，永遠(yuǎn)解決不了多維度的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)代最稀缺的能力，就是系統(tǒng)性地看見(jiàn)全局的能力。

一句話(huà)薦語(yǔ)：想要建立多維思考框架，這本書(shū)是你繞不開(kāi)的最重要讀本。

5.《人類(lèi)簡(jiǎn)史》- 尤瓦爾·赫拉利

黃仁勛在每一屆GTC演講里，都習(xí)慣把AI放在人類(lèi)文明演進(jìn)的宏觀背景下談。這種宏大的視角，很大程度上就來(lái)自《人類(lèi)簡(jiǎn)史》。

赫拉利讓他看清了一件事：技術(shù)從來(lái)不只是工具，它是人類(lèi)文明進(jìn)化的引擎。每一次重大的技術(shù)突破，都重塑了人類(lèi)社會(huì)的組織方式和權(quán)力結(jié)構(gòu)。AI也不例外。

所以黃仁勛才會(huì)說(shuō)：“我們正在經(jīng)歷的，不只是一次技術(shù)革命，而是一次物種級(jí)別的進(jìn)化。”

看不見(jiàn)大圖景的人，永遠(yuǎn)只能在小格局里做決策。

一句話(huà)薦語(yǔ)：這本書(shū)能幫你把AI，放進(jìn)人類(lèi)文明的坐標(biāo)系里真正理解。

6.《只有偏執(zhí)狂才能生存》- 安迪·格魯夫

黃仁勛對(duì)英特爾前CEO安迪·格魯夫極度推崇，多次公開(kāi)稱(chēng)他是自己最重要的精神導(dǎo)師之一。

這本書(shū)的核心概念，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”——當(dāng)一個(gè)行業(yè)的基本規(guī)則即將被徹底顛覆的時(shí)候，大多數(shù)公司毫無(wú)察覺(jué)，而少數(shù)偏執(zhí)狂早就看見(jiàn)了，并且已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。

黃仁勛在AI爆發(fā)的十年前，就頂著全公司的反對(duì)，押注GPU用于深度學(xué)習(xí)。那時(shí)候沒(méi)人看好這件事，甚至行業(yè)里的人都覺(jué)得他不務(wù)正業(yè)。

他是偏執(zhí)狂嗎？也許是。

但正是這種偏執(zhí)，讓他在別人還沒(méi)看見(jiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，就已經(jīng)把未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建好了。

先行者的優(yōu)勢(shì)，從來(lái)不是運(yùn)氣，是偏執(zhí)。

一句話(huà)薦語(yǔ)：這本書(shū)能幫你理解，為什么在關(guān)鍵時(shí)刻，偏執(zhí)是一種美德。

7.《艱難時(shí)刻》- 本·霍洛維茨

黃仁勛說(shuō)，這本書(shū)是他在公司最艱難的時(shí)候，最常翻開(kāi)的書(shū)。

霍洛維茨在書(shū)里寫(xiě)的，不是光鮮亮麗的成功方法論，而是創(chuàng)業(yè)失敗的真實(shí)感受——那些凌晨三點(diǎn)睡不著覺(jué)的夜晚，那些不知道明天工資從哪里來(lái)的恐懼，那些必須做出沒(méi)有正確答案的決定時(shí)的孤獨(dú)。

黃仁勛有一句話(huà)，戳中了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者：“做CEO最難的不是戰(zhàn)略，是當(dāng)你根本不知道該怎么辦的時(shí)候，還要裝作胸有成竹地站在員工面前。”

而這本書(shū)，讓他知道：這種煎熬和孤獨(dú)，不是他一個(gè)人有，所有真正在戰(zhàn)壕里打過(guò)仗的人，都有過(guò)。

孤獨(dú)不是軟弱，是每一個(gè)認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任的人，必須付出的代價(jià)。

一句話(huà)薦語(yǔ)：這是一本寫(xiě)給所有在黑暗里獨(dú)自扛著的創(chuàng)始人的書(shū)。

8.《禪者的初心》- 鈴木俊隆

這本書(shū)出現(xiàn)在黃仁勛的書(shū)單里，很多人都感到意外。一本禪宗書(shū)，和芯片、AI有什么關(guān)系？

黃仁勛的解釋很簡(jiǎn)單：“它教會(huì)了我如何在極度的不確定里保持清醒。”

禪宗的核心，就是“初心”——無(wú)論你已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，取得了多大的成就，都要保持第一次面對(duì)這件事時(shí)的開(kāi)放和謙遜。

如今英偉達(dá)市值3萬(wàn)億，黃仁勛依然是每天第一個(gè)到公司的人。他說(shuō)，他依然覺(jué)得自己在做一件剛剛開(kāi)始的事。

真正的危險(xiǎn)，從來(lái)不是失敗，而是成功之后，失去了初心。

一句話(huà)薦語(yǔ)：這本書(shū)能幫你，在極度的成功里依然保持清醒和謙遜。

二、比書(shū)單更值錢(qián)的，

是黃仁勛的3個(gè)讀書(shū)底層邏輯

1.讀書(shū)的最佳時(shí)機(jī)，是你最艱難的時(shí)刻

我們大多數(shù)人，都是順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，才有閑心翻兩本書(shū)，美其名曰提升自己。

但黃仁勛說(shuō)，他讀書(shū)最多、把書(shū)讀得最透的時(shí)候，從來(lái)不是公司發(fā)展最好的時(shí)候，恰恰是公司最難、快撐不下去的時(shí)候。

為什么？

因?yàn)楫?dāng)你被逼到墻角、走投無(wú)路的時(shí)候，你才會(huì)真正把書(shū)里的東西，變成解決問(wèn)題的武器，而不是書(shū)架上的擺設(shè)。

順境里讀書(shū)，你看的都是別人的故事；逆境里讀書(shū)，你找的是自己的生路。

2.讀完一本書(shū)，先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題

很多人讀書(shū)，讀完就忘，合上書(shū)就記不住書(shū)里講了什么。

但黃仁勛讀書(shū)，有一個(gè)固定的習(xí)慣，能讓他把書(shū)里的東西，真正變成自己的思維方式。

就是讀完一本書(shū)，一定會(huì)問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：

? 這本書(shū)里，最挑戰(zhàn)我已有認(rèn)知的內(nèi)容是什么？

? 如果這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，我現(xiàn)在正在做的事里，有哪些是錯(cuò)的？

這才是真正的讀書(shū)。

不是找書(shū)里的內(nèi)容，來(lái)印證自己是對(duì)的；而是找書(shū)里的內(nèi)容，來(lái)推翻自己的錯(cuò)誤，迭代自己的認(rèn)知。

真正的學(xué)習(xí)，從來(lái)不是信息的堆砌，而是對(duì)自我認(rèn)知的顛覆。

3.用長(zhǎng)時(shí)間軸，校準(zhǔn)你的短期決策

黃仁勛做所有決策，都有一個(gè)外人很難理解的習(xí)慣：先想清楚十年后這件事會(huì)變成什么樣，再倒推回現(xiàn)在，決定自己該做什么。

這也是為什么，他能在AI爆發(fā)的十年前，就頂著全行業(yè)的質(zhì)疑，押注GPU用于深度學(xué)習(xí)——因?yàn)樗吹降模皇钱?dāng)下的季度財(cái)報(bào)，而是十年后的技術(shù)趨勢(shì)。

而讀歷史書(shū)、宏觀類(lèi)書(shū)籍，本質(zhì)上就是在訓(xùn)練這種長(zhǎng)時(shí)間軸的思維能力。

很多人做決策，只盯著眼前的三個(gè)月、半年，被短期的收益和焦慮牽著走，最后永遠(yuǎn)只能追著風(fēng)口跑，卻成不了造風(fēng)的人。

只有能看見(jiàn)大圖景的人，才能做出穿越周期的決策。

三、結(jié)語(yǔ)

最后，想和你再分享黃仁勛在斯坦福演講里，那句戳中了無(wú)數(shù)人的話(huà)：

“我希望你們都能經(jīng)歷足夠多的痛苦。因?yàn)橹挥性谕纯嗬铮悴拍苷业秸嬲淖约骸！?/p>

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

今天我們深嵌于一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、哲學(xué)都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)系統(tǒng)之中。而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認(rèn)知框架、組織形態(tài)和行動(dòng)工具，還停留在 “前AI時(shí)代”。

對(duì)于每一個(gè)想要穿越時(shí)代變革的企業(yè)家、管理者、職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，你真正要升級(jí)的，從來(lái)不是手里的工具，而是你理解世界、做出決策的底層認(rèn)知操作系統(tǒng)。

在前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)性變革中，我們需要的從來(lái)不是跟風(fēng)追熱點(diǎn)的碎片化信息，而是能看透世界底層邏輯的 “元能力”。

筆記俠PPE（政經(jīng)哲），幫創(chuàng)業(yè)者完成AI時(shí)代和未來(lái)3年的認(rèn)知升級(jí)。

我們從四個(gè)維度同時(shí)切入：

哲學(xué)：看清楚AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)；

政治：理解規(guī)則與邊界在哪里；

經(jīng)濟(jì)：看懂競(jìng)爭(zhēng)格局與價(jià)值轉(zhuǎn)移；

科技：掌握AI工具背后的原理。

不是教你用某個(gè)AI工具，而是幫你建立AI時(shí)代的認(rèn)知操作系統(tǒng)。

讓你在認(rèn)知層面，先人一步。

筆記俠PPE第26期，5月16日開(kāi)課。

僅剩最后10個(gè)名額。

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