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      三本新傳畢業10年,她從紙媒跨界進大廠 | 面面俱到

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      / 面面俱到 /

      在傳統媒體轉型的浪潮中,新傳行業的就業生態正被重新定義。行業對人才的需求愈發多元,跨界能力、實踐經驗逐漸成為重要競爭力;同時,學歷內卷與就業壓力依舊籠罩著眾多學子。在“名校光環”與“媒體轉型”的雙重浪潮中,雙非院校學生的職業發展與未來考量,仍是一個值得被看見、被深入探討的話題。

      從三本院校畢業,谷悅如何在傳媒劇變的十年里逆流而上?從傳統紙媒記者到互聯網大廠從業者,她是怎樣一步步完成職業躍遷?在學歷壁壘與行業變局的雙重考驗下,普通背景的新傳人,又該如何打破桎梏、找到屬于自己的成長路徑?

      本次訪談,我們完整復盤她的十年跨界之路,拆解求職、轉型、職場進階的實戰干貨,為每一位在就業焦慮中前行的新傳學子,提供可落地的互聯網就業與成長指南。


      谷悅生活照


      Q:從2013年畢業至今,您的職業生涯歷經傳統紙媒、互聯網小/中/大廠,還解鎖了獨立開發者、自媒體博主等身份,如何總結自己這一路的職業選擇與成長軌跡?

      A:畢業初期職業規劃非常模糊,只有一個大致方向,這個階段我能做的就是想到什么就去嘗試什么,把所有能做的事情都先做一遍。

      隨著工作經歷越來越豐富,進入第二、第三階段后,我才慢慢能夠分辨出哪些是當下真正需要的,在不斷舍棄、不斷吸收的過程中,讓自己的職業框架持續更新、迭代,逐漸變得完整清晰。


      上上家大廠離職時拍的工牌

      Q:2013年畢業時候的媒體從業環境和如今的環境發生了哪些變化?

      A:互聯網帶來的轉變是除了傳統路徑,我們可以選擇做自媒體、跨行業融合發展,也可以嘗試自由職業。

      互聯網也為行業提供了更豐富的宣傳出口與便捷的信息獲取渠道,而行業對從業者的能力要求也隨之發生了核心轉變。在傳統媒體階段,只要寫好稿件、拍好照片、完成基礎排版與策劃等專項工作即可。而現在,行業更強調綜合能力,不僅要懂數據、懂運營,未來還可能需要具備銷售能力,懂得把自身內容或產品轉化出去。

      從新傳整體就業生態來看,行業也從過去的 穩 定狀態,轉向了相對不穩定的狀態。但在競爭愈發激烈的同時,可選擇的機會也在同步增加。


      Q:大學時期的哪些經歷,為你后來的職業發展帶來了較大價值?

      A:對我職業發展幫助比較大的,主要是大學期間參與動漫社團的相關經歷,它帶來的價值主要體現在顯性和隱性兩個方面。

      在顯性價值上,它拓寬了我的職業賽道選擇,也讓我提前熟悉團隊協作與小型團隊的運作模式,為進入職場打下基礎。這段經歷可以直接用于實習和求職面試,尤其在面試二次元相關公司時,比賽策劃、劇本改編等實踐經驗能形成差異化優勢,提升競爭力。

      在隱性價值上,它有效提升了我的綜合軟實力。通過參與公開活動與比賽,公眾表達、抗壓能力和臨場問題解決能力都得到系統鍛煉,成為入職前重要的能力儲備。

      Q:從傳統媒體轉型互聯網,遇到了哪些主要困難?最不適應的場景是什么,又是如何解決的?

      A:從傳統媒體轉向互聯網,整體面臨四大核心困難:

      一是思維模式固化,長期在紙媒標準化、流程化的工作體系中,更注重穩妥與規范,和互聯網行業追求靈活創新、快速應變的底層邏輯存在明顯差異;

      二是專業技能斷層,過去依賴的傳統采編、撰稿能力無法直接復用,互聯網有一套完整的運營邏輯、專業術語和數據體系,需要從零開始學習;

      三是工作節奏劇變,紙媒內容生產與分發周期長、節奏穩定,互聯網則強調時效性,要求快速響應、快速調整;

      四是工作模式差異,以往以線下實地采訪、現場執行、線下策劃為主,進入互聯網后全面轉向線上操作,包括內容產出、傳播推廣和用戶互動。

      在所有困難里,最讓我難以適應的場景就是實時數據壓力。在紙媒工作時,更關注內容本身的深度與邏輯,稿件發布后整個流程就基本完成,不需要面對即時數據反饋。但互聯網完全不同,內容發布后要實時關注閱讀量、點擊率、轉化效果,標題、封面、節奏不對都要立刻調整,這種高強度反饋在初期很容易讓人陷入完美主義和自我內耗。

      為了適應這種變化,我從三個方面做出調整:首先放下紙媒時代“一稿定終身”的思維,接受互聯網內容以快速迭代為核心,而非追求一次完美;其次把新傳專業學到的用戶洞察、標題邏輯、敘事框架遷移運用,用專業能力替代情緒上的焦慮;最后從小范圍測試開始,不追求一次性爆發,只專注記錄有效動作并持續復盤,把數據當作優化工具而非評判標準。慢慢適應后,我成功把紙媒培養的內容深度和互聯網要求的傳播速度結合起來,新傳的專業功底也成為銜接兩者的關鍵支撐。

      Q:為了成功面試上互聯網崗位做了哪些針對性的準備?

      A:首先做好全面的面試前期籌備,仔細研究應聘公司的業務模式,橫向對比行業內的競品,分析同類企業和垂直領域玩家的優勢與特點,做系統的競品調研。

      在此基礎上,我會復盤過往所有面試,整理問題與應答內容,形成適配互聯網行業的表達邏輯。針對數據分析、用戶轉化率等行業術語,通過查閱資料逐一吃透理解。

      并且,我還會針對性優化作品集,剔除傳統線下采編經歷,重點突出主導的內容策劃、活動執行等可遷移經驗,讓作品集更匹配崗位要求。針對目標大廠,我會提前梳理高頻問題,用思維導圖搭建框架,確保面試時思路清晰、表達穩定。

      Q:如何定義在你的職業生涯中互聯網大中小廠的作用和地位?

      A:小廠是土壤,中廠是杠桿,大廠是坐標系。小廠的核心優勢在于足夠靈活,于我而言,它更像是培育職業能力的土壤。因為團隊人數少、業務體量不大,遇到問題不需要層層審批、走冗長流程,只要快速提出解決方案,就能立刻落地執行。

      進入中廠之后,則更像是杠桿。工作開始逐步走向規范化。從發現問題、提出假設、策劃方案,到組織討論、落地執行、復盤總結,每一個環節都有相對標準的流程和節奏。相比小廠單純追求快速解決問題,中廠更注重方法與效率,我在這里學到了很多工作竅門,學會優化流程、更快產出結果,綜合業務能力得到系統性的鍛煉和提升。

      而大廠則像一個清晰的坐標系。它的運作模式更加體系化,有一套完整且成熟的流程規范,讓我能從橫向和縱向清晰定位自己在部門、業務線、公司乃至行業中的位置,建立起更宏觀、系統化的大局思維,明確自身定位與未來提升方向。


      大廠的工作常態及口頭語

      Q:在互聯網大中小廠工作的通用職場邏輯有哪些?

      A:首先,一切都以結果為導向。工作最終都需要拿出明確、可驗證的成果,只要能做出成績、達成目標,過程中的執行方式可以靈活調整。

      其次是不管做什么都離不開用戶思維。所有產品和業務都是面向外部用戶的,必須真正理解用戶的需求與想法,才能把事情做對、做好。

      而對內開展工作,核心在于高效溝通與持續學習。工作中會頻繁遇到跨部門協作,比如我做運營時,需要和品牌、營銷、宣傳、線下活動等不同團隊配合,這就要求我主動去了解其他部門的關注點、工作邏輯和思考方式,不斷補齊認知短板。

      同時還有一點很重要,就是把每件事做到極致。能多做一步就多做一步,能多想一層就多想一層,遇到不懂的地方也敢于主動提問,這種態度在任何職場環境里都適用,也能讓自己成長得更快。


      Q:有沒有一次具體的工作經歷,讓你真切感受到新傳的專業功底,真的幫你在互聯網工作中解決了大問題?講講當時的情況。

      A:當時我們平臺要做一個買手人物訪談欄目,整個運營組里沒人會采訪、也沒人會寫深度人物稿,本來是小組項目,團隊多次嘗試后仍難以推進,最終由我接手負責。

      我用的就是新傳最基礎的人物采訪邏輯+敘事手法:先通過采訪把人物的真實經歷挖透,抓住他最鮮明的性格特點,再用反差描寫放大沖突感 ——別人寫買手只寫專業,我寫他外表冷靜、內心熱血;別人寫工作,我寫他藏在專業背后的堅持與故事。

      最后稿子發出去,直接成了欄目第一篇10萬+爆文。那一次我特別感慨:互聯網不缺會做流量的人,但會采訪、會挖掘、會寫人、會講故事的人很少。新傳帶給我的專業功底,不是紙上談兵,而是真的能在關鍵時候頂上去,做出別人做不出的內容。

      其實現在,雖然AI沖擊著整個行業,大家都在說“一個人公司”,但這里也會有很多機遇。

      視頻播客、知識成長領域的個人IP前輩們,很需要我們新傳生。他們會拍、會剪、會出鏡,但不會提問、不會挖故事、不會做人物訪談、不會把普通人寫成有感染力的內容。

      這些恰恰是新傳生最核心、最不可替代的本事。所以我一直覺得,新傳真的不是天坑。會采訪、會寫人、會講故事的能力,在哪都值錢,在哪都是稀缺品。這一定也會是一個有潛力的職業發展方向。

      Q:在你剛畢業求職或者初入職場時,做過哪一件低成本、易上手的實操小事,讓你在同期新人中脫穎而出,甚至被領導特別認可?具體是怎么做的、帶來了什么實際效果。

      A:剛入職互聯網那段時間,我發現團隊里大家每天都在臨時想選題、臨時趕活動,經常手忙腳亂,也很難穩定地做出好內容。

      我就自己搭建了一個完整的內容選題庫。每天上午花10-15分鐘,把同行競品最近在做的活動、選題、玩法形式等,全部整理進去,分門別類歸檔:比如節日選題、熱點選題、常規內容、轉化型文案、活動玩法、用戶互動形式等等,慢慢就攢成了一個隨時能查、隨時能用的內容庫。

      后來團隊一到趕節點、做活動、想不出選題的時候,直接打開它就能用,不用再臨時抓瞎。

      這件事沒有額外加班、沒有復雜技能,就是主動、有心、提前做準備。結果也特別明顯:團隊效率變高了,內容輸出更穩定,領導也一下子注意到我 ——不是因為我多厲害,而是我比別人多想一步、多做一步,把模糊的工作變清晰、變體系化。也正是這件小事,讓我在同期新人里很快被看見、被信任。

      這更像是一個積累自己知識資產的系統,不斷地收集 → 加工 → 系統化 → 輸出復用,擁有了適用于工作、學習、個人成長,甚至匯報的SOP?,F在有了AI工具的輔助,效率會提升很多,也就有了更多的精力和時間去輸出和復盤。


      會議室窗外的上海三件套


      Q:如何看待“新傳天坑”的說法?

      A:“新傳是天坑” 這類論調之所以會出現,本身就得益于傳播的力量。正是各種不同聲音借助傳媒渠道被放大、擴散開來,才形成了這樣的輿論現象,這也側面反映出當下的就業環境壓力確實比以往大很多。而且這種困境并不只存在于新傳專業,像法律、會計等文科專業都面臨類似的問題。

      另外,從大學到初入職場的階段很像小馬過河,外界聲音太多、各有各的道理,大家不知道該相信誰,也害怕自己做出錯誤選擇,所以焦慮會被進一步放大。這個階段最關鍵的是回歸自身,想清楚自己是誰、喜歡什么、想做什么,主動去觀察行業變化,了解不同屆學長學姐的就業軌跡,從中找到穩定不變的共通能力點,再通過自身學習和實踐去交叉驗證、穩步提升,這種方式也很符合新傳專業訓練出來的思辨特質,也能有效緩解焦慮。

      Q:新傳學子在互聯網就業的優勢,就業方向有哪些?

      A:新傳學子在互聯網行業就業,一方面具備很強的能力遷移優勢,媒介形式會變,新傳核心能力永遠不變,雖然媒介形式從傳統紙媒發展到圖文、短視頻等新形態,但內容表達、傳播邏輯、用戶感知等核心能力始終不變,可以靈活適配不同平臺與場景。

      同時我們擁有敏銳的風口判斷力,能夠緊跟社會發展趨勢,抓住生鮮電商、AI相關領域、療愈經濟、銀發經濟等新興賽道機會,并在新賽道中找到對應的崗位機會。

      此外,我們還可以結合自身興趣與性格優勢選擇方向,比如喜歡寫作、研究且偏內向的同學,適合編劇、內容策劃、IP打造、戰略研究等幕后工作;外向擅長溝通的同學則可以選擇更前端的崗位。

      在就業方向上,互聯網領域非常適合新傳學子的包括內容運營、產品經理、自媒體、知識付費、品牌策劃、電商運營、教育+新傳、內容+電商等跨界方向,同時傳統媒體、各類企業也越來越需要懂傳播、擅長做自媒體和短視頻的人才,整體可選路徑非常多元。


      當時b站的工位

      Q:普通院校的新傳學子在即將畢業面臨就業時,具體要怎么找到好的工作機會?如果想跨行進入互聯網行業,又需要具備哪些核心品質?

      A:從整體來看,找到好工作的前提,是先明確自己的標準與方向,為求職劃定清晰范圍,例如目標城市、行業、崗位,以及你希望從第一份工作中獲得的成長,這也是判斷一份工作是否優質的重要依據。

      其次,要結合在校經歷、實習經驗、技能優勢與個人興趣,鎖定2-3個核心求職賽道,并針對性準備簡歷與作品集。例如內容運營、新媒體、品牌營銷、策劃等崗位,可重點突出文案寫作、數據分析、活動策劃、競品分析等能力,把校園經歷有針對性地轉化為崗位適配的實踐亮點。

      第三,求職投遞可采取梯隊策略:先用1-5家公司練手投遞,優化簡歷與溝通表達;再用1-5家公司練習面試,積累經驗后,集中沖刺心儀企業。同時要做好投遞記錄,明確企業、崗位、時間、簡歷版本、筆面試進度等信息,避免重復投遞,便于及時跟進。

      若缺乏實習經歷,可優先選擇能產出實際成果、可寫入簡歷的實習,也可以自主完成模擬項目補充作品集。例如以初創公司為模擬對象,完成競品調研、社媒內容創作、可落地活動策劃,并進行流程復盤與思考總結,這同樣是有效的實踐經驗。

      求職與面試的心態同樣關鍵,要擺脫學生思維,面試并非單向考試,而是雙向選擇、彼此匹配的過程,一次失利并不代表個人能力不足。

      如果想進入互聯網行業,新傳學子更要提升快速適應能力,重點做好三點:

      第一,向身邊優秀的同事、前輩對標學習,模仿他們的工作方式、匯報邏輯、文檔寫作與溝通表達,逐步形成專業的職場語感。

      第二,主動參與真實項目,全程跟進、邊做邊學,在實踐中積累經驗、提升能力。

      第三,學會借鑒優秀案例,無論是大廠還是中小廠,都有成熟的方法與復盤總結可以參考。結合自身工作落地調整、持續優化,慢慢迭代出適合自己的工作方式,更好地適應互聯網的工作節奏。

      *以上圖片由受訪者提供

      統籌 | 高丁丁 李涵希

      作者 | 韓玉潔 陳繹含

      編輯 | 孫旺琪

      值班編輯 | 王佳藝

      編委 | 汪文婷 梁素綺

      運營總監 | 葉沛琪

      特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。

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