廣東
總聽到有人說，不會舔領(lǐng)導(dǎo)，再努力也白搭。好像要想被領(lǐng)導(dǎo)重用，就得把姿態(tài)放得比塵埃還低，天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，處處討好領(lǐng)導(dǎo)。可現(xiàn)實是，那些溜須拍馬的人，要么沒真本事被迅速淘汰，要么爬上去了也站不穩(wěn)。
其實領(lǐng)導(dǎo)心里比誰都清楚，有本事的人就不會討好別人，沒本事的人就算討好，也干不了什么事。領(lǐng)導(dǎo)需要的，從來不是只會說好話的人，而是要能扛事、懂分寸、有實力的人。說實在的，與其挖空心思討好領(lǐng)導(dǎo)，不如把精力放在刀刃上，做好這三點，照樣能被領(lǐng)導(dǎo)重用。
第一，用行動替代借口
在遇到難題時，領(lǐng)導(dǎo)多希望看到有人能挺身而出，可是在難題面前，很多人的第一反應(yīng)不是說“我試試”，而是說不行或做不到。要么找一堆客觀理由推脫，要么當(dāng)場跟領(lǐng)導(dǎo)掰扯可行性，最后工作沒接，還把領(lǐng)導(dǎo)得罪了，也把自己的成長機(jī)會也給推沒了。
聰明人遇到這種情況，只會說，好的領(lǐng)導(dǎo)，那我先試試，有問題再隨時找你溝通。先干起來，才是破局的關(guān)鍵。沒做過的事，誰也不知道行不行，但你連嘗試的勇氣都沒有，領(lǐng)導(dǎo)又怎么敢把重要的事交給你？
而且在干的過程中，你的能力會在解決問題的過程中快速提升，還能借著匯報進(jìn)度的機(jī)會，跟領(lǐng)導(dǎo)多交流、多接觸，讓他看到你的努力和潛力，信任度自然就上來了。
第二，匯報讓領(lǐng)導(dǎo)掌控
有些人覺得，經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作就是討好領(lǐng)導(dǎo)，其實這種想法很幼稚。匯報工作是職場最基本的工作程序，說句不好聽的，你不跟自己部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報，難道要跟隔壁部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？領(lǐng)導(dǎo)每天要管那么多事，你不主動說，他哪有空天天盯著你做了什么呢？
俗話說得好，酒香還怕巷子深呢，你干得再好，領(lǐng)導(dǎo)不知道也是白搭。定期匯報工作進(jìn)度，既能讓領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，心里有底，也能讓他看到你的工作能力和責(zé)任心。更重要的是，通過匯報，還能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，避免走彎路，同時能讓領(lǐng)導(dǎo)能夠掌控你，減少對你的猜忌。
第三，低調(diào)讓領(lǐng)導(dǎo)放心
雖然說職場的發(fā)展，最終還是靠實力說話，但實力太強(qiáng)太高調(diào)，也容易死得快。領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏安全感，他要重用一個人，首先得確保這個人可控、且可靠。如果你仗著自己能力強(qiáng)，就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，處處跟他對著干，甚至搶他的風(fēng)頭，那你能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)越不敢重用你。
真正聰明的員工，都是低調(diào)的實力派。他們有解決問題的能力，能幫領(lǐng)導(dǎo)扛事，但從不張揚，更不會恃才傲物。他們懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，關(guān)鍵時刻能挺身而出，平時卻默默耕耘。這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)用著放心，也愿意重用，慢慢地就會把你當(dāng)成自己人，有好機(jī)會就會第一個想到你。
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