這家企業(yè)，贏了美國的官司

上一期節(jié)目《比芯片封得還嚴(yán)，中國突破了！》，我們講了彩虹股份解決中國在這一問題上的被卡脖子問題，躋身世界四大巨頭的行列。

如果把美西方在基板玻璃領(lǐng)域?qū)χ袊M(jìn)行密不透風(fēng)的封鎖，算是彩虹股份面臨的第一大難題，那么當(dāng)彩虹股份突破了這些技術(shù)封鎖、生產(chǎn)出來了中國的基板玻璃之后，彩虹又要直面新的獨特的第二、第三、第四大難題。

我們先說第二大難題：降價。

2011年，彩虹生產(chǎn)出第1片6代基板玻璃的那一年。按照通常的邏輯思維，接下來的劇本應(yīng)該是賺大錢，發(fā)大財了，可是事實恰恰相反。

因為市場上的巨頭們突然不想多賺錢了，因為他們主動降價了。有的降價幅度竟然高達(dá)20%以上。

這是什么套路？賺大錢不香嗎？

其實這是市場上最常見的套路，是一個課堂上都經(jīng)常講的套路。

比如市場上某一個商品的售價是100塊。這個市場上歷史悠久的大佬的成本是60，他能賺40。你剛剛能夠鼓搗出這些玩意兒，你的成本是80，正常情況下你賺20。這個時候，這些大佬們把價格調(diào)成75他還能賺15，而你就要虧本5塊。如果你扛不住，你就要退出江湖。

這就是一個企業(yè)剛剛進(jìn)入強者之林時必須要過的第一道坎，這也是老強者對新強者的最常見的見面禮。

你可以說老強者不地道，但世界上的老強者基本上都是這么干的。所以我說這是一個教科書級別的打擊方式。

總之，戰(zhàn)場由技術(shù)轉(zhuǎn)移到價格。

對于當(dāng)時的彩虹來說，這幾乎是一個無解的難題。我們初出茅廬，首要的任務(wù)是突破技術(shù)，成本高點是必然的。人家縱橫江湖幾十年，技術(shù)早就掌握，成本控制已經(jīng)爐火純青，他們的成本確實低。

接下來的幾年，彩虹經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)效益上的輾轉(zhuǎn)反側(cè)。甚至影響了員工的收入。甚至，有些員工因此而離開了。甚至，離開之后也未必就能在社會上謀到很好的去處。

說到這里，我的那位朋友說，他親眼見到有彩虹股份的領(lǐng)導(dǎo)說起這件事情的時候眼睛都紅了。當(dāng)時那位領(lǐng)導(dǎo)說：當(dāng)他看到一位離開彩虹的員工到別人的大門口當(dāng)門衛(wèi)時，他的心里特別不是滋味。

我的那位朋友說：我們打的是世界之仗，我們的員工卻到別人的大門當(dāng)門衛(wèi)。我覺得那些員工也是這場戰(zhàn)役的戰(zhàn)士，甚至可以說是受傷的戰(zhàn)士。

我知道，這是市場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上的特有法則。

總之，伴隨著技術(shù)上的一路高歌猛進(jìn)，彩虹跨越困難之后，迎來的不是彩虹，而是新的困難。

而且這種新的困難還不是一個，而是一個接一個，

而且，還不斷變換著面孔。

如果說第1階段的密不透風(fēng)的封鎖和第二階段的低價戰(zhàn)，是彩虹面臨的粗暴打擊，那么接下來要面對的是：溫柔的一刀。

因為國際上的強者提出要跟他們合作，比如成立合資公司。

猛一聽，跟強者合作，抱上最粗的大腿，不僅能化干戈為玉帛，而且還能躺著數(shù)錢，因為強者給出的條件實在太優(yōu)厚了。大體意思就是，彩虹負(fù)責(zé)干活，其他一律不用操心，比如供應(yīng)鏈，比如市場，比如技術(shù)。

簡單的說就是，出錢，出勞動，然后數(shù)錢。

然而彩虹在與對方進(jìn)行了有限的合作之后，實際上拒絕了對方的這番“好意”

因為，躺著數(shù)錢的方案，解決不了一個問題：自力更生。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莿e人的，市場是別人的，技術(shù)是別人的……什么都是別人的，不就是受制于人嗎？

而彩虹從2003年開始的技術(shù)攻關(guān)的長征，不就是為了不受制于人嗎？

這是彩虹的初心，初心不能忘啊。

不抱強者的大腿，自己倔強的獨行，守住了初心，贏得了精神，

但難逃現(xiàn)實的磨礪。

2025年1月31日，美國康寧公司根據(jù)美國的《1930年關(guān)稅法》第337條款，向美國國際貿(mào)易委員會提起訴訟，指控中國的彩虹股份、華星光電、惠科股份等近10家企業(yè)侵犯其玻璃料方專利。

這場官司一旦敗訴，彩虹未來進(jìn)入美國市場就面臨巨大障礙，而美國市場又是某種意義上的歐洲市場乃至國際市場的風(fēng)向標(biāo)。

這簡直又是一次存亡之戰(zhàn)。

經(jīng)過一年多的法律戰(zhàn)，2026年4月7日美國國際貿(mào)易委員會終于初裁認(rèn)定，彩虹股份616料方不構(gòu)成侵權(quán)。

彩虹再一次過關(guān)。真是應(yīng)了那句“英雄自古多磨難”。

這里必須要講一下，美國國際貿(mào)易委員會在裁定過程中的一件小事。

美國國際貿(mào)易委員會的法官在對這個案件進(jìn)行初步了解之后，基本認(rèn)為彩虹股份的616料方不存在侵權(quán)，曾經(jīng)向起訴方提議撤訴。

此后，美國政府發(fā)生了一件世界矚目的大事：

2025年10月1日到11月12日，美國政府經(jīng)歷了長達(dá)47天的歷史上最長的政府停擺。既然是停擺，很多公務(wù)員都有資格不干活，甚至不上班。這其中自然也包括負(fù)責(zé)裁定彩虹股份616料方是否侵權(quán)這件事。

基于這個邏輯，正常情況下，法官會把裁定的最后日子向后推遲47天。這樣自己的工作也輕松一些。他們的官司真的不少，法官們都很累。

如果法官按常規(guī)情況這樣做，就會出現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)實，那就是按照美國法律的規(guī)定，這個官司先經(jīng)過法官的初裁，再經(jīng)過終裁，再經(jīng)過總統(tǒng)審查。

到了那時候，起訴方指控被侵犯的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)過期了。

也就無所謂侵不侵權(quán)了。

那么這個裁定就變得毫無意義了。

所以美國聯(lián)邦政府去年秋天的那次停擺，其實是中國彩虹股份能夠輕松躲過這一次訴訟危機的絕好外部條件。

然而，那場官司在美國，美國沒有給彩虹股份那么好的運氣。在美國上下對華強硬的政治氛圍之下，美國法官當(dāng)起了勞模，這個案子沒有推遲，而是按正常的時間點進(jìn)行了裁定。

你可能很納悶。這種情況下即便被裁定侵權(quán)，馬上被侵的那個權(quán)到期了，不就也沒多少意義了。

確實如此，在實操上沒有多少意義。

但是在名譽上，有很大的意義。

法官當(dāng)勞模，反映的未必是法官的本意，而是美國的政治氛圍。因為不管怎么說，最終法官還是堅持了法律的原則和底線，裁定彩虹股份的616料方?jīng)]有侵權(quán)。

經(jīng)此一戰(zhàn)，彩虹股份也學(xué)了一招，運用法律維護(hù)自己的權(quán)利。

來而不往非禮也。彩虹股份如今已經(jīng)在中國對有關(guān)侵權(quán)方提出了侵權(quán)法律訴訟。

這一次，彩虹股份是主動進(jìn)攻、主場作戰(zhàn)，結(jié)果如何，我們拭目以待！

講了這么多，做了兩期節(jié)目，我做一個小小的總結(jié)：

目前在基板玻璃這個領(lǐng)域，彩虹股份已經(jīng)有幸成為世界上的四大巨頭之一。

曾經(jīng)我們連沙子都買不到的這個領(lǐng)域，我曾經(jīng)們連最差的裝備都買不到的這個領(lǐng)域，曾經(jīng)受到比芯片還嚴(yán)密的封鎖的這個領(lǐng)域，因為彩虹股份的20多年的不懈努力，還有眾多中國同行的齊心協(xié)力，已經(jīng)沒有誰能把我們怎么著了。

而我寫下連續(xù)兩期作品的這些文字，我特別在意的是：中國改革開放的經(jīng)歷是世界經(jīng)濟(jì)史的奇跡，我們?nèi)〉昧藷o數(shù)的偉大勝利。我們對勝利已經(jīng)習(xí)以為常。我總覺得，我們勝利的多了，就容易忘了勝利的難。我總覺得，我們不僅要關(guān)注勝利的結(jié)果，更不能忘記勝利的過程。正所謂歷史不容忘記。

同時，歷史還可以借鑒。尤其需要借鑒的是，成功者從來都不是從成功走向輝煌這么簡單。通常的劇本是從成功走向更大的困難。只有當(dāng)你蕩平了所有的最大的困難之后，你才是最后的那個成功者。

成功只有一次，而困難有無數(shù)次。

這是一個又一個克難攻堅的中國科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，更是我們整個民族走向復(fù)興的路程縮影。

如果讓我用一個詞表達(dá)我心中所想，我愿意選擇：困難。

謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給我們走向星辰大海之路上的每一個曾經(jīng)克服困難的人和企業(yè)。向致力于克服困難的人和企業(yè)致敬！