上一期節(jié)目《比芯片封得還嚴(yán),中國突破了!》,我們講了彩虹股份解決中國在這一問題上的被卡脖子問題,躋身世界四大巨頭的行列。
如果把美西方在基板玻璃領(lǐng)域?qū)χ袊M(jìn)行密不透風(fēng)的封鎖,算是彩虹股份面臨的第一大難題,那么當(dāng)彩虹股份突破了這些技術(shù)封鎖、生產(chǎn)出來了中國的基板玻璃之后,彩虹又要直面新的獨特的第二、第三、第四大難題。
我們先說第二大難題:降價。
2011年,彩虹生產(chǎn)出第1片6代基板玻璃的那一年。按照通常的邏輯思維,接下來的劇本應(yīng)該是賺大錢,發(fā)大財了,可是事實恰恰相反。
因為市場上的巨頭們突然不想多賺錢了,因為他們主動降價了。有的降價幅度竟然高達(dá)20%以上。
這是什么套路?賺大錢不香嗎?
其實這是市場上最常見的套路,是一個課堂上都經(jīng)常講的套路。
比如市場上某一個商品的售價是100塊。這個市場上歷史悠久的大佬的成本是60,他能賺40。你剛剛能夠鼓搗出這些玩意兒,你的成本是80,正常情況下你賺20。這個時候,這些大佬們把價格調(diào)成75他還能賺15,而你就要虧本5塊。如果你扛不住,你就要退出江湖。
這就是一個企業(yè)剛剛進(jìn)入強者之林時必須要過的第一道坎,這也是老強者對新強者的最常見的見面禮。
你可以說老強者不地道,但世界上的老強者基本上都是這么干的。所以我說這是一個教科書級別的打擊方式。
總之,戰(zhàn)場由技術(shù)轉(zhuǎn)移到價格。
對于當(dāng)時的彩虹來說,這幾乎是一個無解的難題。我們初出茅廬,首要的任務(wù)是突破技術(shù),成本高點是必然的。人家縱橫江湖幾十年,技術(shù)早就掌握,成本控制已經(jīng)爐火純青,他們的成本確實低。
接下來的幾年,彩虹經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)效益上的輾轉(zhuǎn)反側(cè)。甚至影響了員工的收入。甚至,有些員工因此而離開了。甚至,離開之后也未必就能在社會上謀到很好的去處。
說到這里,我的那位朋友說,他親眼見到有彩虹股份的領(lǐng)導(dǎo)說起這件事情的時候眼睛都紅了。當(dāng)時那位領(lǐng)導(dǎo)說:當(dāng)他看到一位離開彩虹的員工到別人的大門口當(dāng)門衛(wèi)時,他的心里特別不是滋味。
我的那位朋友說:我們打的是世界之仗,我們的員工卻到別人的大門當(dāng)門衛(wèi)。我覺得那些員工也是這場戰(zhàn)役的戰(zhàn)士,甚至可以說是受傷的戰(zhàn)士。
我知道,這是市場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上的特有法則。
總之,伴隨著技術(shù)上的一路高歌猛進(jìn),彩虹跨越困難之后,迎來的不是彩虹,而是新的困難。
而且這種新的困難還不是一個,而是一個接一個,
而且,還不斷變換著面孔。
如果說第1階段的密不透風(fēng)的封鎖和第二階段的低價戰(zhàn),是彩虹面臨的粗暴打擊,那么接下來要面對的是:溫柔的一刀。
因為國際上的強者提出要跟他們合作,比如成立合資公司。
猛一聽,跟強者合作,抱上最粗的大腿,不僅能化干戈為玉帛,而且還能躺著數(shù)錢,因為強者給出的條件實在太優(yōu)厚了。大體意思就是,彩虹負(fù)責(zé)干活,其他一律不用操心,比如供應(yīng)鏈,比如市場,比如技術(shù)。
簡單的說就是,出錢,出勞動,然后數(shù)錢。
然而彩虹在與對方進(jìn)行了有限的合作之后,實際上拒絕了對方的這番“好意”
因為,躺著數(shù)錢的方案,解決不了一個問題:自力更生。
供應(yīng)鏈?zhǔn)莿e人的,市場是別人的,技術(shù)是別人的……什么都是別人的,不就是受制于人嗎?
而彩虹從2003年開始的技術(shù)攻關(guān)的長征,不就是為了不受制于人嗎?
這是彩虹的初心,初心不能忘啊。
不抱強者的大腿,自己倔強的獨行,守住了初心,贏得了精神,
但難逃現(xiàn)實的磨礪。
2025年1月31日,美國康寧公司根據(jù)美國的《1930年關(guān)稅法》第337條款,向美國國際貿(mào)易委員會提起訴訟,指控中國的彩虹股份、華星光電、惠科股份等近10家企業(yè)侵犯其玻璃料方專利。
這場官司一旦敗訴,彩虹未來進(jìn)入美國市場就面臨巨大障礙,而美國市場又是某種意義上的歐洲市場乃至國際市場的風(fēng)向標(biāo)。
這簡直又是一次存亡之戰(zhàn)。
經(jīng)過一年多的法律戰(zhàn),2026年4月7日美國國際貿(mào)易委員會終于初裁認(rèn)定,彩虹股份616料方不構(gòu)成侵權(quán)。
彩虹再一次過關(guān)。真是應(yīng)了那句“英雄自古多磨難”。
這里必須要講一下,美國國際貿(mào)易委員會在裁定過程中的一件小事。
美國國際貿(mào)易委員會的法官在對這個案件進(jìn)行初步了解之后,基本認(rèn)為彩虹股份的616料方不存在侵權(quán),曾經(jīng)向起訴方提議撤訴。
此后,美國政府發(fā)生了一件世界矚目的大事:
2025年10月1日到11月12日,美國政府經(jīng)歷了長達(dá)47天的歷史上最長的政府停擺。既然是停擺,很多公務(wù)員都有資格不干活,甚至不上班。這其中自然也包括負(fù)責(zé)裁定彩虹股份616料方是否侵權(quán)這件事。
基于這個邏輯,正常情況下,法官會把裁定的最后日子向后推遲47天。這樣自己的工作也輕松一些。他們的官司真的不少,法官們都很累。
如果法官按常規(guī)情況這樣做,就會出現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)實,那就是按照美國法律的規(guī)定,這個官司先經(jīng)過法官的初裁,再經(jīng)過終裁,再經(jīng)過總統(tǒng)審查。
到了那時候,起訴方指控被侵犯的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)過期了。
也就無所謂侵不侵權(quán)了。
那么這個裁定就變得毫無意義了。
所以美國聯(lián)邦政府去年秋天的那次停擺,其實是中國彩虹股份能夠輕松躲過這一次訴訟危機的絕好外部條件。
然而,那場官司在美國,美國沒有給彩虹股份那么好的運氣。在美國上下對華強硬的政治氛圍之下,美國法官當(dāng)起了勞模,這個案子沒有推遲,而是按正常的時間點進(jìn)行了裁定。
你可能很納悶。這種情況下即便被裁定侵權(quán),馬上被侵的那個權(quán)到期了,不就也沒多少意義了。
確實如此,在實操上沒有多少意義。
但是在名譽上,有很大的意義。
法官當(dāng)勞模,反映的未必是法官的本意,而是美國的政治氛圍。因為不管怎么說,最終法官還是堅持了法律的原則和底線,裁定彩虹股份的616料方?jīng)]有侵權(quán)。
經(jīng)此一戰(zhàn),彩虹股份也學(xué)了一招,運用法律維護(hù)自己的權(quán)利。
來而不往非禮也。彩虹股份如今已經(jīng)在中國對有關(guān)侵權(quán)方提出了侵權(quán)法律訴訟。
這一次,彩虹股份是主動進(jìn)攻、主場作戰(zhàn),結(jié)果如何,我們拭目以待!
講了這么多,做了兩期節(jié)目,我做一個小小的總結(jié):
目前在基板玻璃這個領(lǐng)域,彩虹股份已經(jīng)有幸成為世界上的四大巨頭之一。
曾經(jīng)我們連沙子都買不到的這個領(lǐng)域,我曾經(jīng)們連最差的裝備都買不到的這個領(lǐng)域,曾經(jīng)受到比芯片還嚴(yán)密的封鎖的這個領(lǐng)域,因為彩虹股份的20多年的不懈努力,還有眾多中國同行的齊心協(xié)力,已經(jīng)沒有誰能把我們怎么著了。
而我寫下連續(xù)兩期作品的這些文字,我特別在意的是:中國改革開放的經(jīng)歷是世界經(jīng)濟(jì)史的奇跡,我們?nèi)〉昧藷o數(shù)的偉大勝利。我們對勝利已經(jīng)習(xí)以為常。我總覺得,我們勝利的多了,就容易忘了勝利的難。我總覺得,我們不僅要關(guān)注勝利的結(jié)果,更不能忘記勝利的過程。正所謂歷史不容忘記。
同時,歷史還可以借鑒。尤其需要借鑒的是,成功者從來都不是從成功走向輝煌這么簡單。通常的劇本是從成功走向更大的困難。只有當(dāng)你蕩平了所有的最大的困難之后,你才是最后的那個成功者。
成功只有一次,而困難有無數(shù)次。
這是一個又一個克難攻堅的中國科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程,更是我們整個民族走向復(fù)興的路程縮影。
如果讓我用一個詞表達(dá)我心中所想,我愿意選擇:困難。
謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給我們走向星辰大海之路上的每一個曾經(jīng)克服困難的人和企業(yè)。向致力于克服困難的人和企業(yè)致敬!
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