放棄硅谷高薪！三劍客回國創(chuàng)業(yè)，15，年干出百億硬科技獨角獸

“如果公司不主動求變，可能根本活不過下一個技術(shù)周期?！?/strong>

這話出自群核科技（酷家樂）創(chuàng)始人黃曉煌之口時，多少讓人有些意外。作為曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的“杭州六小龍”之一，群核科技在外界看來一直處于行業(yè)的頂端：手握全球領(lǐng)先的云渲染技術(shù)，占據(jù)了國內(nèi)家居云設(shè)計市場的絕大部分份額。但在公司成立的第15個年頭，這家硬科技巨頭卻表現(xiàn)出一種前所未有的危機感。

從早期的三維云渲染引擎到如今全面轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動的工業(yè)平臺，群核科技的每一步都在挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。這家公司是如何從一間簡陋的民房，進(jìn)化為如今鏈接全球數(shù)百萬設(shè)計師和數(shù)千家工廠的“數(shù)字中樞”的？

故事的起點要回溯到2011年。那是一個PC端軟件依然統(tǒng)治世界的年代，即便是在科技最前沿的美國硅谷，三維圖形渲染也依然是一項極其耗時、昂貴的體力活。

當(dāng)時，三名年輕人正站在人生的十字路口：黃曉煌，在伊利諾伊大學(xué)（UIUC）深造，曾實習(xí)于英偉達(dá)（NVIDIA）；陳航，擁有Google工作背景；朱皓，曾在亞馬遜負(fù)責(zé)底層架構(gòu)。這三位被稱為“硅谷三劍客”的技術(shù)大拿，敏銳地察覺到了一個巨大的技術(shù)斷層：互聯(lián)網(wǎng)正在讓信息流轉(zhuǎn)變得極快，但三維圖形的生成卻慢得像蝸牛。

當(dāng)時的裝修行業(yè)，設(shè)計師想給客戶看一張效果圖，往往需要連續(xù)渲染幾天幾夜。如果中間死機或者客戶想改個顏色，一切就得重來。

2011年，他們放棄了硅谷的高薪，回到杭州的一間民房里開始了創(chuàng)業(yè)。沒有華麗的辦公室，只有幾臺不斷轟鳴的服務(wù)器。他們要做的事，在當(dāng)時看來幾乎是不可能的：利用分布式并行計算技術(shù)，將原本需要幾個小時甚至幾天的渲染時間，縮短到10秒以內(nèi)。

這在當(dāng)年的家裝市場，簡直就是一場“降維打擊”。

創(chuàng)業(yè)初期的群核，面臨的不僅是技術(shù)難關(guān)，還有市場的冷眼。

當(dāng)時的家居品牌和設(shè)計師習(xí)慣了單機版的繪圖軟件，對于“云端設(shè)計”這種新事物充滿懷疑。黃曉煌回憶起那段日子，最難的不是寫代碼，而是如何證明網(wǎng)頁端的工具也能做出專業(yè)效果。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在他們對底層引擎的堅持上。為了實現(xiàn)“所見即所得”，群核投入了海量的研發(fā)資源構(gòu)建自研渲染引擎。當(dāng)?shù)谝慌揖哟笃放圃囉煤蟀l(fā)現(xiàn)，原本需要半個月才能出的全屋設(shè)計方案，在酷家樂平臺上只需要幾個小時就能完成時，市場的口碑徹底爆發(fā)了。

隨著用戶數(shù)量的激增，群核科技迅速坐穩(wěn)了“杭州六小龍”的位置，并成功晉升為硬科技獨角獸。但黃曉煌并沒有感到輕松。他意識到，如果只做一個“畫圖工具”，天花板很快就會到來。

“我們不只是在賣軟件，我們是在為整個行業(yè)構(gòu)建一套數(shù)字底座。”在這種邏輯下，群核開始了從單一點位向全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們不僅要解決“好看”的問題，還要解決“能不能造出來”的問題。

在家居行業(yè)，最痛苦的事情莫過于：圖紙畫得美輪美奐，但到了工廠里卻發(fā)現(xiàn)沒法切割、沒法封邊，或者尺寸根本對不上。這就是所謂的“設(shè)計與生產(chǎn)斷層”。

群核科技在發(fā)展的第二個五年，把所有的力氣都花在了打通“最后一公里”上。他們開發(fā)了一套能直接對接生產(chǎn)端機床的邏輯系統(tǒng)。

這意味著，當(dāng)設(shè)計師在酷家樂平臺上完成一套櫥柜的方案后，系統(tǒng)會自動生成生產(chǎn)代碼，直接發(fā)送到工廠的生產(chǎn)線上。工人只需要按下啟動鍵，機器就會按照設(shè)計好的尺寸自動下料。這種“端到端”的數(shù)字化能力，直接推動了中國定制家居行業(yè)的爆發(fā)式增長。

目前，全國范圍內(nèi)已經(jīng)有數(shù)千家品牌工廠接入了群核的系統(tǒng)。這種深度的產(chǎn)業(yè)嵌入，讓群核不再是一家單純的SaaS公司，而成了現(xiàn)代工業(yè)體系中不可或缺的一部分。

2023年以來，生成式人工智能（AIGC）的浪潮席卷全球。對于群核科技這樣一家靠圖形圖像起家的公司來說，AI到底是機會還是威脅？

黃曉煌的答案很明確：不擁抱AI，就是等死。

在他的訪談中，他反復(fù)強調(diào)，群核對AI的投入不是在趕時髦，而是基于核心業(yè)務(wù)的邏輯演進(jìn)。

從“手動”到“生成”：以前設(shè)計師雖然能快速出圖，但依然需要手動擺放每一個沙發(fā)、每一盞燈?，F(xiàn)在的AI大模型可以根據(jù)戶型和風(fēng)格，一鍵生成完整的硬裝和軟裝方案。這種效率的提升不是百分之幾，而是量級的飛躍。

數(shù)據(jù)的護城河：與那些只有通用能力的AI大模型不同，群核擁有過去15年積累的數(shù)億張真實設(shè)計方案和千萬級的三維模型數(shù)據(jù)。這些沉淀在垂直領(lǐng)域的“專業(yè)知識”，才是群核AI最核心的壁壘。

工業(yè)級的嚴(yán)謹(jǐn)性：聊天機器人可以“胡說八道”，但工業(yè)AI不行。群核的AI轉(zhuǎn)型，重點在于如何保證AI生成的圖紙既美觀又符合力學(xué)結(jié)構(gòu)，且能被工廠識別。這種“可落地”的AI，才是企業(yè)愿意付錢的技術(shù)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，群核內(nèi)部進(jìn)行了大規(guī)模的研發(fā)架構(gòu)調(diào)整，將AI能力下沉到每一個業(yè)務(wù)模塊中。

15年的進(jìn)化，讓群核的視野早已不再局限于國內(nèi)。

在訪談中，黃曉煌提到，群核的海外品牌Coohom已經(jīng)在全球100多個國家和地區(qū)生根發(fā)芽。無論是在東南亞還是歐美市場，全球的設(shè)計師都在使用這套來自杭州的云技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)作。

“硬科技公司的競爭從來都是全球性的?！比汉丝萍嫉某晒Γ粌H在于它解決了中國家居行業(yè)的痛點，更在于它用一套通用的底層邏輯，解決了全球三維設(shè)計領(lǐng)域的效率難題。

從最初的網(wǎng)頁渲染到如今的AI驅(qū)動，群核科技的每一步都走得異常扎實。他們避開了那些虛火旺盛的泡沫，始終堅持在圖形計算和工業(yè)軟件這個冷板凳上深耕。

回顧這15年，黃曉煌認(rèn)為，一家成功的硬科技公司必須具備兩個特質(zhì)：極強的技術(shù)信仰和極低的情緒波動。

在風(fēng)口來的時候，不盲目擴張；在低谷的時候，不輕易放棄。群核科技在成長過程中，經(jīng)歷了多次行業(yè)洗牌，但始終能保持主軸線的穩(wěn)定，關(guān)鍵就在于他們對底層技術(shù)的持續(xù)打磨。

現(xiàn)在的群核，已經(jīng)不再僅僅是一個設(shè)計平臺。它延伸到了公裝、零售、數(shù)字孿生甚至更廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域。在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的大趨勢下，這家公司正在書寫屬于自己的下半場故事。

正如黃曉煌所言，創(chuàng)業(yè)就像是一場沒有終點的長跑。在這個過程中，唯一不變的就是變化本身。

從“杭州六小龍”的一員到如今深耕AI轉(zhuǎn)型的工業(yè)大腦，群核科技的15年進(jìn)化史，其實就是中國科技企業(yè)不斷向上突破的縮影。它告訴我們：真正的競爭力，不在于你跑得有多快，而在于當(dāng)時代發(fā)生劇變時，你是否有勇氣撕掉舊的標(biāo)簽，重新定義自己。

面對AI大潮，群核科技已經(jīng)交出了自己的答卷。那么，你認(rèn)為在未來的AI時代，這種深耕垂直行業(yè)的硬科技公司，是否會成為新的巨頭？在評論區(qū)留下你的看法，我們一起探討！

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