浙江
前兩天，老田寫了一篇文章，講述了這樣一個案例：
某老鐵是公司的信息專員，平時負責設備維修。不過，由于是私人公司，沒有一個采購和費用報銷流程，這個工作一直做得不是很順利。維修，也不可能憑空修，需要配件，公司不給報銷費用，那這個事基本就是沒辦法干。
之前，他的做法就是從諸多設備里面找一臺，拿出來拆零件，之后其他設備壞了，就拿這臺里面的配件去替換。用了這樣的手段之后，就沒有了采購配件和費用報銷的問題，不牽扯流程相關的事了。
不過，這樣做也有一個問題，那就是，設備拆多了，就不夠用了。
終于有那么一天，公司領導發現了狀況，決定要采購一批新設備了，之后，把這任務交給了老鐵去辦。不過，到了這會兒，老鐵遇到的問題，算是徹底沒辦法解決了。
公司沒有采購和費用報銷的流程，領導一句話，交代完任務就不管了。沒有相關流程，無法找財務申請費用，這設備根本沒辦法采購。當然，老鐵更不可能自己墊付這么一大筆費用。所以，最后他只能選擇離職了。
最讓人想不到的是，老鐵離職一個月之后，副總還來找他質問工作為什么沒有進度。
看完文章里老鐵的經歷之后，很多人給出了自己的看法，還有一些人在給老鐵支招。
下面，老田就來分享一下這些招數：
1.解決不了的問題，往上級報。上級解決不了問題的越級報。
2.這人辦公能力不行呀，要么找公司借款或者提前批出來，要么找賣電腦的問能提前先供貨不，或者先開發票。咋把自己逼得離職了呀。
3.讓你去采購幾十臺電腦是給你機會啊!找個供應商可以月結，還有......人教人教不會，蒜鳥。
自己沒能力解決就上報，上級沒辦法解決，就繼續往更高的級別上報，反正就一級一級往上，找有能力解決事情的人。自己沒能力解決，也按規定上報了，領導不給解決方案，那就是領導的問題，后續跟自己無關了。
找公司借款，把審批流程走起來。實在不行，先找好賣電腦的，貨到付款，條件允許的話，先開票，之后讓財務打款。
最牛逼的操作是，找個設備供應商，簽月結合同。貨到了之后，先用起來，之后，就不是采購的問題了。結款就是公司跟公司之間的，如果公司到期錢打不過去，那么，人家供應商會找公司要錢。那么后期打官司，也跟老鐵沒關系了。
老田看完之后，還是挺感慨的，這哪里是在采購一批辦公設備，完完全全就是在玩職場套路和商場的伎倆。并且，這幾位，那是完全把套路給玩得明明白白了。
不知道大家還有其他更牛逼的招數，來幫老鐵解決問題。
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