一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨，看這4點(diǎn)就夠了：1、能不能論功行賞；2、干不干實(shí)事；3、在不在權(quán)力中心；4、人品行不行

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

你有沒(méi)有注意過(guò)這樣一個(gè)現(xiàn)象——同樣是領(lǐng)導(dǎo)，有的人身邊總圍著一群死心塌地的下屬，哪怕加班也心甘情愿；而有的人，手下的人走馬燈似的換，大家提起他只想翻白眼。

在職場(chǎng)待久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：跟對(duì)人，比做對(duì)事更重要。可問(wèn)題是，怎么判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟呢？

我干了十幾年HR，面試過(guò)幾千人，也看過(guò)太多人因?yàn)檫x錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)，把職業(yè)生涯走得磕磕絆絆。其實(shí)總結(jié)下來(lái)，就看四點(diǎn)。

一、能不能論功行賞

前陣子我一個(gè)老同事王哥跟我喝酒，說(shuō)起他們部門(mén)的事。他們團(tuán)隊(duì)去年啃下一個(gè)大項(xiàng)目，加班到凌晨是常態(tài)。項(xiàng)目結(jié)束后，大家等著發(fā)獎(jiǎng)金，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表?yè)P(yáng)了幾句，說(shuō)“大家辛苦了”，然后——就沒(méi)有然后了。年終獎(jiǎng)發(fā)下來(lái)，跟平時(shí)一模一樣。

更氣人的是，沒(méi)過(guò)多久上面有個(gè)晉升名額，大家都以為會(huì)給項(xiàng)目里最拼的小李，結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)把自己親戚塞了上去。

王哥說(shuō)：“那之后，我們部門(mén)但凡有點(diǎn)本事的人，都在看機(jī)會(huì)。”

你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，那種嘴上說(shuō)“我這個(gè)人最公平”，結(jié)果一到分利益的時(shí)候就裝糊涂的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是在管理，是在消耗你。真正值得跟的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)在你做出成績(jī)的時(shí)候，清清楚楚告訴你：這個(gè)項(xiàng)目你做得好，獎(jiǎng)金多給你兩成；這次晉升你條件夠，我?guī)湍阃啤Ｋ屇阌X(jué)得，你的每一分付出，他都看在眼里，也愿意替你爭(zhēng)取。

二、干不干實(shí)事

有些領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)會(huì)一套一套的，PPT做得跟藝術(shù)品似的，可你問(wèn)他具體業(yè)務(wù)，他支支吾吾說(shuō)不清楚。遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)不是想辦法解決，而是問(wèn)“這個(gè)責(zé)任誰(shuí)負(fù)”。

我待過(guò)的一家公司，有個(gè)部門(mén)總監(jiān)就這類(lèi)型。每次上面壓任務(wù)，他轉(zhuǎn)手就往下甩，中間遇到難題，他只會(huì)說(shuō)“你們?cè)傧胂朕k法”。底下人忙得焦頭爛額，他在辦公室刷手機(jī)。后來(lái)一次客戶投訴，他直接把鍋推給一個(gè)剛?cè)肼毴齻€(gè)月的年輕人。這事傳開(kāi)后，整個(gè)部門(mén)的人心就散了。

反過(guò)來(lái)，我見(jiàn)過(guò)另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有次系統(tǒng)出了大故障，他自己卷起袖子跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起排查到凌晨?jī)牲c(diǎn)。下屬問(wèn)他“領(lǐng)導(dǎo)你怎么還不走”，他笑著說(shuō)：“你們沒(méi)走我走什么，再說(shuō)我當(dāng)年也是干技術(shù)的。”那一刻，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人抱怨，大家反而覺(jué)得跟著這樣的人踏實(shí)。

干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，他不是在指揮你，而是在帶著你。他不會(huì)讓你一個(gè)人扛雷，也不會(huì)在你最需要支持的時(shí)候消失。

三、在不在權(quán)力中心

這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，但確實(shí)很關(guān)鍵。

我有個(gè)朋友小陳，當(dāng)年跟了一個(gè)特別好的直屬領(lǐng)導(dǎo)，能力也強(qiáng)，為人也厚道。可問(wèn)題是，這位領(lǐng)導(dǎo)在公司里沒(méi)什么話語(yǔ)權(quán)，每次給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源都碰一鼻子灰。小陳跟著他干了三年，業(yè)務(wù)能力練得不錯(cuò)，但職級(jí)沒(méi)動(dòng)過(guò)，工資漲幅也很有限。后來(lái)公司調(diào)整，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接被邊緣化了，小陳也跟著被動(dòng)。

不是說(shuō)跟了邊緣領(lǐng)導(dǎo)就一定不好，但你要想清楚：你的成長(zhǎng)空間，很大程度上取決于你的領(lǐng)導(dǎo)能為你打開(kāi)多大的局面。一個(gè)在權(quán)力中心的領(lǐng)導(dǎo)，他能幫你爭(zhēng)取到更好的項(xiàng)目，能給你爭(zhēng)取到晉升的機(jī)會(huì)，甚至能在你犯錯(cuò)的時(shí)候替你擋一擋。這些，不是一個(gè)“老好人”能做到的。

四、人品行不行

這一點(diǎn)，我覺(jué)得是最重要的，也是最后一條底線。

有一年我面試一個(gè)三十出頭的男生，履歷很漂亮，但我問(wèn)他為什么離開(kāi)上一家公司時(shí)，他沉默了一會(huì)兒，說(shuō)：“我領(lǐng)導(dǎo)讓我做假賬。”

就這一句話，我就懂了。后來(lái)他告訴我，他沒(méi)照做，領(lǐng)導(dǎo)就各種給他穿小鞋，最后他只能走人。

我問(wèn)他后悔嗎，他說(shuō)：“不后悔。跟著那樣的人，就算掙到錢(qián)，晚上也睡不踏實(shí)。”

人在職場(chǎng)，誰(shuí)不想往上走？但如果跟著一個(gè)品行不端的領(lǐng)導(dǎo)，你遲早會(huì)被拖下水。他今天讓你做假賬，明天讓你背黑鍋，后天可能就把你當(dāng)墊腳石。而一個(gè)品行好的領(lǐng)導(dǎo)，他也許嚴(yán)厲，也許要求高，但你知道他不會(huì)害你。你在外面受了委屈，回來(lái)說(shuō)給他聽(tīng)，他至少不會(huì)落井下石。

說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟，就看你跟著他，能不能學(xué)到東西，能不能掙到錢(qián)，能不能活得體面。如果這三樣一樣都沒(méi)有，那趁早走人。

職場(chǎng)上有個(gè)說(shuō)法：看一個(gè)人怎么樣，就看他帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)什么樣。如果一個(gè)人手下的人，提起他來(lái)都是感激和尊重，那他一定差不到哪去。反過(guò)來(lái)，如果大家提起他來(lái)都是罵聲，那你也別指望他能帶好你。

我們這一生，工作的時(shí)間占了很大一部分。選對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不只是為了升職加薪，更是為了讓自己每天上班的時(shí)候，心里是敞亮的，而不是憋屈的。

你呢，你遇到過(guò)值得跟的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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