《企業(yè)戰(zhàn)略思考》——使企業(yè)在做什么和不做什么之間做出選擇

《企業(yè)戰(zhàn)略思考》

——使企業(yè)在做什么和不做什么之間做出選擇

本課程以德魯克的事業(yè)理論為基礎(chǔ)，即有關(guān)組織外部環(huán)境的假設(shè)，有關(guān)組織特殊使命的假設(shè)，為完成企業(yè)使命所必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力假設(shè)。通過(guò)事業(yè)理論的深度學(xué)習(xí)，重點(diǎn)研討企業(yè)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不確定的未來(lái)，應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略才能使企業(yè)成長(zhǎng)并發(fā)展。通過(guò)為管理者提供德魯克的戰(zhàn)略思維方法，讓管理者思考企業(yè)處于什么樣的環(huán)境，企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)，客戶(hù)認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)對(duì)他有什么價(jià)值，幫助創(chuàng)始人從客戶(hù)、從企業(yè)發(fā)展去思考企業(yè)的戰(zhàn)略，掌握制定戰(zhàn)略的方法，使遇到瓶頸的企業(yè)或創(chuàng)始人更有效地面對(duì)做什么的選擇。

【學(xué)習(xí)后的收益】

√ 認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略管理步驟，完成戰(zhàn)略管理過(guò)程的思考

√界定所在的組織的使命和遠(yuǎn)景以及組織應(yīng)該實(shí)施的目標(biāo)和戰(zhàn)略

√掌握對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估

√ 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自我檢查戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，衡量組織有效性，制定未來(lái)戰(zhàn)略

√幫助企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)更好的理解與推進(jìn)執(zhí)行組織戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境內(nèi)外部變化并保持有效溝通反饋

√幫助組織順利推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

【適合對(duì)象】

三年以上管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者（戰(zhàn)略規(guī)劃部高管、分公司負(fù)責(zé)人、企業(yè)家、創(chuàng)始人）

【授課方式】

萃取德魯克戰(zhàn)略管理思想精華，切合中國(guó)管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)、互動(dòng)討論

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

2天（13個(gè)小時(shí)）

【課程設(shè)置】

注：本課程不適合個(gè)人學(xué)習(xí)者

企業(yè)咨詢(xún)訂購(gòu)

聯(lián)系小德老師

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【全面專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的德魯克管理服務(wù)體系】

陪伴企業(yè)成長(zhǎng)——幫助企業(yè)持續(xù)管理能力改進(jìn)

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為組織賦能——幫助企業(yè)管理績(jī)效提升

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