北大方正人壽年虧4.15億，老將卸任，“平安系”高管能否化險為夷？

文｜言生 編輯｜辛苔

來源/燕梳師院

自2002年成立以來，北大方正人壽始終在“求生”與“突破”中掙扎。二十余年，公司歷經四次控股權更迭、兩次更名，在“海爾系”與“方正系”之間輾轉。

之間，股東理念分歧，更在大股東更迭后深陷虧損泥潭，難以自拔。直至平安集團以“救火隊長”姿態入局，間接獲得公司控股權，才為公司帶來一線生機。

如今，公司虧損猶存，老將也黯然謝幕，高管層“平安系”進程加快。在此背景下，公司能否化險為夷，駛向盈利軌道？

老將謝幕

近日，北大方正人壽悄然發生了人事變動。公司官網信息顯示，副總經理兼山東分公司總經理胡潔已卸任。

從胡潔履歷來看，他出生于1974年11月，畢業于天津師范大學，職業生涯與保險行業緊密綁定。起步于平安人壽天津分公司企劃部，后橫跨多家險企——中美大都會人壽擔任業務支援部高級經理、華夏人壽電銷中心副主任。2013年9月，原中國保監會核準胡杰擔任北大方正人壽總經理助理，任職資格批準文號是保監許可〔2013〕290號。彼時，正處在“方正系”入主后的轉型期。

2018年4月，胡潔升任公司副總經理，向原中國銀保監會完成報告。雖然胡潔的角色在變，但作為“老方正人”的身份始終未改。據悉，胡潔是當時高管中任職年限最長者，而隨著老將卸任，說明公司高管層“平安化”進程加快的趨勢。

截至目前，公司的高管團隊由13人組成，其中9人來自“平安系”，包括黨委副書記、總經理兼首席執行官韓光；副總經理汪海龍；財務負責人郝軍輝；副總經理兼總精算師魏春平；

黨委委員、副總經理兼董事長秘書范向軍；黨委委員、副總經理兼首席銀團執行官兼廣東分公司總經理寧飚；審計負責人徐軍華；總經理助理兼首席個險執行官陳宏偉，以及總經理助理兼首席投資官鐘世開。而其余4位來自公司原有體系或股東方。

自2024年8起，平安老將韓光正式執掌總經理一職，平安系高管加速入駐。公司以“平安系主導、存量高管輔助”的治理格局，標志著平安已進入改造的“深水區”。

“求生”與“突破”

兩度改名，三次易主。從海爾紐約人壽到海爾人壽再到北大方正人壽，北大方正人壽始終在“求生”與“突破”中掙扎。

2002年，公司由海爾集團與美國紐約人壽各出資50%合資成立，彼時名為“海爾紐約人壽”。2010年底，因經營理念差異，紐約人壽退出，日本明治安田生命入股25%，而海爾集團持股增至75%，公司更名為“海爾人壽”。

作為早期合資公司，嘗試引入紐約人壽的專業管理模式，但始終未能找到適合中國市場的發展路徑。經營面是最好的體現，成立至2010年底，公司連續虧損8年，累計虧損額達4.52億元。

2012年，北大方正集團受讓51%股權，擁有絕對控制權，公司更名為“北大方正人壽”。

這一階段，公司試圖夯實基礎、尋求突破，曾探索互聯網保險業務。歷年數據顯示，2012—2015年，虧損額從1.07億元逐年收窄至3786.5萬元。2017—2019年，實現三年小幅盈利，凈利潤在0.35億元至0.086億元之間。

2020年，危機再現。彼時，受控股股東北大方正集團債務危機牽連，公司計提大額資產減值，導致當年巨虧10.08億元，將多年積累消耗殆盡。

2022年底，原方正集團所持51%股權轉讓給新方正控股，平安人壽持有新方正控股66.51%股權，成為公司實控人。2024年8月，平安老將韓光出任總經理，隨后平安系高管全面入駐。

在平安系主導下，戰略全面轉向價值修復與效益重塑。比如，聚焦個險渠道、推行“績優驅動”、融入平安醫療生態圈……

然而，整合陣痛猶存。2022—2025年，公司連續虧損四年，分別虧損8.09億元、14.39億元、7.19億元以及4.15億元，四年累計虧損超30億元?？梢?，截至2025年底，公司仍未實現扭虧為盈，但虧損幅度在逐年收窄。

另一值得注意的是，償付能力指標持續承壓。因歷史投資減值等問題，公司償付能力充足率一度暴跌，風險綜合評級在2023—2024年多次被評為C類甚至D類，一度被列為“償付能力不達標公司”，互聯網業務因此受限。不過，最近兩次風險綜合評級結果均為B類，出現改善。

截至2025年四季度末，公司的核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率分別為74.34%、114.78%，瀕臨監管紅線。

圖源：2025年第四季度償付能力報告

面對多重困境，平安系主導下的改革多點開花。

人才層面，韓光狠抓人才梯隊建設，構建“需求－選拔－培育－考核－應用”的人才閉環，打造核心人才梯隊，同時加快高管層迭代，強化團隊專業性；渠道層面，公司深入剖析各渠道現狀，制定完善的渠道管理辦法，尤其聚焦優化個險渠道薪酬激勵體系，打破固化結構，激發團隊活力；產品層面，公司推出的鑫如意（典藏版）終身壽險，更是贏得了市場廣泛認可。

如今，平安系的資源與經驗，無疑是公司最堅實的支撐。然而，積弊已久，沉疴難返。盡管虧損收窄，但徹底扭虧為盈、提升償付能力至健康水平，仍是其必須跨越的生存關卡。