“明天下雨，面試能改天嗎”：角色定位不清，是成年人最大的災(zāi)難

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01

刷到一個(gè)帖子：面試看天氣有問題嗎？

帖主曬出和HR的聊天記錄。

HR約她明天面試。她回復(fù)：“等一下，明天下雨啊，換一個(gè)時(shí)間可以嗎？”

HR問：“后天呢？”

她說：“等明天再看一下天氣預(yù)報(bào)吧。”

HR說：“那您要想好上班也會(huì)有陰雨天氣。”

帖主立刻回懟：“這關(guān)我上班什么事啊？我又沒上班呢，我面試我一定要挑一個(gè)惡劣天氣嗎？”

最后，HR取消了面試。

帖主很不解：“搞得好像面了就能去一樣，這說的像在教育我一樣。”

評(píng)論區(qū)一邊倒地站HR：

“沒問題，堅(jiān)持做你自己，這樣肯定找不到工作的。”

“大小姐，在家吧，上什么班。”

“要看天氣就算了，態(tài)度還這么差，公司找祖宗上班啊。”

帖主可能覺得自己很委屈：我只是想換個(gè)時(shí)間面試，怎么了？下雨天出門確實(shí)不方便啊。

可她沒想明白一個(gè)問題：這場(chǎng)面試，是誰的需要？

是她需要一份工作，不是公司需要她來面試。

公司有幾十上百個(gè)候選人，她不面，有的是人面。她不是被“請(qǐng)”去的，而是來“求”職的。

這不是姿態(tài)高低的問題，這是“邊界感”的問題。

社會(huì)心理學(xué)中有一個(gè)概念叫“角色定位”——每個(gè)人在不同的場(chǎng)景中，都有對(duì)應(yīng)的“角色劇本”。

面試這個(gè)場(chǎng)景里，她是“求職者”，HR是“招聘方”。這兩個(gè)角色之間，天然存在權(quán)力差。

不是說求職者就該低三下四，但基本的“邊界感”要有。

公司約好了時(shí)間，你說“下雨不想去”——這傳遞的信號(hào)是什么？不是“我謹(jǐn)慎”，是“我不在乎這份工作”“我的舒適比你的時(shí)間重要”“規(guī)則要為我讓路”。

哪個(gè)公司敢要這樣的人？

02

荷蘭心理學(xué)家霍夫斯泰德提出過一個(gè)概念叫“權(quán)力距離”——指一個(gè)社會(huì)或關(guān)系中，對(duì)權(quán)力不平等分配的接受程度。

在職場(chǎng)這個(gè)場(chǎng)景里，“權(quán)力距離”是客觀存在的。公司掌握著“要不要你”的決定權(quán)，而你掌握著“去不去面”的選擇權(quán)。

這兩個(gè)權(quán)力的分量，是不一樣的。

你可以選擇不去面，那是你的自由。但你不能要求公司“遷就”你的天氣偏好，然后還覺得自己理直氣壯。

這不是“平等溝通”，這是“搞不清自己的位置”。

帖主說“搞得好像面了就能去一樣”——這話沒錯(cuò)，面了確實(shí)不一定能去。可問題是，你連面都不愿意好好面，人家憑什么給你機(jī)會(huì)？

知乎上有一個(gè)高贊回答，答主說他們公司曾經(jīng)面試一個(gè)應(yīng)屆生，能力不錯(cuò)，大家都覺得可以錄用。

結(jié)果發(fā)offer之前，這個(gè)應(yīng)屆生做了一件事：他給HR發(fā)了一封郵件，要求公司把“入職時(shí)間”改成他指定的日期，因?yàn)樗澳侵芤ヂ糜巍薄?/p>

HR跟他解釋：入職時(shí)間是統(tǒng)一的，這批新員工都要那天報(bào)到。

他不依不饒：“不就晚一周嗎？你們公司這么不靈活嗎？”

最后，公司收回了offer。

HR在內(nèi)部復(fù)盤時(shí)說了一句話：“還沒入職就這么難搞，入職了還得了？”

這個(gè)應(yīng)屆生和帖主犯的是同一個(gè)錯(cuò)誤：把“我的需求”凌駕于“規(guī)則”之上，然后把公司的“不遷就”解讀為“不近人情”。

可他忘了，規(guī)則不是針對(duì)他一個(gè)人定的。公司要的是“能配合團(tuán)隊(duì)”的人，不是“全世界都要讓著我”的人。

03

有位網(wǎng)友曾在社交平臺(tái)分享過他的經(jīng)歷。

他是做設(shè)計(jì)的，有一次一個(gè)客戶找他做海報(bào)，價(jià)格談好了，時(shí)間也定了。結(jié)果到了交稿那天，客戶說：“今天心情不好，不想看稿，明天再說吧。”

網(wǎng)友說：“那我先發(fā)你，你有空看。”

客戶不高興了：“我說了今天不想看，你催什么催？”

網(wǎng)友忍了。

第二天客戶又說他“狀態(tài)不好”，第三天說“家里有事”。

拖了一周，網(wǎng)友說：“要不這個(gè)單子就算了，我退你定金。”

客戶炸了：“你什么態(tài)度？我是甲方！你知不知道什么叫客戶就是上帝？”

網(wǎng)友說：“上帝不會(huì)拖我一星期。”

后來他再也不接這個(gè)客戶的單了。

這個(gè)客戶和帖主的問題，其實(shí)是同一個(gè)問題的兩個(gè)極端。

帖主的問題是：她是“被選擇”的一方，卻誤以為自己有“提要求”的權(quán)力。網(wǎng)友客戶的問題是：他是“付錢”的一方，卻誤以為“付錢”等于“可以無限拖延”。

兩個(gè)人都是“搞不清自己在這個(gè)場(chǎng)景里該是什么樣子”。

帖主忘了：面試是她在“求”職，不是公司在“求”她來。

甲方忘了：付錢買的是服務(wù)，不是買一個(gè)“可以無限期耍賴”的特權(quán)。

一個(gè)把“被服務(wù)”當(dāng)成了“可以為所欲為”。

一個(gè)把“付錢”當(dāng)成了“可以不負(fù)責(zé)任”。

本質(zhì)都一樣：只看自己的需求，不看自己的角色。

邊界感缺失，不分權(quán)力高低。

權(quán)力低的人，容易“越位”——以為自己有資格提要求，其實(shí)沒有。

權(quán)力高的人，容易“失位”——以為自己可以不負(fù)責(zé)任，其實(shí)不行。

真正成熟的人，不是看權(quán)力大小，而是看角色對(duì)錯(cuò)。

你是求職者，就拿出求職者的態(tài)度——不是卑微，是尊重規(guī)則。

你是甲方，就拿出甲方的擔(dān)當(dāng)——不是任性，是尊重契約。

誰搞不清自己的角色，誰就會(huì)被現(xiàn)實(shí)教育。

帖主被取消了面試，網(wǎng)友拉黑了客戶。

兩個(gè)人都覺得自己“有理”，但現(xiàn)實(shí)給了他們同一個(gè)答案：

你可以不守規(guī)矩，但規(guī)矩不會(huì)為你讓路。

所以，下次在開口提要求之前，先問自己一個(gè)問題：在這個(gè)場(chǎng)景里，我是什么角色？

想清楚這個(gè)，你就知道該怎么說話了。

*作者簡(jiǎn)介：飛白，認(rèn)清生活的真相后，依然熱愛生活。個(gè)人公號(hào)“飛小白有話說”（ID：feixiaobai2018）。