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中國酒業協會理事長宋書玉預判,2026年酒飲創新場景與飲用方式將迎來爆發。
成都春糖,酒飲新勢力專區內,低度潮飲新品集中刷屏,新酒飲熱度持續高漲,但行業同時面臨品類雜亂、品質參差、網紅產品生命周期短等痛點。新酒飲賽道該如何跳出流量內卷,打造可持續動銷的爆品與長青品牌?
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4月23日下午,酒說會客廳線上開播。華糖云商酒類產區發展研究中心總經理劉會民,特邀酒業資深戰略專家、智達天下營銷機構董事長張學軍展開深度對話,剖析新酒飲行業趨勢,拆解爆品打造底層邏輯,并重磅發布華糖云交會新酒飲爆品季整體規劃。
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新酒飲,酒業“新能源”賽道
張老師在春糖期間用形象比喻界定新酒飲:傳統白酒是酒業的傳統能源,新酒飲則是適配年輕群體的新能源賽道。
而這一賽道的崛起,在他看來,源于兩大核心環境變化:一方面,傳統白酒賽道進入深度調整期,呈現量價雙降、增長乏力態勢,行業集中化趨勢顯著,頭部品牌壁壘深厚,中小企業難以依靠規模和效率突圍,借力新酒飲創新破局成為必然選擇。
另一方面,Z 世代成為酒水消費主力,崇尚悅己輕飲,摒棄功利社交與拼酒豪飲,偏愛微醺小酌的松弛體驗。傳統白酒因“老派”“功利化”標簽,與這一群體的消費場景、價值需求錯位。同時,年輕群體及女性消費擴容、即時零售模式成熟,推動居家、夜間、獨處、休閑等碎片化即時消費崛起,為新酒飲發展提供了沃土。
張老師以汽車行業類比:傳統白酒如同燃油車高端品牌,市場格局穩固;新酒飲恰似新能源汽車賽道的特斯拉、比亞迪、小鵬等,無需與傳統巨頭正面競爭,只要精準契合年輕消費需求,就有成長為頭部品牌的機會。
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六力模型,新酒飲爆品公式
張老師認為,新酒飲的興起,本質是國民酒水消費的一場新文化運動。行業初期的亂象是大浪淘沙的必然過程,而新酒飲要從短期爆紅走向長期長青,核心是扎根消費者生活場景、生活態度與消費文化,以產品力六力模型打造爆品。
1、品質感召力:堅守恒定優質標準,實現批次口感統一,采用標準化浸提與營養萃取工藝,做到聞香適口、入口柔和、體感舒適,以穩定品質鎖定復購。
2、包裝吸引力:貼合Z世代悅己、松弛、多巴胺審美,瓶型、酒體色澤、禮盒視覺主打年輕時尚,契合“好看、好喝、好玩”的消費訴求,讓包裝自帶傳播力與購買欲。
3、場景契合力:針對特定人群的碎片化消費場景研發產品,精準融入日常消費縫隙,提供情緒價值。
4、定價穿透力:平衡消費端與渠道端,定價貼合大學生、年輕上班族消費能力,同時合理分配利潤空間,保障經銷商、終端盈利,吸引優質渠道合作。
5、渠道匹配力:覆蓋線上線下、長鏈短鏈全渠道,根據產品規格適配餐飲、商超、即時零售、團購等不同場景,精準選擇能力匹配的經銷商。
6、超預期體驗感:聚焦消費者核心價值點,打造超出預期的 “尖叫感”,激發復購意愿與自發傳播,構建完整的口碑復購閉環。
張老師強調,新酒飲下半場是全能賽,沒有單項冠軍。企業需向下扎根,夯實品質、供應鏈、工藝、標準化基礎;向上生長,適配新人群、新場景,拒絕淪為短期網紅款。
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場景化重構消費,全渠道雙輪驅動增長
針對新酒飲能否走向主流,張老師表示,新酒飲并非全新酒種,而是適配新消費人群、習慣與口感的創新品類。隨著年輕人成為酒水消費主力,新酒飲必將躋身行業主流。
當前,90后、00后推動消費迭代與場景重構,讓“場景”成為新酒飲的核心生存法則。如今消費者的生活已呈現碎片化特征,場景既是觸發消費需求的關鍵觸點,也是實現情緒共鳴的重要紐帶。單純依靠用戶畫像開展營銷早已難以為繼,新酒飲品牌唯有立足真實消費場景、深挖用戶核心需求,才能找準營銷的核心原點。
基于此,張老師提出了新酒飲場景營銷的核心關鍵點——“選擇框架”,這是連接消費者場景需求與產品解決方案的核心心理機制。新酒飲品牌需遵循“場景契合→信息感知→藏義評估→社交貨幣→體驗反饋→情緒共鳴→即時可得→增強循環”的邏輯,做年輕人生活方式的配套選擇,占領消費者心智中的選擇框架,讓產品成為特定場景消費中的首選項、必要項與默認項。
渠道布局上,張老師明確:即時零售與傳統線下經銷商并非對立,二者相輔相成、缺一不可。前者承接居家、加班、夜間等長尾碎片化消費,有望成為未來酒水第一大流通渠道;后者則是品牌線下規模化、全國化布局的核心支撐。
針對養生酒保質期短等行業痛點,他給出務實解法:技術未突破時,以快消品運營邏輯加快周轉;具備技術條件時,優化工藝延長保質期,雙線并行,借鑒成熟快消品牌運營打法。
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產業賦能:華糖新酒飲爆品季重磅落地
本次直播中,劉會民同步發布華糖云商新酒飲全年賦能規劃,以系列落地活動打通廠商對接、渠道流通與品牌孵化全鏈路:
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4月24日—5月31日:啟動新酒飲爆品季,企業可上傳產品視頻參與全網傳播,依托華糖云交會實現精準廠商對接;
6月15日:鄭州舉辦即時零售與酒類連鎖峰會,聯動即時零售平臺、全國酒類連鎖,打通新酒飲核心流通通道;
南京秋糖期間:舉辦新酒飲千商大會暨行業白皮書發布會,聯合智達天下發布涵蓋行業發展、渠道玩法及細分品類的深度調研報告;
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11月萬商大會:持續整合產業資源,為新酒飲品牌化、規模化發展提供全周期賦能。
短期火爆靠流量,長期長青靠產品。2026年是新酒飲價值深耕的關鍵拐點,唯有扎根產品、適配場景、堅守品質,才能在行業窗口期搶占先機,成就長青品牌。
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