圖靈獎得主的自我反思

美國數(shù)學(xué)家Richard Hamming是圖靈獎得主，計算機先驅(qū)，糾錯碼之父。

他說自己很早在Los Alamos見過Feynman費曼、Oppenheimer奧本海默等。他承認(rèn)自己當(dāng)時很嫉妒，憑什么大家都是物理人，你們這些人是大牛人？

他后來在貝爾實驗室Bell Labs繼續(xù)觀察Shannon香農(nóng)、這些人，為什么有些人做到了，而其他人只是差點做到了？

"運氣"只能解釋一半。具體做成哪一個題，當(dāng)然有運氣。

Hamming自己也承認(rèn)，他和Shannon香農(nóng)同在貝爾實驗室Bell Labs，同一時期一個做coding theory，一個做information theory，確實有運氣成分。

但Einstein愛因斯坦、Shannon香農(nóng)這類人可以反復(fù)做出好東西。一次可以說是撞上了，反復(fù)撞上，就要看準(zhǔn)備工作、膽量和選擇了。

機會會飄過很多人身邊，但只有少數(shù)人已經(jīng)在腦子里預(yù)留了接口。

他講，重要問題不是結(jié)果影響聽起來多大。比如時間旅行、傳送、反重力，結(jié)果影響當(dāng)然巨大，但手里沒有合理的入口，也只能供人幻想。

一個真正該上的科題，要同時有分量和入口，如果做成，它會改變一些東西；而你現(xiàn)在又能找到一條可以攻進(jìn)去的路。

很多聰明人輸在這里。他們每天忙忙碌碌，設(shè)計問題很精致，方法很專業(yè)，可心里其實知道，這些東西就算做完，也很難通向更大的東西。

Hamming每周五中午以后給自己留"Great Thoughts Time"，只聊大問題，比如計算機會怎樣改變科學(xué)？

這聽起來像偷懶，其實是給自己留10%的雷達(dá)時間。

你如果一周五天都在處理眼前小事，很容易把效率誤認(rèn)為方向。你會變成一個很勤奮、很可靠、很會交付的人，然后十年后發(fā)現(xiàn)，自己一直在小問題上越做越熟。

Hamming還有一個觀察：

關(guān)著門工作的人，完全隔絕噪音，短期內(nèi)很舒服，貌似產(chǎn)出更高；長期看，你會錯過那些不成體系、沒法寫進(jìn)報告、但能告訴你"問題變了"的信號。

而開著門工作的人，雖然經(jīng)常被打斷，但更可能知道世界的新動向。一流工作需要深度，也需要暴露在真實問題流里。

他講，成名后的危險，也很像今天的創(chuàng)業(yè)者、研究者和內(nèi)容創(chuàng)作者。

一旦做出一個大東西，人會不愿意再種小種子，只想一上來就抱大樹。Hamming說Shannon香農(nóng)在信息論之后，可能就被"下一次必須同樣偉大"這件事困住了。

早期的偉大而會把人凍住。因為你不愿意再做那些小、丑、未成形、別人看不上的起點。

但大東西通常就是從這種小起點長出來的。

還有一點很多人不愛聽。

做出來還不夠，你要會把它講出去。

Hamming說科學(xué)家討厭"sell"這個詞，覺得好東西應(yīng)該自然被世界看見。可現(xiàn)實是，所有人都在忙自己的事。你寫得不清楚，講得不清楚，會議上不敢開口，別人就會翻過去。

所以表達(dá)不是包裝，是研究的一部分。

一個想做一流工作的人，至少要會三種表達(dá)：

寫清楚，在正式場合里講清楚，在混亂的場合里也能講清楚。

很多"事后諸葛亮"三周后寫報告證明自己早就看對了，但時過境遷了。

才華放晚了也會變成旁白。

把"偉大"從天賦、環(huán)境、運氣這些大詞拽回到具體的日常動作：

你有沒有固定時間想大問題。

你手里有沒有10到20個真正重要、且可能進(jìn)攻的問題。

你遇到一個機會時，能不能立刻看出它碰到了你哪一個老問題。

你做一個項目時，有沒有順手把它變成一類問題的方法，而不止交一個答案。

你有沒有把自己的缺點拿來當(dāng)借口。

你會不會和大的體系合作，借力秘書、同事、老板、聽眾、組織流程打戰(zhàn)役，而不是一生耗在小型戰(zhàn)斗里。

講真，你可以說自己缺運氣，缺資源，缺年輕，缺老板支持。那你有沒有準(zhǔn)備好？有沒有選對問題？有沒有留出想大問題的時間？有沒有勇氣押上去，把成果講到別人愿意停下來聽？

說到最后，很多所謂懷才不遇，可能只是長期沒有管理自己。