遼河石化公司2026年裝置大檢修全面啟動(dòng)

近日，遼河石化公司二套柴油加氫改質(zhì)停工，標(biāo)志著遼河石化公司2026年裝置大檢修全面啟動(dòng)。此次大檢修自4月15日開始，至6月5日結(jié)束，共計(jì)51天。遼河石化公司將以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌推進(jìn)檢修各項(xiàng)工作，細(xì)化責(zé)任分工、嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)決打好2026年裝置大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

此次大檢修范圍包括稀油加工路線16套主要生產(chǎn)及輔助裝置，同時(shí)涵蓋油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、營銷調(diào)運(yùn)系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)局部檢修。其中，2037項(xiàng)檢修項(xiàng)目涵蓋反應(yīng)器、塔器、容器、換熱器等各類設(shè)備檢修，還有焦化裝置密閉除焦改造、催化裝置反再系統(tǒng)旋分更換等主線項(xiàng)目，以及12項(xiàng)重點(diǎn)技改檢修項(xiàng)目，旨在消除安全環(huán)保隱患、提升裝置運(yùn)行效能、保障裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

此次大檢修，是遼河石化公司嚴(yán)格落實(shí)煉化企業(yè)精益化檢修工作相關(guān)要求的具體行動(dòng)，是企業(yè)深入踐行精益化大檢修管理理念、突出“數(shù)字賦能、數(shù)智引領(lǐng)”的重要實(shí)踐，更是破解裝置運(yùn)行瓶頸、消除安全隱患、提升裝置性能的迫切需要。檢修工作遵循“精心準(zhǔn)備，落實(shí)責(zé)任；應(yīng)修必修，修必修好；消除短板，高效運(yùn)行”的原則，緊扣“安全、環(huán)保、高效、精益、合規(guī)、準(zhǔn)時(shí)”總體目標(biāo)，嚴(yán)守安全底線，筑牢檢修安全屏障，確保設(shè)備檢修一次合格，裝置開車一次成功，文明生產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)。

檢修期間，遼河石化公司將嚴(yán)守安全底線，筑牢檢修安全屏障；踐行綠色理念，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保檢修；堅(jiān)持高效推進(jìn)，提升檢修工作效能；深化精益管理，提升檢修工作質(zhì)量；堅(jiān)守合規(guī)底線，規(guī)范檢修各項(xiàng)工作；嚴(yán)抓細(xì)管、精益求精，全力保障各項(xiàng)檢修任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

為保障大檢修平穩(wěn)有序推進(jìn)，遼河石化公司提前兩年啟動(dòng)謀劃部署，科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮的大檢修指揮部，下設(shè)10個(gè)管理組，形成了多專業(yè)、多部門齊抓共管的工作格局。公司組織人員赴兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí)，借鑒智能化檢修管理經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)搭建和工作包排程優(yōu)化，為檢修工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。各基層單位提前謀劃、主動(dòng)作為，緊扣公司大檢修總體部署，細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)工作責(zé)任、統(tǒng)籌人員力量，緊鑼密鼓開展方案梳理、物資籌備安全交底、現(xiàn)場排查等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度和高效有序的行動(dòng)，全力以赴打贏大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

來源：盤錦發(fā)布