周鴻祎對(duì)話楊涵涵：AI霍去病爆火，解鎖AI漫劇降本盈利新密碼

文 | 大力財(cái)經(jīng)

當(dāng)ChatGPT、Seedance 2.0等多模態(tài)模型接連引爆市場(chǎng)，AI不再是實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)概念，而是實(shí)實(shí)在在重構(gòu)著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)規(guī)則。

其中，AI漫劇賽道以“低成本、高周轉(zhuǎn)、高爆發(fā)”的特性，成為2026年財(cái)經(jīng)市場(chǎng)最受矚目的新風(fēng)口，數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)168億元，預(yù)計(jì)2026年將飆升至240億元以上，用戶規(guī)模突破3億大關(guān)，而背后的核心驅(qū)動(dòng)力，正是AI技術(shù)帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效革命。

近日，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎與現(xiàn)象級(jí)AI漫劇《霍去病》創(chuàng)作者/導(dǎo)演楊涵涵的一場(chǎng)深度對(duì)話，揭開了AI漫劇賽道的盈利密碼與產(chǎn)業(yè)真相。作為“賣鏟子”的工具方代表，周鴻祎帶著納米漫劇流水線的實(shí)踐困惑；作為“淘金者”的頭部創(chuàng)作者，楊涵涵則用爆款案例，拆解了AI時(shí)代內(nèi)容創(chuàng)作的商業(yè)邏輯。這場(chǎng)對(duì)話，不僅是工具與創(chuàng)作的碰撞，更是對(duì)AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來盈利路徑的一次深度預(yù)判。

導(dǎo)演楊涵涵利用納米平臺(tái)，僅用 48 小時(shí)、3000 元算力成本就完成了漫劇《霍去病》，而在以前，類似作品需 10 人團(tuán)隊(duì)耗時(shí) 1 個(gè)月，預(yù)算 10 萬起步。這標(biāo)志著內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)入 “算力工業(yè)化” 時(shí)代。

痛點(diǎn)即機(jī)遇：從“外行做工具”到踩中產(chǎn)業(yè)剛需

“我們最初走了很多彎路，本質(zhì)上是外行給內(nèi)行做工具。”周鴻祎的坦誠，道出了AI工具落地產(chǎn)業(yè)的核心痛點(diǎn)——脫離實(shí)際創(chuàng)作場(chǎng)景，再先進(jìn)的技術(shù)也難以形成商業(yè)閉環(huán)。這也是當(dāng)前AI內(nèi)容工具普遍面臨的困境：多數(shù)工具陷入“一鍵成大片”的技術(shù)內(nèi)卷，卻忽略了創(chuàng)作者的真實(shí)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)。

而這場(chǎng)困境的背后，是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)空白。隨著AI漫劇賽道的爆發(fā)，大量中小團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者涌入，但普遍面臨三大痛點(diǎn)：創(chuàng)作門檻高，缺乏專業(yè)的分鏡、構(gòu)圖、光影知識(shí)；制作成本高，傳統(tǒng)漫劇制作需幾十人團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)月，單集成本動(dòng)輒數(shù)萬元；效率低下，手動(dòng)調(diào)試提示詞、修改畫面，導(dǎo)致產(chǎn)能難以跟上市場(chǎng)需求。據(jù)行業(yè)測(cè)算，傳統(tǒng)漫劇制作周期平均為3個(gè)月，而AI工具可將其壓縮至3-7天，成本降低90%以上，單分鐘制作成本可控制在1000-2500元之間。

周鴻祎團(tuán)隊(duì)的破局之道，在于“下沉”——放棄技術(shù)自嗨，轉(zhuǎn)而觀察一線創(chuàng)作者的實(shí)操流程：看他們?nèi)绾问止?duì)接大模型、如何打磨提示詞、如何解決人物一致性、場(chǎng)景連貫性等問題。這種“從實(shí)踐中來”的產(chǎn)品邏輯，最終讓納米漫劇流水線找準(zhǔn)了定位：以“資產(chǎn)管理”為核心，鎖定人物、場(chǎng)景、道具等核心資產(chǎn)，解決AI漫劇最關(guān)鍵的畫面割裂問題，同時(shí)兼顧小白與專業(yè)創(chuàng)作者的需求，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)化生產(chǎn)”與“個(gè)性化創(chuàng)作”的平衡。

這背后的財(cái)經(jīng)邏輯清晰可見：AI工具的商業(yè)價(jià)值，不在于技術(shù)有多先進(jìn)，而在于能否解決產(chǎn)業(yè)的核心痛點(diǎn)。當(dāng)行業(yè)普遍陷入“工具內(nèi)卷”，那些能真正降低創(chuàng)作門檻、提升生產(chǎn)效率、適配商業(yè)變現(xiàn)的工具，才能在賽道中脫穎而出——畢竟，對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，“能賺錢、能落地”才是硬道理。

爆款邏輯拆解：7分創(chuàng)意+3分工具，AI時(shí)代的盈利底層

現(xiàn)象級(jí)AI漫劇《霍去病》的爆火，成為這場(chǎng)對(duì)話的核心案例。周鴻祎給出了一個(gè)客觀的價(jià)值拆分：“7分是楊涵涵團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意審美，3分是工具的輔助作用。”而這一拆分，恰恰揭示了AI內(nèi)容時(shí)代的盈利底層邏輯——技術(shù)可以拉平制作門檻，但永遠(yuǎn)拉不平創(chuàng)意差距。

楊涵涵的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，印證了這一邏輯。作為非影視科班出身的創(chuàng)作者，他憑借音樂培養(yǎng)的審美、哲學(xué)塑造的邏輯，以及電商從業(yè)積累的用戶思維，借助AI工具實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。《霍去病》的制作過程中，單張畫面最多調(diào)試20次，每一次修改都是將腦海中的創(chuàng)意落地，而AI工具則承擔(dān)了重復(fù)的執(zhí)行工作，讓創(chuàng)作者從繁瑣的技術(shù)操作中解放出來，專注于內(nèi)容本身。

從財(cái)經(jīng)視角來看，《霍去病》的成功并非偶然，而是踩中了AI漫劇的三大盈利關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，低成本試錯(cuò)。AI工具將漫劇制作周期從“月”壓縮至“天”，成本降低90%，讓創(chuàng)作者可以快速測(cè)試題材、迭代內(nèi)容，避免傳統(tǒng)影視“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)”的困境。楊涵涵團(tuán)隊(duì)用12人規(guī)模、30天時(shí)間完成《霍去病》的制作，而傳統(tǒng)模式下，同等體量的作品需要幾十人團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)月，成本相差數(shù)十倍。

其二，精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求。Z世代成為AI漫劇的核心受眾，他們追求“碎片化、強(qiáng)爽感、高視覺”的內(nèi)容，而AI工具可以快速捕捉用戶喜好，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)迭代。《霍去病》之所以能成為爆款，核心在于其用影視化的表達(dá)，滿足了用戶對(duì)國風(fēng)題材、強(qiáng)情節(jié)內(nèi)容的需求，而AI工具則讓這種表達(dá)得以低成本落地。

其三，IP價(jià)值放大。AI工具讓IP開發(fā)進(jìn)入“零邊際生產(chǎn)”時(shí)代，過去“沉睡”的海量網(wǎng)文、漫畫IP，可通過AI快速轉(zhuǎn)化為漫劇，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的二次變現(xiàn)。正如中文在線的實(shí)踐所示，其通過“AI+IP”戰(zhàn)略，將560萬部作品轉(zhuǎn)化為多元內(nèi)容，短劇及IP衍生品營收已成為公司第一大業(yè)務(wù)板塊，2025年占比達(dá)54.09%。

賽道博弈：CDS2.0來襲，降維打擊還是機(jī)會(huì)重構(gòu)？

對(duì)話中，周鴻祎拋出了一個(gè)核心財(cái)經(jīng)疑問：當(dāng)CDS2.0這類模型實(shí)現(xiàn)“一句話生成電影級(jí)畫面”，技術(shù)門檻被無限拉平，頭部創(chuàng)作者的優(yōu)勢(shì)是否會(huì)被抹平？這也是當(dāng)前AI漫劇賽道所有參與者的焦慮——當(dāng)工具不再稀缺，盈利差距將如何拉開？

楊涵涵的答案，打破了這種焦慮：“技術(shù)可以拉平畫面下限，但永遠(yuǎn)拉不平創(chuàng)意上限。”CDS2.0的出現(xiàn)，確實(shí)讓普通人也能快速產(chǎn)出高質(zhì)量畫面，但這種“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出”往往缺乏個(gè)性化表達(dá)和IP內(nèi)核，難以形成長期競(jìng)爭力。而頭部創(chuàng)作者的核心價(jià)值，在于對(duì)故事選題、敘事節(jié)奏、情緒表達(dá)的把控——這些無法被AI替代的“軟實(shí)力”，才是爆款的核心，也是盈利的關(guān)鍵。

從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭來看，CDS2.0的普及，反而會(huì)推動(dòng)AI漫劇賽道進(jìn)入“分化期”，形成清晰的盈利分層：

底層玩家，依靠AI工具實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化量產(chǎn)”，主打低成本、快周轉(zhuǎn)的流量型內(nèi)容，通過平臺(tái)分賬、廣告變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)薄利多銷；中層玩家，聚焦垂直題材，借助AI工具提升內(nèi)容質(zhì)感，打造細(xì)分賽道爆款，通過IP衍生、出海授權(quán)提升盈利空間；頭部玩家，則聚焦精品內(nèi)容，將AI作為“超級(jí)放大器”，打造具有長期價(jià)值的IP，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)——從漫劇到短劇、從衍生品到線下授權(quán)，構(gòu)建完整的盈利閉環(huán)。

這一點(diǎn)，與周鴻祎的判斷不謀而合：“未來工具的價(jià)值占比要提升到50%，實(shí)現(xiàn)工具與創(chuàng)意的五五對(duì)半。”工具的迭代，不是為了替代創(chuàng)作者，而是為了賦能創(chuàng)作者，讓創(chuàng)意能以更低成本、更高效率落地，從而放大整個(gè)賽道的盈利空間。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前AI漫劇頭部公司單月分賬已破5000萬元，而隨著技術(shù)的不斷迭代，這一數(shù)字還將持續(xù)提升。

未來布局：從工具盈利到生態(tài)變現(xiàn)，周鴻祎的野心

對(duì)話的最后，周鴻祎拋出了一個(gè)更具財(cái)經(jīng)想象力的規(guī)劃：“我們應(yīng)該合作去賣課，孵化更多青年導(dǎo)演。”這一規(guī)劃，背后是360從“工具提供商”向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的野心——當(dāng)工具的市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)入白熱化，單純依靠工具收費(fèi)的盈利模式難以持續(xù)，而構(gòu)建“工具+培訓(xùn)+IP孵化”的生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)長期盈利。

這一邏輯，貼合當(dāng)前AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著大量創(chuàng)業(yè)者涌入AI漫劇賽道，“不會(huì)用工具、不懂審美、缺乏商業(yè)思維”成為普遍痛點(diǎn)，而“工具+培訓(xùn)”的模式，既能解決創(chuàng)業(yè)者的需求，又能為工具方帶來新的盈利增長點(diǎn)——正如周鴻祎所說，“工具解決戰(zhàn)術(shù)問題，培訓(xùn)解決審美和方法論問題”，二者結(jié)合，才能真正激活賽道潛力。

從更宏觀的財(cái)經(jīng)視角來看，360的布局，本質(zhì)上是搶占AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)入口”。一方面，通過工具綁定創(chuàng)作者，積累海量內(nèi)容和數(shù)據(jù)，形成核心壁壘；另一方面，通過培訓(xùn)孵化青年導(dǎo)演，打造“創(chuàng)作者生態(tài)”，為平臺(tái)持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)借助IP孵化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)。這種“工具+生態(tài)”的模式，也是當(dāng)前AI內(nèi)容工具的核心突圍方向——畢竟，在技術(shù)同質(zhì)化的時(shí)代，生態(tài)壁壘才是最難以被復(fù)制的競(jìng)爭力。

而楊涵涵的規(guī)劃，恰好與周鴻祎形成互補(bǔ)——孵化青年導(dǎo)演，挖掘有創(chuàng)意、有潛力的創(chuàng)作者，既能為自己的工作室輸送人才，持續(xù)產(chǎn)出爆款內(nèi)容，也能為360的生態(tài)注入活力，形成“工具賦能創(chuàng)作者、創(chuàng)作者反哺生態(tài)”的良性循環(huán)。這種雙向賦能，最終將推動(dòng)整個(gè)AI漫劇賽道從“野蠻生長”走向“規(guī)范盈利”。

總結(jié)：AI漫劇，下一個(gè)千億級(jí)盈利賽道？

周鴻祎與楊涵涵的對(duì)話，本質(zhì)上是AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)盈利邏輯的一次深度復(fù)盤。從工具迭代到創(chuàng)意落地，從爆款拆解到生態(tài)布局，我們能清晰看到：AI漫劇的爆發(fā)，不是偶然的風(fēng)口，而是技術(shù)迭代與市場(chǎng)需求共振的必然結(jié)果，其背后是一場(chǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的降本革命與盈利重構(gòu)。

對(duì)于投資者而言，AI漫劇賽道的機(jī)會(huì)，不在于追逐單一的工具或爆款，而在于把握三大核心邏輯：一是工具的“產(chǎn)業(yè)適配性”，那些能真正解決降本、提效、落地痛點(diǎn)的工具，將在競(jìng)爭中脫穎而出；二是創(chuàng)意的“IP價(jià)值”，只有具備長期IP潛力的內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)；三是生態(tài)的“協(xié)同性”，“工具+培訓(xùn)+IP孵化”的生態(tài)模式，將成為未來的核心盈利方向。

對(duì)于創(chuàng)作者而言，AI不是“對(duì)手”，而是“合伙人”——它能降低入門門檻，放大創(chuàng)意價(jià)值，讓普通人也能實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)演夢(mèng)”，同時(shí)也能讓有才華的創(chuàng)作者快速突圍，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

正如楊涵涵所說：“AI時(shí)代，最有價(jià)值的不是工具，而是有故事、有審美、有執(zhí)行力的人。”

2026年，是AI漫劇工業(yè)化的元年，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)盈利模式重構(gòu)的關(guān)鍵一年。隨著技術(shù)的持續(xù)迭代、生態(tài)的不斷完善，AI漫劇有望突破千億市場(chǎng)規(guī)模，成為下一個(gè)財(cái)經(jīng)市場(chǎng)的新增長點(diǎn)。而那些能抓住“降本增效”核心、守住“創(chuàng)意價(jià)值”底線、布局“生態(tài)協(xié)同”未來的參與者，終將在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命中，收獲屬于自己的盈利紅利。

AI漫劇的盈利新路徑：一是小說推文的 “視覺降維”，將小說章節(jié) “影視化”，轉(zhuǎn)化率比傳統(tǒng)推文高出 3-5 倍；二是參與流量分成計(jì)劃，利用 AI 漫劇 “不吃人力” 的優(yōu)勢(shì)，一人每天可產(chǎn)出 3-5 條高質(zhì)量漫劇，靠數(shù)量獲取算法分發(fā)的保底流量收入；三是 B 端定制商單，為網(wǎng)文作者制作新書預(yù)告或?yàn)槠放粕讨谱鞫桃曨l廣告，如《霍去病》這樣的短片，市場(chǎng)商單報(bào)價(jià)通常在 5000-15000 元 / 分鐘，利潤空間可觀。

大力財(cái)經(jīng)認(rèn)為，周鴻祎與楊涵涵的這場(chǎng)對(duì)談，清晰點(diǎn)明了行業(yè)核心變革：AI 正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)鏈路，以高效、低成本的創(chuàng)作模式，打破傳統(tǒng)產(chǎn)能瓶頸。降本只是表層結(jié)果，更深層的是產(chǎn)業(yè)邏輯、創(chuàng)作模式與商業(yè)價(jià)值的全面重構(gòu)。未來，技術(shù)賦能創(chuàng)意、效率驅(qū)動(dòng)增長，AI 漫劇將持續(xù)改寫內(nèi)容行業(yè)規(guī)則，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)邁向輕量化、規(guī)模化、高質(zhì)量的全新發(fā)展階段。