金融“活水”怎么流進(jìn)人才的口袋？長沙拆掉了一堵舊墻

文 | 智能相對論

作者 | 陳選濱

中國的科創(chuàng)人才從不缺想法，但從想法到公司，最難翻越的，其實(shí)是一道名為“輕資產(chǎn)”的舊墻。

沒有廠房，沒有機(jī)器，沒有應(yīng)收賬款——傳統(tǒng)信貸的每一個(gè)邏輯節(jié)點(diǎn)，都在把創(chuàng)業(yè)者拒之門外。客觀來說，銀行不是不想借錢給有才華的人，是找不到一個(gè)可以量化的抓手來評(píng)估這筆錢還不還得上。

于是，論文歸論文，專利歸專利，代碼歸代碼，創(chuàng)業(yè)者的才華和銀行的審批系統(tǒng)之間，始終隔著一道看不見的墻。

4月27日，長沙竟然把這道墻擺到了臺(tái)面上。

長沙市金融支持人才發(fā)展活動(dòng)暨“金才π對”沙龍?jiān)谙娼靼墩脚e辦。一天之內(nèi)，長沙市委組織部發(fā)布了新版人才服務(wù)管理辦法與《長沙人才服務(wù)手冊》，市委金融辦宣布金融服務(wù)聯(lián)盟工作機(jī)制發(fā)布，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局推出8項(xiàng)專項(xiàng)服務(wù)措施，來自長沙銀行的紀(jì)錄片《100個(gè)犟朋友·夢想季》同步首發(fā)——這是長沙迄今為止，在一個(gè)場合內(nèi)，向人才密集釋放服務(wù)信號(hào)最多的一次。

不難發(fā)現(xiàn)，長沙給出的回答很清晰——把人才本身，變成可被金融系統(tǒng)識(shí)別的資產(chǎn)。這不是一場發(fā)布儀式，這是一次關(guān)于城市信用規(guī)則重寫的宣告。

在科創(chuàng)人才面前，長期橫亙著一堵舊墻

事實(shí)上，傳統(tǒng)金融邏輯和科創(chuàng)人才的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間，存在一道系統(tǒng)性錯(cuò)配。

傳統(tǒng)信貸體系的底層邏輯是抵押物等于信用代理。房子能押，設(shè)備能押，存貨能押，銀行用實(shí)物資產(chǎn)來對沖違約風(fēng)險(xiǎn)——這套邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)了上百年，沒有問題。但科創(chuàng)人才的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏偏是論文、專利、代碼、算法等，全是銀行系統(tǒng)看不進(jìn)去的“軟資產(chǎn)”。

這不是金融系統(tǒng)有意刁難，而是評(píng)估模型本身就沒有為這群人設(shè)計(jì)過。

那這道墻究竟有多高？不用看宏觀統(tǒng)計(jì)，看兩個(gè)真實(shí)的人就夠了。

何旭，湖南大學(xué)碩士，AIGC創(chuàng)業(yè)者。2022年，他的團(tuán)隊(duì)第一次解散。“沒錢，沒算力，沒場地”——三個(gè)“沒”字，把一個(gè)技術(shù)出身的年輕人擋在了創(chuàng)業(yè)大門之外。

劉珺，國防科技大學(xué)博士，方心科技總經(jīng)理。當(dāng)年，從株洲遷到長沙時(shí)，公司正處于從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵期，“青黃不接，資金緊張”，差點(diǎn)也倒在了最關(guān)鍵的錢的問題上。

幸好，憑借入選湖南省“三尖”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，他硬是靠著100萬元人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，和團(tuán)隊(duì)咬牙把電磁暫態(tài)仿真機(jī)原型做了出來，并拿到了南方電網(wǎng)首臺(tái)套訂單的“救命錢”。

兩個(gè)受過高等教育的科技人才，雖然手握稀缺的“輕資產(chǎn)”，但還是差點(diǎn)因?yàn)殄X的問題而倒在了科技創(chuàng)業(yè)的半途。這曾是長沙的難題，也是中國每一個(gè)正在孵化科創(chuàng)生態(tài)的城市共同面臨的結(jié)構(gòu)困境。

慶幸的是，何旭和劉珺的創(chuàng)業(yè)故事，在長沙都迎來了涅槃般的轉(zhuǎn)折。而背后這套讓“看不見的資產(chǎn)”變成“看得見的信用”的機(jī)制，正是4月27日這場活動(dòng)要系統(tǒng)化、公開化的東西。

推倒這堵舊墻，有多難？

在這場活動(dòng)上，長沙做了一系列重磅動(dòng)作，包括金融服務(wù)聯(lián)盟工作機(jī)制發(fā)布、匯聚起68家金融機(jī)構(gòu)，68名專家組建起“金融智囊團(tuán)”、推出8項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)措施等等，其本質(zhì)就是在科創(chuàng)語言與金融語言之間建立一套新的互譯機(jī)制。

但這一過程并不容易。難的不僅是設(shè)計(jì)幾個(gè)新產(chǎn)品、新政策，而是替換一套運(yùn)轉(zhuǎn)了上百年、整個(gè)金融系統(tǒng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的底層評(píng)估邏輯。

首先第一步，是重新定義“信用”從哪里來。

從“優(yōu)才貸”到“小荷優(yōu)才貸”，從最高2000萬元的無抵押授信到綠色審批通道，長沙正在做的事情，是把人才卡和人才認(rèn)定變成金融機(jī)構(gòu)的“盡調(diào)替代”。

什么意思？一個(gè)通過了高精尖產(chǎn)業(yè)人才領(lǐng)跑工程認(rèn)定的人，至少說明三件事：他的技術(shù)能力經(jīng)過專業(yè)評(píng)審，他的創(chuàng)業(yè)方向符合城市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，他的個(gè)人履歷已經(jīng)通過了政府背調(diào)。

這三條信息，本質(zhì)上就是銀行做貸前調(diào)查時(shí)最核心要搞清楚的問題——只不過過去銀行要花幾個(gè)月、花大價(jià)錢自己去查，現(xiàn)在政府已經(jīng)查好了。官方認(rèn)定等于一種增信。你的才華，就是你的抵押物。

其次第二步，是把分散的金融工具擰成一股繩。

68家金融機(jī)構(gòu)組成的協(xié)議聯(lián)盟，不是掛個(gè)名、開個(gè)會(huì)的簡單拼湊，而是“貸、投、保、擔(dān)、匯“五位一體”的接力體系——銀行負(fù)責(zé)貸款，創(chuàng)投負(fù)責(zé)股權(quán)投資，保險(xiǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)保障，擔(dān)保負(fù)責(zé)增信分險(xiǎn)，外匯負(fù)責(zé)跨境服務(wù)。一家機(jī)構(gòu)吃不下的風(fēng)險(xiǎn)，拆開由整個(gè)體系來分擔(dān)。

與此同時(shí)，68名來自銀行信貸、創(chuàng)業(yè)投資、保險(xiǎn)保障、券商保薦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律合規(guī)等領(lǐng)域的專家組建了“金融智囊團(tuán)”，為人才企業(yè)提供免費(fèi)的“點(diǎn)單式”專業(yè)咨詢。這不是金融機(jī)構(gòu)在做公益，而是金融邏輯向科創(chuàng)邏輯的一次主動(dòng)俯身：不是讓創(chuàng)業(yè)者來學(xué)金融語言，而是讓懂金融的人走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的辦公室，用他們聽得懂的話來談。

事實(shí)上，數(shù)字最能說明問題。長沙的相關(guān)政策落地不到半年，人才金融卡累計(jì)開立1.1萬張，共為人才企業(yè)授信超5.5億元，實(shí)際放款比例超過70%——由此可見，推倒“舊墻”也已經(jīng)初見成效。

最后第三步，是讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“證書”變成“資產(chǎn)”。

如果說信貸解決的是“錢從哪來”的問題，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)解決的就是“創(chuàng)新成果值多少錢”的問題。長沙市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局推出的8項(xiàng)專項(xiàng)服務(wù)措施，覆蓋了專利布局指導(dǎo)、快速預(yù)審、優(yōu)先審查、技術(shù)評(píng)價(jià)、維權(quán)援助等全鏈條。

據(jù)發(fā)布會(huì)介紹，某團(tuán)隊(duì)研發(fā)的某高純材料提煉技術(shù)突破國外長期壟斷，但6件專利中有3件因撰寫問題面臨無法授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，專利保護(hù)范圍過小，技術(shù)參數(shù)公開策略不科學(xué)。長沙知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心介入后，指導(dǎo)修改專利文本、優(yōu)化參數(shù)公開方式、精準(zhǔn)提煉權(quán)利要求，最終6項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)在3個(gè)月內(nèi)全部獲得專利授權(quán)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

在這里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)不只在確權(quán)，更在幫創(chuàng)新成果完成從“技術(shù)”到“可定價(jià)資產(chǎn)”的跨越。一項(xiàng)獲得了高質(zhì)量專利授權(quán)的技術(shù)，才是銀行和投資機(jī)構(gòu)愿意定價(jià)、愿意投資的東西。

信貸、擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)——三條路徑指向同一個(gè)目標(biāo)：讓科創(chuàng)人才口袋里的“軟資產(chǎn)”，變成金融系統(tǒng)愿意買單的“硬信用”。

長沙是如何把“舊墻”推倒的？

當(dāng)然，長沙之所以能把這套機(jī)制跑起來，關(guān)鍵也在于湊齊了三個(gè)條件。缺任何一個(gè)，這套體系都可能淪為文件上的好意，落不到企業(yè)的賬上。

其一，城市要有真實(shí)的產(chǎn)業(yè)承接能力。

金融“活水”不是澆在地上就行，得有能吸收它的土壤。如果城市本身沒有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，銀行的錢放出去，企業(yè)的產(chǎn)品賣不掉，最后還是壞賬。

長沙的底氣在于，它不是一個(gè)靠概念和流量立城的地方。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全球，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，AIGC等新興賽道正在加速聚集——這些是能真金白銀吸納創(chuàng)新成果落地的產(chǎn)業(yè)土壤。

何旭的OpenClaw已服務(wù)于全國數(shù)百家企業(yè)，劉珺團(tuán)隊(duì)研制的首臺(tái)國產(chǎn)大規(guī)模電磁暫態(tài)仿真計(jì)算機(jī)打破了加拿大RTDS二十余年的壟斷，年?duì)I收破億，在手訂單超2億，員工超160人，其中15位是計(jì)算機(jī)博士。

簡單來說，技術(shù)有地方落，人才才留得住，銀行的錢才敢放。這是一條從產(chǎn)業(yè)端反向驗(yàn)證金融邏輯的鏈路。

其二，政府要有真正“去中間層”的服務(wù)意志。

人才政策最怕的不是沒有，而是“停在文件里、懸在半空中”。

長沙對此給出的解法是流程再造：專班機(jī)制負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專員制度負(fù)責(zé)“一對一”對接，24小時(shí)接續(xù)機(jī)制確保服務(wù)不斷檔。首批12名人才服務(wù)專員來自長沙銀行，為人才企業(yè)建立“一企一檔”，讓創(chuàng)業(yè)者足不出戶即可享受專屬服務(wù)。

由此，把原本散落在組織部、金融辦、人社局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等不同部門的政策碎片，用一個(gè)服務(wù)中樞整合起來。人才不需要自己搞清楚“我該找哪個(gè)部門、走什么流程”，專班和專員替他跑。

正如劉珺的感受一般，“我們這些習(xí)慣了和代碼打交道的理工男，不用分心跑關(guān)系走流程，專注把產(chǎn)品做到極致就行。”這是最有說服力的體驗(yàn)。“政策有力度、服務(wù)有溫度”——這句話聽起來像套話，但當(dāng)一個(gè)博士創(chuàng)業(yè)者親口說出來的時(shí)候，它就是事實(shí)。

其三，人才政策要跟上城市的發(fā)展目標(biāo)。

今天，長沙正在全力建設(shè)全球研發(fā)中心城市。這個(gè)定位不是一句口號(hào)，它意味著長沙的城市競爭力要從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”——而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心變量就是人才。

當(dāng)一個(gè)城市的目標(biāo)從“吸引企業(yè)落戶”升級(jí)為“成為全球研發(fā)高地”，人才政策就必須同步切換跑道，即從“把人引過來”升級(jí)為“讓人留下來、扎下根、長出大樹”。“引才”是流量邏輯，“留才”是生態(tài)邏輯——兩者的政策設(shè)計(jì)完全不同。引才靠補(bǔ)貼和名氣就夠了，留才需要的是一整套讓人才在創(chuàng)業(yè)的每一天都能感受到支撐的系統(tǒng)。

4月27日這場活動(dòng)釋放的信號(hào)，正是長沙人才政策向“留才生態(tài)”切換的關(guān)鍵一步。金融服務(wù)聯(lián)盟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)服務(wù)、人才品牌體系——這三樣?xùn)|西疊加在一起，構(gòu)成的不是一張政策清單，而是一個(gè)讓人才在長沙從創(chuàng)業(yè)第一天到公司上市都能獲得支撐的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)這套基礎(chǔ)設(shè)施真正成熟，城市的競爭力就不再取決于誰給的補(bǔ)貼多，而取決于誰的生態(tài)更完整、誰的信用體系更可靠、誰的產(chǎn)業(yè)承接能力更強(qiáng)。

值得一提的是，何旭在臺(tái)上說了一句話：“背起雙肩包出發(fā)，創(chuàng)業(yè)就業(yè)到長沙。這片土地，不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)認(rèn)真做夢的年輕人。”這句話或許比任何政策文件都有說服力。不是因?yàn)樗壳椋且驗(yàn)檎f出這句話的人，2022年曾因?yàn)闆]錢、沒算力、沒場地而經(jīng)歷過團(tuán)隊(duì)解散。

一個(gè)曾經(jīng)被“舊墻”擋住過的人，現(xiàn)在站在臺(tái)上邀請更多人過來。這本身就是一堵墻被推倒的最好證明。事實(shí)上，城市的競爭力，最終都落腳在一個(gè)問題上：它有沒有能力，讓那些選擇相信它的人，不后悔。

4月27日的這場活動(dòng)，長沙給出了一份階段性的答卷。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)