從“賣板”到“生態”：杰家品牌2.0戰略升級如何重塑板材產業鏈

當前，定制家居行業的競爭邏輯正在發生深刻變化——從過去的功能性比拼，逐步轉向對美學塑造與生活方式營造的全新賽道。作為家居產業鏈的核心基礎材料，板材的價值定位與發展模式也迎來全面重塑與升級。

2026年伊始，杰家正式發布品牌2.0全新戰略，圍繞品牌、渠道、傳播、產品四大維度展開系統升級，突破傳統板材企業單一制造的思維定式，加速向定制家居核心底層賦能平臺轉型。此次品牌升級不僅是形象煥新，更是家居上游材料企業突破發展瓶頸、邁向產業鏈高端、重構產業格局的重要里程碑。

品牌戰略：從環保內卷走向美學構建

過去十年間，板材行業的競爭長期圍繞環保標準、價格與產能展開。隨著環保成為行業標配，同質化競爭日趨激烈。杰家此次升級，試圖率先突破“功能底線”的競爭邏輯，轉向“價值上限”的塑造。

具體來看，杰家不再滿足于“環保板材”的單一標簽，提出“環保初心?美學新生”的全新主張，將品牌價值延伸至空間情緒、生活美學與個性表達層面。這一轉向，恰好呼應了當下定制家居行業進入“空間與美學競爭階段”的整體趨勢——消費者需求正從“安全可用”向“美觀宜居、情感共鳴”升級。品牌選擇氣質優雅、形象知性的黃圣依為品牌大使，也與其追求美學質感與健康生活的調性高度契合，有助于在新消費語境中強化品牌的高端美學形象。

值得注意的是，杰家并未弱化環?；A，而是將其作為必要前提，持續堅守ENF級、兒童安全級等認證，并通過視覺體系與終端體驗升級，完成從“制造輸出”到“美學表達”的跨越。這既守住了產品安全的基本盤，也以差異化美學構建新的競爭壁壘。

渠道重塑：構建生態型合伙關系

傳統板材渠道多采用“批發—分銷—零售”的線性交易模式，廠商與經銷商關系松散，終端價值傳遞能力有限。杰家2.0戰略對渠道的調整，可被視為從交易型合作向生態型合伙的結構性轉變。

依托西南市場規模、客戶基礎、渠道網絡的絕對優勢，杰家提出渠道未來形態：賣板材的都會變成賣空間的，并將經銷商升級為品牌合伙人。具體舉措包括：

①業態升級：孵化“杰家官方授權定制門店”，推動終端從“賣材料”向“賣空間解決方案”轉型；

②深度賦能：提供產品、設計、運營全鏈路支持，提升終端服務與交付能力。

這一模式打破了上游企業與終端市場的隔閡，使板材企業得以更直接地參與終端價值創造。渠道從“出貨通道”變為品牌落地與價值變現的核心載體，推動產業鏈各方從短期博弈走向長期共生。

傳播體系：從品牌聲量到渠道賦能

多數板材企業的傳播停留在“品牌背書+行業曝光”，無法轉化為終端訂單。杰家此次搭建的傳播體系，則體現出明顯的“渠道賦能”導向，構建“品牌造勢—流量導入—終端轉化”的閉環。

其傳播架構呈現三層遞進：

①權威背書層：央視廣告、高端展會構建品牌公信力，提升合作伙伴議價能力；

②精準曝光層：機場、高鐵、高速等場景覆蓋高凈值人群，強化品牌認知；

③數字獲客層：布局抖音、視頻號、小紅書等內容平臺，提供標準化內容模板、短視頻拍攝、本地流量打法，直接為終端導流。

杰家將傳播從“企業單向宣傳”轉變為渠道共享的獲客基礎設施，真正解決經銷商“客戶從哪里來”的行業痛點，讓品牌投入直接轉化為合作伙伴的經營收益。

產品升級：從單品供應到系統解決方案

產品是戰略的最終落地。杰家2.0徹底告別“一張板賣遍全市場”的粗放模式，以國際設計+全產業鏈制造構建系統化產品矩陣，完成從“賣材料”到“提供生活方式”的升級。

設計國際化：聯合西班牙Lamigraf等全球頂 級飾面品牌，引入同步對紋、肌理還原等前沿工藝，讓板材具備高端空間表現力；

矩陣分層化：推出科莫之光、極光、拉米三大旗艦系列，覆蓋木紋、石紋、皮紋、素色全品類，滿足高端、中高端、經典等多元市場需求；

價值場景化：產品不再以參數為核心，而是以空間質感、情緒表達為導向，適配家裝、兒童房、商業空間、辦公等全場景。

依托全鏈路制造、源頭供應鏈把控、54道質檢、99%+準時交付率，杰家實現高品質、高穩定、高響應的產品保障，從單一板材供應商，升級為定制家居企業的產品底層支撐。

在行業從功能消費走向情感體驗、從材料競爭走向系統競爭的大趨勢下，杰家2.0戰略可視為上游材料企業一次重要的價值重塑。它證明：板材企業的未來，不在于生產更多板材，而在于能否以系統化能力與開放生態，成為定制家居產業高質量發展的關鍵支撐者。