贏下北美市場，追覓洗地機(jī)的「新中式解法」

舊金山，背靠硅谷，是淘金熱和美國夢的核心發(fā)源地。

這里有全球最富裕的頂級豪門、最睿智的科技新貴，生活成本指數(shù)長居全美第一，是整個(gè)北美板塊消費(fèi)力最強(qiáng)的區(qū)域之一，更是全球高端品牌的核心競技場。

4月29日，追覓洗地機(jī)攜Aero Ultra Steam與Aero Pro Steam兩款重磅新品空降舊金山，召開了一場以「Dreame Next」為主題的全球發(fā)布會，這也是中國公司在北美做的規(guī)模最大的發(fā)布會，熱度席卷整個(gè)灣區(qū)。

相比發(fā)布會的新產(chǎn)品，更令人矚目的是追覓洗地機(jī)在北美的戰(zhàn)績：2026年Q1季度營收同比飆升163%，連續(xù)16個(gè)月增速超100%，相當(dāng)于直接攻入了北美本土品牌的后院，單月銷量甚至超過了10000臺。

要知道，在清潔領(lǐng)域，北美市場百年來一直被必勝、Shark等本地清潔家電巨頭壟斷，外來者鮮有機(jī)會撼動(dòng)其統(tǒng)治地位。DHL發(fā)布的一則《全球網(wǎng)購消費(fèi)者調(diào)查》報(bào)告指出，北美消費(fèi)者對外來品牌的購物意愿低，是最不可能從其他國家購買商品的地區(qū)，全球公認(rèn)的“最難啃硬骨頭”。

這不禁讓我們好奇，追覓洗地機(jī)憑什么能征服北美精英，讓全球“最苛刻”的消費(fèi)者心甘情愿下單？

究其根本，是追覓洗地機(jī)在全球化過程中自創(chuàng)了一套「新中式解法」：

圍繞產(chǎn)品專注煉「內(nèi)功」，死磕創(chuàng)新和差異化，用極致的清潔實(shí)力筑基；面向消費(fèi)者高效散「外功」，深度理解北美用戶的真實(shí)需求，把硬核產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為市場銷量、用戶口碑和品牌認(rèn)同。圍繞品牌形象則構(gòu)建「場」，在比弗利大街，硅谷核心區(qū)這樣的黃金級地段開設(shè)旗艦門店，進(jìn)一步觸達(dá)消費(fèi)者，讓品牌價(jià)值在真實(shí)體驗(yàn)中升維。

內(nèi)外功雙向賦能，加之品牌“場”的持續(xù)鋪開，追覓洗地機(jī)不僅改寫了北美清潔市場的競爭格局，更從一個(gè)外來者，晉升為北美新一代清潔行業(yè)領(lǐng)軍者。

極致創(chuàng)新，主場破局

美國、加拿大為代表的北美市場，孕育出了大批量全球最優(yōu)質(zhì)且成熟的家電品牌。

以清潔品類為例，1876年，全球第一臺地毯清掃機(jī)就誕生在美國密歇根州，它的締造者叫必勝，必勝也是北美洗地機(jī)市場的啟蒙者與長期領(lǐng)跑者。

1998年創(chuàng)立于美國波士頓的Shark，用一套“五星級痛點(diǎn)爆破”的產(chǎn)品邏輯，成長為現(xiàn)象級品牌，長期霸榜亞馬遜北美站。

歷經(jīng)百年發(fā)展，北美洗地機(jī)市場家庭滲透率已逼近30%，早早完成品類教育。疊加當(dāng)?shù)鼐用駨?qiáng)勁的消費(fèi)實(shí)力與成熟的消費(fèi)心智，使得用戶對產(chǎn)品性能、體驗(yàn)與口碑的要求近乎嚴(yán)苛。

過去單純依靠低價(jià)內(nèi)卷、流量驅(qū)動(dòng)的舊有邏輯，在這片成熟市場早已行不通。

站得足夠高，才能向下溫柔兼容，控制熵增。

追覓洗地機(jī)從誕生之初，就一直在貫徹那句：“要么不做，要做就做世界第一”的品牌格言，在北美市場更是將“第一”發(fā)揮到極致。

聽著挺狂的，但這種狂，是有戰(zhàn)績作為底氣的。

2026年開年的前三個(gè)月，追覓洗地機(jī)在北美市場接連實(shí)現(xiàn)122%、304%、121%的高速同比增長，以及連續(xù)16個(gè)月超100%的增速神話。

用驚人的增速業(yè)績撞破本土壁壘，拿到市場核心席位，對于一個(gè)闖蕩北美的中國品牌來說，實(shí)屬罕見。

歸根結(jié)底，全鏈路自研技術(shù)是追覓洗地機(jī)內(nèi)功的根基，也是追覓洗地機(jī)刻在基因里的優(yōu)勢。底層技術(shù)之上，在整個(gè)品牌體系里，研發(fā)團(tuán)隊(duì)還遵循一套獨(dú)創(chuàng)方法論：N+1模式，行業(yè)沉淀的成熟經(jīng)驗(yàn)是“N”，“+1”則是能被消費(fèi)者具體可感的創(chuàng)新。

當(dāng)行業(yè)沉迷吸力內(nèi)卷，陷入功能同質(zhì)化時(shí)，追覓洗地機(jī)直接重構(gòu)賽道：以「機(jī)械臂技術(shù)」開辟全新品類，將行業(yè)競爭從參數(shù)堆砌，升級為解決真實(shí)清潔痛點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)新。

它不再執(zhí)著于比拼誰吸得更猛，而是聚焦傳統(tǒng)洗地機(jī)長期難以攻克的貼邊、死角與彎腰清潔難題。

從初代機(jī)械臂實(shí)貼邊清潔與刮除水漬，到行業(yè)首個(gè)主動(dòng)外擴(kuò)的EdgeHunter?巡邊探洗臂同時(shí)解決沿邊殘留和極限低矮盲區(qū)的難題；再到靈捕廣域機(jī)械臂3.0實(shí)現(xiàn)行業(yè)最大抬升高度，高效鯨吞貓砂、貓糧等大顆粒垃圾。

產(chǎn)品持續(xù)迭代、穩(wěn)步落地，精準(zhǔn)滿足用戶對“邊角清潔”的極致性能期待。

在這場地面清潔的形態(tài)變革中，追覓洗地機(jī)不僅開創(chuàng)了機(jī)械臂洗地機(jī)這一全新品類，更以全球規(guī)模第一、累計(jì)銷量突破100萬臺的實(shí)績，成為當(dāng)之無愧的品類之王。

以差異化破局的進(jìn)取者，自會被時(shí)間加冕。2026年，追覓洗地機(jī)旗艦機(jī)型T70 Ultra Station一舉摘得AWE 2026最高榮譽(yù)艾普蘭金獎(jiǎng)；在此之前，追覓洗地機(jī)更先后斬獲CES 2026創(chuàng)新大獎(jiǎng)、IFA 2025創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)、AWE 2025艾普蘭產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)等重磅國際認(rèn)可，以超高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)領(lǐng)跑全球。

洞察為眼，專業(yè)為翼

管理學(xué)家彼得·德魯克說：“用戶不是購買產(chǎn)品，而是購買解決問題的方案”，而在提出方案之前，先看見并讀懂真正的問題，才是一切創(chuàng)新的起點(diǎn)。

在看這一步，每進(jìn)入新市場之前，追覓都會通過本地的“百事通”團(tuán)隊(duì)充分調(diào)研消費(fèi)者的喜好。追覓洗地機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許文靜也向外界透露，“其實(shí)我們每年會做用戶洞察超過五千家，為的就是去到用戶家里，了解最真實(shí)的清潔需求。”

深度洞察錨定需求，因地制宜打磨新品，這是追覓洗地機(jī)內(nèi)功的落腳點(diǎn)，也是其在眾多出海品牌中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

洗地機(jī)行業(yè)里從不缺“爆款單品”，但追覓洗地機(jī)并不會將“爆款”復(fù)制到全球其他區(qū)域，而是用逆向研發(fā)邏輯思考：先懂用戶，再做產(chǎn)品，從實(shí)際使用場景出發(fā)，用新技術(shù)去解決老問題。

在硅谷做金融工作的Amelia，?家住帕羅奧圖一套150平的獨(dú)棟別墅，家庭成員還有一只金毛和一只緬因貓，她的家庭清潔幾乎都被巨幅地毯上狗毛貓毛填滿，地毯上清潔時(shí)易積水、毛發(fā)纏繞，地毯里的揚(yáng)塵還會帶來健康威脅。

跟國內(nèi)相比，80%的北美家庭都像Amelia家一樣，硬地混合大面積地毯，家庭清潔需求繁重且人力成本高昂，天然就對洗地機(jī)等產(chǎn)品感興趣。

黑五大促時(shí)，Amelia種草了一臺追覓H15 Pro Carpetflex，這是首款硬地板、地毯全地形清潔洗地機(jī)。隨著機(jī)器霧化降塵，用專業(yè)復(fù)合螺旋滾刷完成深度清潔，她終于從瑣碎中被解放出來。第一次用一款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了地板、地毯的全面清潔。

北美家庭普遍養(yǎng)寵又育兒，孩子與寵物整日相伴，也成了家中最主要的“污漬制造者”。

在用戶調(diào)研中，超半數(shù)的消費(fèi)者都曾向研發(fā)團(tuán)隊(duì)坦言：無論是餐后油污、風(fēng)干硬化的頑固污漬，還是寵物尿液與殘留異味，普通洗地機(jī)都難以徹底清潔，往往還要再進(jìn)行多次全屋除菌、除味，繁重的家務(wù)讓眾多家庭苦不堪言。

針對這一長期困擾用戶的結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)，新品Aero Ultra Steam給出了顛覆性解決方案：將「高溫蒸汽+熱水凈洗+定點(diǎn)泡沫」三相之力集于一身。

200℃高溫蒸汽垂直直噴地面，強(qiáng)力穿透干涸頑漬，同時(shí)可物理性去除病菌、螨蟲和霉菌；90℃高溫?zé)崴到y(tǒng)則是重油污場景的克星，快速浸潤并高效溶解高黏性油漬；定點(diǎn)泡沫洗打破傳統(tǒng)洗地機(jī)僅靠清水摩擦的局限，微米級綿密泡沫緊密包裹污漬、深入地板縫隙，配合專用清潔液，高效分解尿漬、祛除異味。

“去污-殺菌-除臭”三合一，再度實(shí)現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)，帶來斷層領(lǐng)先的清潔體驗(yàn)。

從某種意義而言，追覓洗地機(jī)所做的早已不只是地面清潔，更是「重新定義并拉高了全球家庭深度清潔的標(biāo)準(zhǔn)」。

全域布局，品效合一

產(chǎn)品力決定用戶是否買單，而本土化運(yùn)營能力，則決定品牌能否真正被主流市場接納。追覓洗地機(jī)在品牌、渠道、服務(wù)三大維度均實(shí)現(xiàn)了深度深耕。

營銷學(xué)家菲利普?科特勒曾說：“品牌的本質(zhì)，是消費(fèi)者心智中的信任印記”，這意味著渠道要足夠全面、服務(wù)要足夠可靠，高端調(diào)性更要始終如一。

追覓洗地機(jī)的全球化，以攻堅(jiān)高端為戰(zhàn)略起點(diǎn)，直接切入門檻最高、競爭最激烈的歐美高端市場，以硬核實(shí)力站穩(wěn)腳跟。

北美線下布局鎖定精英消費(fèi)圈，北美首店便落子洛杉磯比弗利山莊核心商圈，并于2025年在硅谷韋斯特菲爾德購物中心開設(shè)旗艦店，與蘋果、谷歌等科技巨頭比鄰而居。

此舉意在讓消費(fèi)者近距離體驗(yàn)尖端科技帶來的智能清潔革命，讓產(chǎn)品與服務(wù)可觸、可感、可體驗(yàn)，從而建立更細(xì)膩、更具體的情感連接。

與此同時(shí)，追覓正加速滲透北美高端市場，實(shí)現(xiàn)線上線下雙線爆發(fā)。

線下渠道增長迅猛，僅今年2月，入駐Target門店數(shù)量環(huán)比大增93%；Costco點(diǎn)位在上半年實(shí)現(xiàn)翻倍擴(kuò)容。線上表現(xiàn)更是一騎絕塵，在TikTok平臺，追覓洗地機(jī)連續(xù)6個(gè)月市占率超70%，月銷突破萬臺，穩(wěn)居類目榜首；新品Aero Pro于2月一經(jīng)發(fā)售，便登頂亞馬遜洗地機(jī)New release榜首。

在本次舊金山發(fā)布會上，NBA傳奇球星德維恩?韋德還親臨現(xiàn)場，試用了新一代Aero系列洗地機(jī)，防纏繞的2.0版主動(dòng)割毛技術(shù)，9.85cm的超薄機(jī)身，極簡流暢的產(chǎn)品線條，從技術(shù)到設(shè)計(jì)都給予了高度贊譽(yù)。

品牌與巨星同頻，產(chǎn)品與口碑共振，正是超級IP與硬核產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)共鳴的最佳詮釋。

高端出海，重構(gòu)格局

若無硬核技術(shù)與扎實(shí)產(chǎn)品內(nèi)功，再華麗的渠道與營銷也只是空中樓閣，難以贏得用戶的長期信賴；若無精準(zhǔn)本土化的外功布局，再強(qiáng)的產(chǎn)品力也無法觸達(dá)北美主流消費(fèi)人群，最終只能囿于小眾。

二者結(jié)合，在品牌勢能與場景體驗(yàn)中形成合力。才讓追覓洗地機(jī)在百年壟斷的北美清潔市場，增速拉滿，改寫格局，走出了一條中國高端品牌的全新路徑。

從硅谷旗艦店落子、超級碗品牌發(fā)聲，到舊金山重磅新品發(fā)布，無一不在印證追覓洗地機(jī)布局全球高端市場的堅(jiān)定步伐。

生而為贏，將中國智造鍛造為全球頂尖科技品牌，追覓洗地機(jī)為中國品牌打了個(gè)樣：高端出海沒有捷徑，唯有全方位領(lǐng)先，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

如今，以追覓為代表的中國科技新勢力，正逐步掌握全球高端家電行業(yè)的定義權(quán)。中國品牌，已是全新賽道的規(guī)則制定者與時(shí)代引領(lǐng)者。