安徽
俞敏洪又道歉了，這個道歉，我說實(shí)話，真的是有點(diǎn)可笑。作為一個老板，對企業(yè)的問題，或者說對員工發(fā)生的問題、離開公司要不要道歉，這個一定是具體對待、具體分析。但是作為俞敏洪的道歉，我今天我實(shí)話說，我不僅不給同情，反而感覺到有一點(diǎn)我看不起他。
想從新東方到東方甄選，從董宇輝離開到現(xiàn)在的明明、天權(quán)、中燦、林林，四個人相隔一天，集體出走，俞敏洪又出來道歉。作為一個旁觀者，怎么樣來看待俞敏洪的道歉？從企業(yè)的管理上，感覺是俞敏洪自己說的缺少人文關(guān)懷，是管理失控，是平臺的損失，是和老員工之間的關(guān)系相處，也是信任的問題等等。
這些問題是不是從俞敏洪的道歉的角度來講一定是存在的？但是作為一個老板，為了一個員工或者幾個員工集體出走離開，反復(fù)的向社會道歉、向股民道歉，在整個這樣一個道歉，我個人認(rèn)為這就是俞敏洪在管理上懦弱、軟弱，管理不到位，甚至是不知道怎么管造成的結(jié)果。
但是管理有問題，是不是俞敏洪就應(yīng)該道歉？我個人覺得更多的是從董宇輝離開分家到現(xiàn)在為止，俞敏洪沒有找到一條東方甄選和核心主播的相處相融的一套非常好的辦法。因此的吸取董宇輝的教訓(xùn)，不要被主播綁架，甚至是分散核心主播的流量等等的，包括對核心主播的管理，采取一些泛軍事化的管理，甚至是打卡考核等等的。
這樣一些從企業(yè)管理角度來講對不對呢？沒有對與錯，關(guān)鍵是你管理到底是要干什么？是增加收入、是調(diào)動積極性，還是減少收入、影響積極性的發(fā)揮？往往說過度的管理就是這個類型的。因此從這一次俞敏洪我說道歉，他不去深究自己在管理上的缺失，不去深挖企業(yè)如何和核心員工處理好關(guān)系，不去想方設(shè)法的去調(diào)動全員的積極性，而是出來問題就道歉，這樣的老板真的要他何用？
因此我說，作為一個企業(yè)老板，對企業(yè)員工一定是在既有利于員工發(fā)展，又有利于企業(yè)增收這樣一個情況，才是雙向共和共融的。否則任何一條都會帶來非常嚴(yán)重的后果。同樣的道理，只為企業(yè)，不有利于員工發(fā)展，那么這樣的企業(yè)也是很短命的。
因此，對東方甄選也好，對俞敏洪也好，接下來的一定是要找到一條和員工共榮共發(fā)展的一個有效的方法。不要再去道歉了，這種道歉一點(diǎn)用處都沒有。雖然覺得好像有可同情的地方，但是真的不值得同情。
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