8億人的縣城藏萬(wàn)億生意 東方雨虹“3515計(jì)劃”亮出標(biāo)準(zhǔn)答案

慧正資訊，2026年4月28日，東方雨虹民用建材集團(tuán)“千萬(wàn)縣城 萬(wàn)億商機(jī)——3515計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)在河南鄭州正式召開(kāi)。此次大會(huì)不僅是一次戰(zhàn)略發(fā)布，更被業(yè)界視為建材行業(yè)全面進(jìn)軍縣域市場(chǎng)、重構(gòu)下沉商業(yè)格局的標(biāo)志性事件。在縣域經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，東方雨虹集結(jié)數(shù)百位全國(guó)合作伙伴與經(jīng)營(yíng)骨干，共同吹響了深耕縣鎮(zhèn)、廠商共贏的沖鋒號(hào)。

戰(zhàn)略抉擇

為何縣域是當(dāng)下最確定的增量藍(lán)海

當(dāng)一二線城市建材市場(chǎng)趨于飽和，擁有近8億常住人口的縣域市場(chǎng)，正憑借自建房翻新、舊房改造與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建等剛性需求，釋放出確定的增長(zhǎng)動(dòng)能。正如東方雨虹控股總裁楊浩成在會(huì)上所言，當(dāng)前行業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的深度調(diào)整期，而縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)正是當(dāng)下最確定的增量藍(lán)海。隨著“十五五”規(guī)劃明確推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，配合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深化與“好房子”工程落地，三股政策合力為建材行業(yè)打開(kāi)了歷史性窗口。

東方雨虹控股總裁 楊浩成

面對(duì)全國(guó)近8億縣域常住人口構(gòu)成的超級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，東方雨虹不做旁觀者，而是要依托真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、服務(wù)能力與產(chǎn)品品質(zhì)，做政策紅利的率先承接者，將企業(yè)戰(zhàn)略深度嵌入國(guó)家發(fā)展坐標(biāo)。楊浩成強(qiáng)調(diào)，啟動(dòng)“3515計(jì)劃”的核心是廠商同心、利益共享，公司將整合全體系資源，幫助合作伙伴打破順周期依賴，把縣域生意做深做透、做長(zhǎng)做久。

解碼“軍靴戰(zhàn)略”

3年507城的硬核行動(dòng)綱領(lǐng)

有了戰(zhàn)略方向，關(guān)鍵還要有能攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)術(shù)打法。東方雨虹民用建材集團(tuán)總裁牛德彬在大會(huì)上詳細(xì)解碼了“3515計(jì)劃”的核心內(nèi)涵，明確“立足3年，助力507個(gè)縣城突破1000萬(wàn)，匯聚產(chǎn)值超50億，筑牢縣域市場(chǎng)護(hù)城河”的核心目標(biāo)。這并非空洞口號(hào)，而是附帶年度里程碑與考核節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

東方雨虹民用建材集團(tuán)總裁 牛德彬

牛德彬?qū)ⅰ?515計(jì)劃”形象地定義為“市場(chǎng)里的軍靴戰(zhàn)略”，寓意著穩(wěn)、硬、耐穿、能打的軍工品質(zhì)。穩(wěn)，是根基穩(wěn)、底盤(pán)穩(wěn)，在當(dāng)?shù)卦粍?dòng)搖；硬，是產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)雙硬；耐穿，是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做縣域市場(chǎng)的長(zhǎng)跑者；能打，是真正拿得下份額、守得住陣地。配套“定海神針”策略，幫助合作伙伴在目標(biāo)縣城建立不可替代的本地市場(chǎng)地位；以“鐵腳板”精神，把每一個(gè)縣城走深、走透、走出規(guī)模。依托“7朵金花+6大系統(tǒng)解決方案”，東方雨虹能夠?qū)崿F(xiàn)縣域全場(chǎng)景需求覆蓋，搭配全國(guó)90+生產(chǎn)基地的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為終端市場(chǎng)提供全面支撐。

授人以漁

全鏈路賦能體系落地生根

有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)與攻堅(jiān)精神，還需要一套“能落地、可執(zhí)行”的賦能體系來(lái)支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，縣域經(jīng)銷商多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與人情關(guān)系維系生意，普遍面臨獲客難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、規(guī)模難以突破等痛點(diǎn)。對(duì)此，東方雨虹給出了“授人以漁”的解法。

集團(tuán)將通過(guò)覆蓋團(tuán)隊(duì)管理、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)與客戶深度開(kāi)發(fā)，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)“有需求、沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)”的痛點(diǎn)，集團(tuán)將全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。依托“虹人計(jì)劃”、“虹哥匯”及“雨虹服務(wù)”小程序等抓手，不僅要打通“線上獲客”到“到店成交”的轉(zhuǎn)化鏈路，更要倒逼本地施工團(tuán)隊(duì)由“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”蛻變，讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)從“靠感覺(jué)做生意”到“靠數(shù)據(jù)做決策”，從“單一賣貨”向“一站式綜合服務(wù)商”的跨越。

躬身入局

踐行服務(wù)民生的品質(zhì)承諾

透過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，這場(chǎng)大會(huì)背后折射出的是東方雨虹更深層次的民生情懷與社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會(huì)議傳遞出的不僅是對(duì)萬(wàn)億商機(jī)的渴望，更是以高品質(zhì)建材守護(hù)縣域人居安全的決心。面對(duì)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)長(zhǎng)期存在的品牌滲透率低、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等痛點(diǎn)，東方雨虹明確提出要按縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的真實(shí)需求定制高性價(jià)比產(chǎn)品，避開(kāi)低質(zhì)價(jià)格戰(zhàn)，讓老百姓“用得好”且“買得到”。近年來(lái)，集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展“服務(wù)百姓，拒絕滲漏”、“金秋助農(nóng)”、“煥新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人居”等一系列鄉(xiāng)村專項(xiàng)公益行動(dòng)，早已將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村建設(shè)深度融合。如今，“3515計(jì)劃”的啟動(dòng)更是將這份責(zé)任規(guī)模化、常態(tài)化，旨在讓每一位縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民都能享受到與城市同品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，真正助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

3年，507城，超50億——這不是一句口號(hào)，而是立在合作伙伴面前的軍令狀，也是立在消費(fèi)者面前的一份品質(zhì)承諾。從每一座縣城出發(fā)，東方雨虹正以“軍靴”般的堅(jiān)實(shí)步履，踏出縣域市場(chǎng)的新版圖。這既是一場(chǎng)瞄準(zhǔn)萬(wàn)億商機(jī)的商業(yè)遠(yuǎn)征，更是一份扎根中國(guó)大地、服務(wù)億萬(wàn)群眾的“民生答卷”。